财务管理内控的风险应对策略分析

胡晓冬

（辽宁时尚经典文化产业股份有限公司大连分公司，辽宁 大连 116000）

一、我国文化类企业存在的财务风险

我国文化类企业目前主要存在的风险包括这样几类，分别是投资风险、资金回收风险、收益分配风险。

（一）投资风险

对于文化类企业而言，其除却从日常的普通经营项目中获益外，广大管理者也渴望能从投资中获取一定的收益；但是较之其他类型的行业，明显文化类企业于此方面的经验、机制和条件不够成熟，而且也缺乏能力和素质双高的管理者运筹帷幄，以至于目前的管理层在做出相关决策时，缺乏必要的投资理论作为支撑，终在复杂多变的市场环境中生成错误的决策。如此的投资行为非但没有给企业增加更多的获利空间，反而促使其陷入发展的困境和瓶颈当中，从此负重前行。

（二）资金回收风险

如今市场上各类文化企业并行，尤其是各类本身实力不够强劲、资源不够充分的小企业为了在激烈的市场竞争中获得一定的优势，获得广大顾客的青睐，会选择赊销的方式来占据市场份额，但销量提升的同时、埋下的财务安全隐患也是不争的事实。尤其是当这类企业本身没有强烈的资金管理意识，不能按时回收资金时，就有可能增加货款的回收风险，引发资金链断裂。

（三）收益分配风险

文化类企业所面临的收益分配风险主要是因为企业的财务管理制度不够完善，如此很容易造成收益的虚增或虚减，进一步引发利润分配的不合理，究其原因主要包括三个方面：

首先，收益确认不合理；

其次，文化类企业的财务会计制度还不够完善；

最后，因为收益分配的实施细则不够恰当，容易引发来自时间、方式和金额等一系列后续问题。

二、文化类企业财务风险的形成原因

关于上述三种风险的形成原因，笔者认为主要包括这样几点：

（一）宏观环境的多变与复杂

居于市场环境当中，文化类企业必然面临一定的风险，这是由风险的客观性所决定的。宏观环境对企业财务管理所造成的影响包括多个方面，同时因为文化类企业大多体量较小，对外部环境的感知不够敏锐，所以很多时候细微变化不足以让其快速做出反应，如此便会给财务风险的进一步扩大提供“机会”。

（二）企业对财务风险重视程度不足

很多文化类企业为了降低运营成本，并不愿意在风险管理方面投入更多的资金来进行防范，所以这类企业常常缺乏有关财务管理的高级人才，即便有心进行风险预警，也心有余而力不足。具体表现为企业的管理层缺乏风险意识；工作人员风险意识较为薄弱。

（三）企业内控制度不完善

很多文化类企业内部管控十分混乱，常常出现一人多岗、混岗、乱岗的情况，缺少职能部门及没有完备的财务管理系统，常常导致企业内部所编制的财务报表根本无法反映企业运营的实际情况。与此同时，其在内控系统方面也不够成熟，而且必然存在现有内控制度监控不到位的空白地带。

（四）财务舞弊现象严重

针对企业资金需求量和实际拥有量之间的差异，文化类企业也很难对其做好调节工作。多数文化类企业内控效果十分不理想，信息不透明、徇私舞弊现象泛滥，都会影响到企业信誉和口碑；外加我国文化类企业的内部监管制度还不够健全，很容易出现始料不及的“道德风险”。

（五）企业内部监测机制不完善

当下，国内多数文化类企业都没有完善的、符合自身发展实际的规则制度，这自然会影响到企业的长远发展、制约内部体制的建立和最终落地。在财务管理方面，这类企业缺乏完善和严谨的内控体系，内部权限也不够透明，混乱且没有执行到位的审批程序，都是常常出现的问题；如此财务人员多数情况下只是机械化的工作，没有从根本上挖掘管理过程中的问题所在，亦或者即便发现了问题，也没有足够的能力将风险扼杀在摇篮当中。

（六）营运资金管理水平低

多数文化类企业的资金基础较为薄弱，没有足够的能力通过增加对外投资的方式来获取更多的收益；再加上这类企业维持日常的基本运营已经需要大量的资金，所以整个资金运转体系常年处于较为紧张的状态。

三、文化类企业财务风险内控的应对措施

针对上文所提及的当下文化类企业在财务管理方面所面临的风险以及风险形成的原因，笔者认为应该从这样几个角度进行突破：

（一）强化财务风险意识，落实财务管理制度

文化类企业内部的管理人员有必要加强风险防范意识，不断扩大对企业自身的监管力度，采取契合自身的风险防范措施，不断提升内部的风险监测力度和风险防范意识。另一方面，结合企业的自身情况，企业有必要强化相关政策的落地情况，建立危险预警系统，充分发挥其作用和价值。

（二）科学预测资金需求，选择合理的筹资方式

企业应做好资金控制工作，将财务风险控制和扼杀在资金的源头当中。

首先，企业应该对自身发展所需要的资金情况做出合理的预测和判断，然后结合自身的实力和运营状况，来选择契合的、自身可以承受的筹资方式；

其次，作为企业要时刻关注市场信息，把握筹资机遇，同时考虑企业的发展情况来对未来的资金使用情况做出判断和计划，并作出具有一定可行性的实施计划；

最后，建立企业财务杠杆约束机制，根据自身的实际资金需求情况合理调整杠杆系数。

（三）合理安排投资，加强风险控制

文化类企业必须不断提升对市场信息变动的敏锐度，以便时刻把握市场走向，采取最契合自身的投资方式，降低危险投资发生的可能性。对于任何行业而言，投资都忌讳过于自信和盲目，低估过程中有可能会出现的风险。由此，文化类企业必须随时保持高度警惕，对投资项目的选择进行深入分析，确保无误才可开启投资；在具体实践过程中，要尽量选择短线投资，促进资金流动周转，必要时还可以选择对内投资，通过研发新产品或服务，加大宣传力度，来提高市场占有率。

（四）强化企业财务风险监管机制

文化类企业要时刻监管内部的财务风险，要从细微处觉察隐藏的风险隐患，并将其控制在合理的、能够调节的范围之内，防止安全事件大规模爆发。企业有必要强化财务风险监管机制，做到内外协同监管，一旦发现问题必须及时调整和做出应对，确保监管的主动性；文化类企业也可以实行轮岗、职务分离等办法，因为很多企业内部审计力量相对薄弱，甚至干脆没有审计部门，如此就应该外聘审计，确保审计结果的可靠性，从而为企业风险监督机制的顺利落地，提供帮助。

（五）健全内部控制制度

文化类企业需要设置内部相对独立的审计机构，确保其能够独立的行使监督职责。如此一旦过程中的某个环节出现了财务风险，其便有可能向其他环节蔓延，所以必须做好财务风险的内控，风险出现之前必须做好预防工作。

（六）重视财务人才的引入

文化类企业要想切实提高财务管理的质量，还必须加强对财务人才的引入，尤其是在财务制度改革、政策把握方面颇具能力的人才。与此同时，还要重视内部财务管理工作人员管理意识和综合能力的培养，全面提升其专业水平，促使其在日后的实际财务管理过程中能够更加轻松地应对财务困境。