基于企业财务管理的会计内控策略分析

2019-12-19王玥轩

大众投资指南 2019年24期

王玥轩

（南昌理工学院，江西南昌 330044）

引言

要想做好企业等机构的会计管理工作，就必须要深入贯彻“以人为本”这一理念，特别是以人才建设为中心，加强对人才的培养和引进。“以人为本”不仅响应了新时代国家的号召，而且体现出来人文主义色彩，是当前社会运用人才的人性化体现，给人一种亲切感和熟悉感。

一、深入了解会计内控制度的概念

会计制度以人为主体，是需要充分发挥个人作用的一项工作。会计内控则包括多个方面：授权控制、分工控制、业务记录控制、财产安全控制制度等等。因此，企业内部管理者要进行相关的引导和鼓励，推动会计工作更好的实施。企业有效的培养会计人才是促进企业顺利发展的保障，所以，该企业如果选用高素质的人才和办事效率高的员工，对企业内部的正常运营和发展非常有利。管理者要制定符合企业发展的规划和方案，迎接新情况和新挑战。同时要加强对企业会计内控人才的培育和引导，因材施教，具有针对性的剖析会计人员以及在他们工作上存在的问题，帮助企业会计人员认识到自己的缺点和不足，以便于找到正确的改进方法，使自己变得更加完美，给企业提供人才支持，来应对当下人才缺失的现状。

二、明晰企业会计内控对企业发展的意义

人力是企业发展的基础和动力，大家都知道，人是自然界中最有活力和创造性的，积极吸收高素质的工作人员，工作才能更有效率，才能带动整个企业的共同发展。因此，企业单位要明白人才的重要性，在招聘员工时，要采取一些方法来检测一下面试者的各方面能力，以保证企业单位可以选择更加优秀的员工。不断探索适合企业内部发展的方法和措施，企业管理者不仅要做到统筹大局，引导会计人员正确工作，还要懂得寻找有效的方法来帮助会计人员有效的工作。给会计工作者营造良好的工作环境，能为企业的稳定发展注入更加强劲的能量。在该部门中，管理者要进行相应的实践，探索和创新指导模式，以便找到一套更具自己风格且效率高的工作模式。

三、认识到现代会计内控中存在的弊端

要想促进行企业单位管理水平的不断提高，就要先找出他在运营中存在的问题，然后再采取合理有效的措施，突破瓶颈。首先，有些会计员工文化水平低，文化素养缺失，这是非常现实的一个问题。有些人自以为自己非常优秀，也侥幸进入了企业单位，但是他并没有能力为企业的发展增光添彩，这就要求企业内部相关管理部门采取一些措施来补救。笔者认为，在选择会计时要制定一个行之有效的方案，通过层层选拔和竞争，找到最适合这个部门的人员。其次，工作人员单一，缺乏复合型人才。当下，由于许多原因的制约，真正有能力的人是少之又少，更何况是综合素质都好的人。如果企业单位选择一些一般的普通的、资质平平的会计工作者，那么弊端是非常明显的，不仅工作效率难以提高，而且会影响整个企业内部的工作进程和发展。因此，创新型人才和复合型人才是保持企业单位充满生机和活力的保障。

四、企业内部对会计员工缺少重视

众所周知，责任心和重视度对工作是否能够有效高质量地完成具有决定性作用。当下，一些企业内部的工作人员就存在着责任心不强等方面的问题。有些人不能清楚地认识到自己工作的重要性，对待工作的态度不认真，也不注重质量和效益，只是为了工作而工作。这就会导致企业单位的整体工作效率降低，更不会提高会计工作者的主动性，进而影响了整个企业单位的发展。因此，单位负责人员应该制定合理的计划和方案，加强对会计人员工作技能的培养和个人素养的提升，让他们深刻认识到工作的重要性，激励他们能够全心全意地为了工作而奋斗。同时还要做到赏罚结合，建立现代激励制度。在会计工作者工作完成后，负责人要差异化的分析每名工作人员的成绩和表现，不管工作人员的表现是好是差，都应该从不同的角度出发，以此为依据进行全方位的客观分析。在这个过程中，要因人而异，依据每个人的表现和特点，做出符合他的评价，让处在各个层次的会计工作者都得到自己相对满意的评价，增强他们的成就感。工作单位在年终时可以举办一些有关工作总结的演讲、比赛，通过这些活动，对会计人员进行综合性的评价，不仅能让他们客观地认识自我，改进自我，还能促进单位的全面进步发展。

五、加强员工和管理者的互动交流

学习需要积极主动，那么工作亦是如此，被动消极是不可取的。那么，创造一个良好的工作环境，有非常重要的作用。因此，管理者要充分了解工作人员的内心，知道工作人员想采取哪种适合他们工作的方法和场所。所以，管理者要根据工作人员的认知能力和水平，设置符合他们心理的工作方案，制造贴近现实的工作环境，然后真实的工作场景就会促使工作者产生认真工作的动力，进而促进企业单位的优化管理和良性发展。人都是感性的，需要建立起沟通交流的桥梁，才能彼此更加的熟悉。在平时的工作中，相关管理者也要积极加入工作者的队伍中，和他们一起学习，建立起良好的上下属关系，寻找之间的默契，互相帮助与进步。管理者在指导工作中要富有亲和力，给工作人员建立完美的形象。这样不仅能够加强彼此间的沟通和交流，密切上下属间的关系，促进企业内部的良性发展。

六、健全基于财务管理的会计内控制度

要想完善财务管理的会计内控制度，首先企业内部的管理者就要高度重视，改变原有的落后观念，从正面积极的角度看待会计内控制度的建设。另外，企业作为一个社会经济组织，主要的目的就是盈利。因此，企业内部不管是管理层面还是工作单位都要树立风险意识，凡事没有绝对的，利益和危害同在，管理者要对有损企业内部财务资金有威胁的方面加强管理，以确保资金的安全周转。并且企业在日常的经营活动中，要按一定的规律经营企业，严格按照规划和流程开展工作。

七、落实企业内部的审计制度和协作工作

内部审计是检验企业相关工作能否正确落实的一项重要制度。通过对各种工作的审计，不仅能够清晰地认识到企业在运营发展的过程中存在的问题，还能评审各项工作的合格率。一方面，企业管理者要赋予企业审计单位权力，并且鼓励审计工作者积极主动的检验各项工作，并且对工作中存在的问题、可借鉴的经验做出分析和指导，这样既可以克服一些瓶颈，又可以总结一些工作方法。其次，企业内部的审计单位也不能孤立的工作，要和其他部门加强协作交流，促进企业内部共同发展。这里所讲的协作工作和各司其职并不冲突。意思是如果审计部门发现别的部门在工作上存在偏差，就要及时的和那个部门进行交流，指出问题，并且督促他们改进。然后在一起交流，共同总结出促进企业稳定良性发展的策略和方法。所以企业管理者要对各个岗位和工作人员明确自己的职权范围，不可以让工作人员逾越本职，做自己不该做的事，但是平时的工作交流、经验分享还是必要的，这样可以让各部门取长补短，完善部门工作，进而共同促进企业会计制度的完善与发展，最终推动企业的不断发展。