基于内控管理视角的企业财务管理能力提升策略

史瑞清

摘 要：本文以基于内控管理视角的企业财务管理为主题展开论述，首先对本文的背景进行了简要介绍，然后针对企业财务管理工作存在的不足之处进行了分析，并在上述分析的基础上针对基于内控管理视角的企业财务管理能力提升策略进行了分析探讨。

关键词：内控管理视角;企业财务管理;能力提升

一、引言

对于现代企业而言，给予内控视角的企业财务管理工作的开展，则要求企业以加强内部管理、提升企业经济效益为最终目标，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，运用科学的方法，不断完善其财务管理工作。但是从当前的情况来看，很多企业的财务管理工作仍然存在一定的不足之处，所以，从内控视角出发，不断提升企业财务管理能力则显得十分必要，基于此，本文则针对基于内控管理视角的企业财务管理展开讨论。

二、企业财务管理存在的问题

1.财务管理制度不完善

对于现代企业而言，管理制度的建设，是规范企业内部各项管理工作的重要保障，但是从当前的情况来看，部分企业针对财务管理工作的开展，并没有建立起规范化的管理制度，导致企业的财务工作表现出明显的随意化，长此以往，很多企业的财务工作因此出现混乱。具体而言，首先这一问题表现为缺乏对企业财务工作的规制，无法以制度的形式对企业财务管理工作具体流程及内容予以明确。其次，这一问题表现为责任制的不完善，无法以制度的形式对企业内部财务工作者进行科学的责任分配，导致企业财务人员的工作主动性差，在出现工作纰漏时还会互相推诿，进而影响到企业财务工作效率，严重情况下还会对企业经济业务的开展造成一定的负面影响。

2.资金管理工作不完善

资金管理是企业财务管理的重要内容之一，但是从当前的情况来看，很多企业的资金管理工作仍然存在很大的不足之处。具体而言，首先表现为资金管理集中化程度低，无法根据企业经济业务开展的实际情况对资金进行合理分配。其次表现为企业资金使用缺乏计划性，例如，针对特定阶段经济业务的开展，企业所进行的预算并不合理，进而造成资金的浪费，受此影响，企业在阶段性经济业务开展过程中，经常会出现实际成本投入明显高于预期，进而给企业带来较大的资金压力，长此以往，则很容易给企业带来运营风险。

3.内部审计工作存在漏洞

从当前的情况来看，很多企业针对财务管理工作的开展，并没有树立起相应的风险意识，针对内部审计工作的开展，很多企业缺乏相应的风险评估，无法及时认识到财务工作中存在的风险隐患。例如，很多企业在运营管理中会存有相应的融资活动，但是在企业融资过程中，由于缺乏相应的风险评估工作，致使企业的融资规模不断扩大，致使企业的融资规模已经超出了企业的承受范围，在这一情况下，如果在不确定因素下使企业经济业务开展受阻，而企业无法及时补上资金缺口，则会使企业面临巨大的风险。

4.财务管理信息化程度低

随着信息技术在现代企业管理中的应用程度不断加深，其对企业各项工作的开展都产生了极大的促进作用，但是从当前的情况来看，很多企业的财务管理信息化程度相对较低，无法充分发挥信息技术对企业财务管理工作的积极影响。例如，很多企业利用信息技术建立了财务共享中心，并利用这一信息化管理系统协助企业财务工作的开展，在内部管理过程中，企业会利用这一系统对内部各个部门进行预算分配，各部门会利用这一系统进行申报，但是由于系统设置的不合理，导致很多排序较后的部门在预算申报时已经没有额度，进而影响到部门下一阶段工作的开展。

5.忽略了内部财务工作者的业务培训

员工是企业各项工作的主要执行者，员工的自身素质会直接影响到企业各项业务的执行效果，但是从当前的情况来看，很多企业并不注重内部财务工作者的业务培训，导致企业财务工作者业务水平始终停留在一个层面。但是随着企业的持续性发展，其经济业务量及业务种类会发生相应的变化，相应的财务工作内容也会发生相应的变化，而且随着企业的不断发展也会对财务工作提出更高的要求，而部分财务工作者的业务素质则会无法跟上企业的发展速度，财务工作质量会因此而下降，并对企业经济业务的开展造成一定的负面影响。

三、基于内控管理视角的企业财务管理能力提升策略探讨

1.健全财务管理制度

对于现代企业而言，财务管理制度的建设，能够为企业财务管理工作的开展提供科学的指引，为此，企业要能够从宏观层面出发，建立起相应的财务管理制度，并以相应的制度对企业的财务工作进行有效约束。具体而言，企业要以制度的形式对企业内部财务工作标准、职责分配、收支管理、财产管理、预算管理以及税务管理等方面的工作进行明确规定，各相关部门则应该按照制度的要求规范化开展财务工作。为了提升企业财务管理制度的执行效果，在所建立的制度中应该对具体的执行方式及准则作进一步细化，进而是企业财务管理制度发挥其作为企业管理规范基础性文件的作用。对于企业而言，在财务管理制度建设过程中，要能够紧密集合自身的实际情况，进而确保所建立财务管理制度的合理性，而且在财务管理制度建设过程中还要做到最大程度的细化，进而使各企业财务工作者更好地遵照和实施。

