基于新形势下电网工程建设进度管理创新分析

2019-12-20鲁志伟张丽梅王政红韦娜

大众投资指南 2019年22期

关键词：电网单位工程

鲁志伟张丽梅王政红韦娜

（国网安徽省电力有限公司肥东县供电公司，安徽肥东 231600）

引言

电网工程在实际建设过程中涉及到多种环节，存在诸多影响因素，掌控难度相对较大。为此需要立足于电网工程的传统进度管理模式，迎合新时期的发展特点，促进进度管理的有效创新，为电网发展奠定良好基础。

一、电网工程建设进度管理分析

电网工程进度管理即在现有工程建设方案基础上，结合提前预制的工程建设人员需求、费用投入和建设时间等内容，通过相应的措施，对整个电网工程施工过程进行合理控制，从而促进电网工程顺利结束，对机械、材料设备和相关人员消耗进行有效管理，在尽量降低施工成本的基础上，提升工程建设质量。随着社会经济发展，人们对于电力消耗也逐渐增大，进而增加了电网负担，为此需要相关电网建设工程能够紧跟时代潮流，与时俱进，提升电网应用效率，进一步缩减电网的建设时间，提升整个电网系统的建设效益。

在新形势背景下，电网工程的进度管理需要充分迎合时代发展需求，不断创新管理措施，进行合理调控。电网工程施工过程中，应该针对施工进度进行实时跟踪，深入分析，能够在第一时间发现施工隐患，并采取针对性措施进行合理处理，避免在施工过程中因为各种施工故障影响施工进度。相关建设单位应该结合工程实际发展现状，制定合理进度管理方案，通过科学、完善的进度管理措施提升整个工程的建设效果[1]。

二、新形势下电网工程建设进度的管理创新对策

在电网工程中进度管理是其中的关键性任务，通过长时间的发展探索，逐渐形成了一种较为系统、完善的管理方案。而在新形势背景下，需要结合时代发展需求，创新进度管理措施，理论联系发展实际，科学分析，增强进度管理效果。

（一）实现全过程管理

进度前馈控制中，应该提前制定合理的风险预防措施，整理整个施工过程中的各个关键点，降低风险概率，减少施工损失。在施工准备过程中，应该充分掌握各个项目的初始化设计，项目负责人需要对项目进度进行合理分析，了解工程建设中关于安全、成本、质量和进度等方面的控制任务，合理把控任务难度，明确其中各部分控制关键点。会审施工图纸，工程负责人需要提前发布会审资料，全面记录会审过程，经过各方确认签字后，明确不同部门职责。

施工阶段进行预控。监督安全生产过程，确保施工人员全部通过安全规范考核，而负责焊接和起重吊装等特殊作业的人员需要持有许可证。明确安全责任，将安全任务落实到具体的活动以及责任人身上。物资供货部门应该充分掌握各种信息状况，从而准确预测将要出现的材料供应问题，做好物资和资金的协调周转。在物资入库储存过程中，还需要做好材料的验收和检验工作，针对产品相关检验合格证书、出厂合格证书等还需进行备案储存。土建基础施工中，需要按照招投标文件中的具体要求配置施工人员，监管单位应该履行合同要求对施工现场进行合理管束，形成进度管理方案，做好各项工作衔接工作。在电气施工安装中，应该对技术应用规范性进行合理检查，做好技术把关工作，加强和生产厂家之间的沟通联系，提高供货商资质，有效约束厂家按照合同履行责任。监理验收过程中，需要按照相关规范标准严格实施验收工作，提升考核力度，率先选择拥有较强专业市里的技术人员进行验收。

验收阶段的预控措施：竣工验收中，应该由建设单位按照合同要求实施验收工作，如果自主验收合格，则应整理竣工材料，申请竣工验收。带电试运行和启动调试，建设单位制定运行方案，通过审批后，按照方案实施，针对现场各种突发性事故，需要准备有效的应急措施。财务竣工结算阶段，需要参考企业文件与合同要求，进行合理的竣工结算，配合好审核任务。移交项目资料，结合单位要求，妥善归档工程项目资料。

