管理会计在上市公司财务内部管理中的应用

邓聪秀

（江西宁新新材料股份有限公司，江西 宜春 330700）

引言

新时代，市场经济飞速发展，大数据、移动互联网、云计算等高精尖技术被广泛应用在各大领域，上市公司的管理活动也发生了较大改变。传统粗放式的会计模式已经无法适应当前需求，引入管理会计、FSSC等先进的体系和系统，可实现业财一体化管理，加速财务转型，促使上市公司的发展战略目标、财务会计、管理活动等实现有机整合，再通过合理的规划、决策、控制、评价等，就可以达到“向管理要效益”的目标。基于此，管理会计在上市公司财务内部管理中应用的研究就显得尤为必要。

一、管理会计的定义

管理会计具有很强的综合性，以现代化管理理论为基础，和会计学原理上相互结合的新型学科。主要作用是通过一系列先进的技术及手段，对企业财务会计及内部相关资料进行整合分析，形成文件式的报告，促使企业管理人员可以以此为依据，对各项经营活动进行合理规划和控制，从而保证企业各项资源配置的合理性及科学性，提升资源利用率，为制定发展决策提供数据支持及理论指导。

二、影响管理会计作用和价值发挥的主要因素

管理会计在我国企业中应用的起步比较晚，前后加起来不足30年，虽然应用的时间比较短，但在30年中，无论是管理会计理论，还是管理会计的实践经验都取得了良好发展，对企业管理水平的提升起到了非常重要的作用，但从长期发展的角度来看，仍然没有形成一套适合上市公司实际发展情况的理论系统，大多数企业对管理会计还处于缓慢重视阶段，引发这一问题的主要原因，体现在以下几个方面：

（一）内部环境的影响

上市公司企业内部环境对管理会计的应用及普及有非常严重的影响，比如：经营者和财务会计人员的综合素质及专业水平，对管理会计各项工作的顺利开展有较大影响。

（二）管理人员的影响

上市公司管理人员对管理会计重要性的认识，决定了管理会计能否有效落实到实际管理中。上市公司在经营发展中，要受到国内和国际市场的多项冲击，面临的市场竞争更加激烈。管理人员既要懂经营，更要懂管理。但就目前发展现状而言，管理人员还不足以满足这一要求，限制了管理会计的应用及普及。甚至一些上市公司为降低成本支出，以扩大市场经营规模为经营目标，在内部没有建立管理会计组织，更加没有开展管理会计人才的培训，无法发挥出管理会计应有的作用和价值。

（三）会计人员的影响

上市公司的会计人员，虽然在财务会计方面具有很强的专业性，但管理会计思维方面比较薄弱。近年来，我国各大高校逐年增加了会计专业招生人数，每年进入企业工作的会计人员综合能力参差不齐，再加上缺乏系统性的培训，致使很多会计人员无法将有效的信息全部应用到管理会计工作中，也是导致管理会计效果欠佳的主要原因。

三、管理会计在上市公司财务内部管理中的应用路径

（一）全面分析内部环境，切实做好财务核算工作

上市公司企业在经营发展过程中，管理会计可对企业所处环境、竞争对手、所处行业等进行系统化分析，帮助企业制定更加合理的发展战略方针，评价企业经营成果和战略实施情况，因此，为充分发挥出管理会计应有的作用和价值，必须对上市公司的内部环境进行全面系统的分析，准确评估目前企业发展的现状，为实现目标需要解决的问题及需要克服的困难，并制定相应的解决办法，保证经营发展战略目标能够顺利实现。财务会计可以为管理会计提供真实有效的数据及信息，因此，财务会计信息是否精确，直接决定了管理会计的质量及水平。因此，上市公司财务部门必须切实做好财务会计核算工作，为管理会计的预测、决策、控制、评价、考核等提供信息基础，保证管理会计实施效果，及时发现财务风险，并制定与之相适应的解决对策，提升市场竞争力，促使上市公司长久发展。

（二）加强决策层管理意识，发挥管理会计在运营管控中的作用

上市公司决策层人员的管理意识及领导力度直接决定了管理会计各项工作能否顺利开展。因此，管理层人员必须要充分认识到管理会计的重要性，并不断学习相关知识。制定科学合理的管理会计制度及规范体系，如：管理会计日常管理规章制度、管理会计监督体系等，保证管理会计相关工作能够有章可循，有据可依，上级部门和下级部门形成相互监管体系，促使管理会计的各项工作都能落实到实处。

在上市公司财务管理中，项目投资及项目融资是最常见的财务活动，为充分发挥出管理会计的价值及功能，可将VCA分析模型和SGR可持续模型相互组合，形成一个完善的财务管理战略矩阵，对保证项目投资和融资的合理性及可行性。VCA是一种图形式的数据模型，在管理会计中应用该模型，可以对上市公司的经营成本、业务量、利润、产品价格等进行全面系统的敏感性分析，从而为上市公司发展战略目标的控制和制定发展决策提供数据支持。再通过责任成本联合作业成本法，将上市公司的成本和经济责任制进行整合管理，就可以将经济责任精细化地落实到各个部门、班组、个人，以提升降低可控成本的积极性，通过全体职员的共同努力，实现“降本增效”的发展目标。

（三）加大基础管理人员培养力度，全面落实管理会计

大量实例表明，管理会计在上市企业中的应用效果，很大多一部分依赖于基层管理人员，提升基层管理人员的综合素质及专业技术水平对落实管理会计有非常重要的作用。和财务会计相比，管理会计具有更强的综合性和技术性，不但要求会计人员要具有高超的会计核算能力，也要具有良好的管理知识和财务分析能力，促使每位会计人员具有快速提炼财务信息的能力。目前我国财务会计领域中，财务会计人员占95%以上，而管理会计人员不足5%。多数财务会计人员对管理会计内容了解地比较少，无法满足管理会计工作的实际需求。基于此，上市企业在应用管理会计时，要切实做好培训教育工作，尤其是要加强对管理人员的管理会计思维教育，以便将管理会计灵活的运用到实际工作中，努力打造一支高水平、高技术、专业性强的管理会计队伍。

（四）综合运用科学的管理方法，提升管理会计应用效果

先进、科学、多元化是管理会计的精髓，上市公司通过综合应用管理会计思维进行企业管理，可为公司持续健康的发展提供全方位的财务信息，因此，管理会计应当贯穿上市公司经营发展的每个环节。而综合运用科学的管理方法，可确保发展战略目标顺利实现。比如：预算管理方法的运用，可对上市公司在未来期间内的经营管理及财务状况进行准确预测，从而帮助上市公司合理安排组织现有资源，科学规划生产经营活动；经营决策方法的运用则可以为上市公司制定发展决策提供数据支持及理论指导，实现价值最大化；成本控制方法的运用可重新界定生产经营成本，为决策者提供更加精确有效的财务信息。

四、结束语

综上所述，本文结合理论实践，分析了管理会计在上市公司财务内部管理中的应用，分析结果表明，管理会计是一种全新的财务会计方法，是实现上市公司业财一体管理控制的基础。为充分发挥出管理会计应有的作用和价值，必须立足上市公司发展现状，深入分析各种影响因素，并制定行之有效的控制策略，才能提升上市公司的综合实力和市场竞争力，实现持续发展。