基于竞争战略的企业成本管理与控制研究

2019-12-20孙媛

大众投资指南 2019年22期

孙媛

（山东银座旅游集团有限公司，山东济南 250000）

前言

市场经济环境下，日益激烈的市场竞争使得企业必须面对优胜劣汰的自然选择，而想要实现自身的生存和发展，企业就必须面对市场环境，采取有效的措施做好应对，形成相应的竞争战略，并以竞争战略为基础，开展成本管理与控制工作，降低企业经营管理成本，以此来促进其经济效益的提高。

一、竞争战略与成本管理概述

（一）竞争战略

竞争战略指企业在同一使用价值竞争中所采取的进攻或者防守行为，最为常见的竞争战略是降低价格，这种方法能够有效打击竞争对手，但是也会影响自身的利润，属于“伤敌一千自损八百”。在实际应用中，竞争战略的优化应该围绕三个方面实施：一是总成本竞争战略，指企业尽可能降低成本，并以此为前提，降低商品价格，维持自身的竞争优势。面对越发激烈的市场竞争，企业想要实现成本领先，需要切实做好成本控制工作，以此来保证自身的利润；二是差异化战略，企业必须从自身的实际情况出发，提供特色产品及服务，将自己与行业内的其他企业区分开来，提升竞争能力，借助客户对于产品和服务的忠诚度，抵御行业竞争；三是集中化战略，指企业应该集中优势力量，专供某个特定群体或者目标客户群体，借助最为高效、最为优质的产品，为某一战略对象服务，超越服务广阔对象的企业，取得市场竞争优势。

（二）成本管理

成本管理简单来讲，就是企业为了实现自身的经营发展目标，就生产经营活动开展相应的成本核算、成本分析以及成本控制措施。企业开展成本管理的核心目的，是对成本进行控制，在保证产品服务质量以及生产效率的前提下，降低自身的经营管理成本。在实际操作中，企业成本管理大致可以分为成四个方面的内容，分别是成本策划、成本计算、成本控制以及评价改进。做好成本管理对于企业的生存和发展有着非常积极的作用，面对市场经济体制改革带来的全新发展环境，企业如果想要提高自身的核心竞争力，在市场竞争中占据更加有利的位置，就必须做好成本管理和控制工作，甚至于成本管理已经成为了左右企业竞争成败最为关键的因素之一。在营收固定的情况下，成本越小，企业的利润也就越高，借助有效的成本管理工作，能够为企业提供更大的竞争空间，帮助其抢占更多市场份额，以此来实现企业的稳定健康发展。

二、基于竞争战略的企业成本管理控制策略

就目前来看，在企业成本管理中存在一些缺陷和问题，如成本管理观念落后、成本数据不真实、开发成本控制盲目等，这些问题的存在影响了企业成本管理效果，也在一定程度上阻碍了企业经济效益的提高。从竞争战略视角，企业应该做好成本管理相关问题的分析和研究，采取有效的成本管理控制策略，保证成本管理工作的顺利实施。

（一）更新成本管控方法

企业应该立足市场经济的大环境，对自身的实际情况进行审视，积极引入先进的成本管控经验，做好相应的整合创新，推动成本管控方法的更新，将诶合租定额法、标准成本法等先进方法，保证成本管理工作的效果。在实际操作中，以科学有效的成本管控方法为支撑，企业能够最大限度地降低自身在生产经营管理活动中的成本损耗，实现对于成本信息的及时把控。面对新的发展形势，企业不能一味停留在就的生产模式和经营思路中，而是应该做好创新工作，对产品的销售途径进行拓展，提高整体竞争力，实现自身的稳定健康发展。

（二）完善成本管控制度

应该明确，成本管理关系着企业的经营发展，需要全体员工的共同参与，并不单纯是财务人员和管理人员的工作。新时期，企业应该建立起相应的成本控制制度和成本核算制度，以制度为支撑，确保全体员工都能够积极参与到成本管理和控制工作中，激发员工对于自身工作的责任意识，配合有效的激励机制来调动员工的积极性和能动性。同时，在开展成本核算工作的过程中，应该就成本计算的对象进行合理区分，以更好地适应企业生产经营特点以及生产工艺流程，对成本构成部分进行细化，进一步提升成本数据的真实性。另外，应该对采购控制制度进行完善，要求采购人员必须严格遵循先请购再采购的标准流程，货源和供应商的选择应该优先考虑采购集中制，确保物资采购的价格优势。对于生产环节，需要制定出标准定额，要求作业人员在进行生产操作的过程中，能够遵循标准化流程，技术人员做好监督，避免出现物资浪费的问题。对于故意浪费物资的行为，应该加大惩处力度，企业员工应该提高自身的成本控制意识，帮助企业管理人员和财务人员做好成本管控的落实，以更好的应对市场竞争。

（三）关注产品开发成本

新的发展环境下，企业想要增加自身收益，需要做好成本管控工作，而如果能够将产品开发和成本控制结合在一起，则可以为企业带来更加长远的收益。企业应该摒弃传统的思想观念，重视新产品的开发，不能一味依靠旧产品去占有市场，因为在越发激烈的市场竞争中，陈旧的产品中将被淘汰，这是优胜劣汰的必然结果。对此，企业应该做好资金的优化配置，迎合市场需求，不断开发新的产品，紧跟时代发展步伐，以有限的成本获取最大收益。成本管理控制中，不能一味强调降低成本而忽视产品开发和技术创新，这样的企业终究会被市场淘汰。

（四）优化成本管理决策

管理决策是企业管理层为了能够实现企业的战略发展制定的措施和方法，能够促进企业战略目标的顺利实现，优化企业整体资源配置。市场经济环境下，企业所有管理活动的最终目的都是提高效益，但是也必须认识到，并非任何管理都会产生效益，还应该关注企业管理决策对于其成本和效益的影响。一是应该对成本核算的内容进行完善，严格依照相关业务流程，对供产销研以及后续服务环节的成本核算工作，比较常用的方法是作业成本管理法；二是应该对费用分配方法进行改进，关注间接成本的核算与分配工作；三是应该就产品销售的节奏进行管控，尤其是当市场发生较大的变动时，更是应该做好产品价格运行趋势的分析，就不同价格阶段的销售量进行控制，促进产品综合收益价格的提高；四是应该把握好采购机会，尽可能材料的采购成本低于行业平均水平。