（二）形成有效的监督管理机制

电网工程在施工过程中，应该和政府相关部门之间进行顺利衔接，提高各个部门之间的协调性，提升道路、林业等管理部门的工作效率，从而形成一种系统的电网工程网络，为进度管理奠定良好基础。扩大宣传力度，电网工程相关建设部门需要联合政府部门做好电网工程引导、宣传工作，提升群众自主意识，从而促进电网工程建设发展，纠正社会公众关于电网工程的错误认识，有效协调处理工程建设和居民生活矛盾。此外进一步健全施工安装流程，缩减电网建设的预测周期，对电网应用状况进行合理掌控，针对部分用电超负荷区域，还需形成专门的电网建设方案，为电网工程提供良好环境。

电网工程相关建设单位制定电网建设规划过程中，需对各个部门职能进行充分了解，从而在结合电网工程建设实际基础上，结合电网工程的建设周期，对相关建设时间进行有效安排，提高项目的建设实效性。此外还需联系电网工程电源供应、物料消耗、设备应用和实际环境等因素，对电网建设点位和建设路线进行科学规划，促进电网工程能够准时运行发展，预防电网工程建设中产生设备临时变动和线路改道等问题的出现[2]。

构建工程责任机制，在制度约束下，能够促进相关建设单位进行规范施工，同时对各个职能部门进行有效的考核监督工作，进一步补充和完善相关施工协议，促进各种协议签署有效落实。结合电网工程不同施工节点，合理进行任务分工，做好项目建设前的准备任务，保证电网工程顺利实施。

对施工过程中所涉及的各项内容进行全面把关，保证施工质量，具体可以从下面几种层面入手进行建设：第一是对电网工程招标实施管理，严格审查施工报价、建设性质以及投标计划等内容。第二是分包商应该在通过国家审核分包商中选择，保证单位质量。第三是签署分包协议过程中，需要明确各方面责任。第四是在入场前，施工人员还需签署劳动合同，建设单位应保障施工人员人身安全。

（三）促进工作顺利衔接

强化不同专业施工的顺利衔接，促进财务预算和投资规划之间的有序衔接，科学匹配资金预算和工程投资计划，能够进一步满足工程款支付和招标上报需求。促进生产停电计划有效衔接，应该把停电线路融入年度检修计划内。均衡安排基建进度规划和其他专业计划，预防出现过度集中的问题，提高各个计划的均衡性，强化和生产部门之间的协调配合，促进生产验收、生产准备、计量安装、定制保护和通信调试等各项工作的有序实施。对工程路线和施工图纸进行反复确认，做好施工设备和相关物料资源的管理工作，保证电网工程项目能够按时开工。

动态控制电网工程施工，及时进行纠偏，重点进行月度监控和进度控制工作，能够在第一时间发现进度偏差，找出具体原因，并通过针对性措施处理偏差问题。按时组织工程协调会议，针对电网工程施工中的各项问题实施科学管理。实现动态分析预警、考核与通报，严格管理施工计划实施过程，并对对各个施工节点的跟踪报告工作进行严格审查，使各个管理环节能够加强控制，促进物资供应商、监理单位、施工单位以及设计单位之间的顺畅衔接，能够严格按照进度合同方案相关内容履行自身责任。

（四）健全审查机制

针对施工图纸形成严格审查机制，明确不同环节的责任分工。在电网工程项目开始前，还需组织联系专业调度机构、计量单位等实施资格审查，最终形成合理的审核意见。实际施工过程中，相关监理单位以及业主单位还需实施跟踪施工效果，提高施工图纸的准确性以及稳定性。而进度管理人员还需要按照施工合同条件对施工过程进行严格考核，合理控制工期。明确各方责任[3]。