2.加强资金管理

企业资金管理工作的开展，会直接影响到企业财务管理工作的整体效果，因此必须引起企业的足够重视。对于财务管理工作者而言，要能够通过对内部资金的科学管理，则可以帮助企业建立起系统化的资金调配体系，然后根据企业各项经济业务的开展，进行合理的资金分配。在具体的资金管理工作中，企业首先要加强内部资金的集中化管理，以此形式实现企业现有资金的高效利用，这样既能够为企业经济业务的实施提供强有力的资金支持，还能够有效降低企业的财务管理成本，提升管理效果。其次，实现企业资金的计划性管理效力。这就要求企业管理者通过科学的市场调查并结合企业现有资金情况，对未来一段时期内的业务发展方向进行明确，然后有计划地对资金进行合理投入，這样既能够推动企业经济业务的高效开展，也能够提升企业的现有资金的使用效率。值得注意的是，为了实现资金的计划性使用，企业财务工作者还应该做好相应的预算工作，在预算工作中，需要对即将实施的经济业务环节进行全面考虑，针对每一环节的资金供应进行准确分析，例如，针对企业即将在特定区域中所开展产品促销活动，财务工作者则应该对活动中所涉及到的场地费用、临时人员招募费用、产品运输费用、广告费用等进行全面考虑，进而使企业资金能够有计划性的得到高效实用。

另一方面，针对资金管理工作的开展，企业还应该从宏观角度出发做好相应的流动资金分析，因为流动资金能够针对企业的经济业务开展情况做出真实反映，在流动资金分析过程中，评估企业经济业务的开展效果，然后针对资金流量的变化，对可能出现的风险隐患进行提前防范。而且，企业要通过流动资金的科学分析和控制，促使企业能够时刻拥有较强的支付能力，进而有效防范因财务工作混乱而造成的负面影响。对企业财务工作者而言，要能够不断提升流动资金分析的准确性，通过呈递分析结果，使企业管理者及时了解企业当前运营状态，并对下一阶段的业务发展方向做出科学判断，并进行精准决策。而且，准确化的资金流分析，还能够帮助企业管理者合理安排内部管理工作，进而为各项经济业务的开展提供良好的保障。

3.加强企业内部审计

对于企业而言，内部审计工作的开展是确保企业财务管理工作有序开展的重要保障，要通过一系列工作的开展，充分发挥内部审计的约束性和决策咨询性作用，具体而言，约束性作用指的是对被审计对象进行复核，通过审计报告，对相应的审计结果予以体现;决策咨询性作用指的是，企业审计工作者通过对企业运营活动进行严格审查，查找其中存在的不合理之处，并通过反馈的形式向业务管理中提出建议。对于企业而言，为了进一步提升内部审计工作成效，在内部审计工作应该对风险评估工作进行强化。针对财务工作的开展，定期开展风险评估，并建立内部风险评级体系，及时查找风险因素，尽早消除风险隐患。而且，企业要建立和完善内部评级基础数据库。对企业所涉及行业的特点、发展趋势及主要风险因子进行系统性研究，为行业的受评对象的风险判断提供依据。风险评估工作的开展可以为企业财务管理工作提供良好的保障。对于企业财务部门来说，为了实现有效的风险防范，应该定期对财务报表以及企业经营的相关资料进行分析整理，然后在结合企业的会计数据信息，对企业可能面临会计隐患进行评估，通过评估工作，得出危机出现的可能性大小，而且要分析出这些隐患出现的原因，然后将企业财务控制体系中可能出现的问题进行及时反馈。

4.加强财务信息化建设

随着信息技术在企业中的应用程度不断加深，加强财务信息化建设，是提升企业财务管理效果的重要举措，例如，企业可以建立起以预算为核心的财务管理一体化信息建设，结合各部门业务开展中资金消耗的实际情况进行系统预算条件设定，并做好系统的升级及软件的更新，使得系統预算变得更加智能化，在设定条件的约束下，使得每个部门的预算报账被控制在合理的范围内，防范预算报账无效的情况，进而充分发挥信息技术在企业财务管理工作中的实际作用。为了充分发挥信息技术的实际作用，企业还要加强信息化系统的维护管理，针对所建立起来的信息化管理系统，企业要安排专门的技术人员进行定期检查和维护，针对系统存在的隐患及时消除，降低系统故障几率，进而不断提升信息技术在企业财务管理中的实际效果。

5.加强企业内部财务工作者的教育培训

对于现代企业而言，针对其财务管理工作的开展，要进一步加强内部财务工作者的教育培训工作，在具体的培训工作中，要结合企业经济业务的变化情况以及企业财务工作的新要求，有针对性地进行财务工作技能培训，而且要采取理论结合实际的培训方式，在经过一系列系统化的培训后，使企业财务工作者能够更快地适应企业财务工作模式即内容的变化，并对其传统财务工作进行适当的调整，进而不断提升其财务工作质量。对于企业而言，为了提升内部财务工作者培训工作效率，在阶段性的培训活动末期安排相应的培训考核活动，通过考核检验培训质量，其中，可以通过情景模拟的方式进行财务工作中实践能力考核，通过这种方式，及时查找培训工作中存在的不足，并及时改进。

四、总结

基于内控管理视角的企业财务管理能力的提升，是企业运营管理应该关注的重点内容之一，为此，现代企业必须从内部控制的角度对其财务工作进行全面分析，而且要能够全面查找其财务管理工作中存在的不足之处，并从多个层面入手对其财务管理工作予以完善，进而不断提升企业财务管理能力，为企业各项经济业务的开展提供坚实的基础，进而为企业整体经济效益的提升提供良好的保障。

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