企业人力资源培训与开发的困境及路径探究

2019-12-19高辉

大众投资指南 2019年15期

关键词：人力资源管理人力资源

高辉

（中国石化中原石油勘探局有限公司培训中心，河南濮阳 457000）

引言

当前,社会发展已经进入知识经济时代。面对日益激烈的国内外竞争,人力资源是与企业管理发展密切相关的关键生产要素。为了在激烈的市场竞争中保持企业的活力,人力资源管理必须重视人力资源的培训和开发,为企业的可持续发展提供有效保障。

一、人力资源培训和开发的职能

（一）人力资源的培训和开发可以充分开发和增强人力资源的潜力。当前经济形势发展的关键是科学力量取代传统的苦差事成为主导力量。这种发展趋势必然会带来企业竞争力的变化。改革开放后,资本的增长更多地依赖于外资和本土资源,而需求的增长则依赖于本土资源。这些变化使得科技成为企业发展的核心竞争力。如果一个企业想在竞争中生存并取得巨大进步,它一定会增强自身实力,不断开发员工的潜力。在企业中,不同职位的员工有不同的能力。除了自己的工作能力,他们还将具备管理、创新、发展和创造等能力。其中一些能力已经得到及时展示,而另一些需要进一步发展和改进。然而,进一步的发展和提升应依靠培训,以提高员工的综合能力,供企业使用,并为企业的生存和长期立足提供竞争权重。

（二）人力资源的培训和开发可以提升员工的才能。伟大的生物学家达尔文曾经说过:“自然选择是适者生存。”虽然在生物学中谈论适者生存,但它也用于市场竞争。对于一个企业的员工来说,他们充分发挥自己的才能,获得生存和发展所需的经济报酬和价值表达。

二、当前人力资源管理培训与发展的困境

（一）只强调培训,不引入人力资源管理和开发的理念

目前,我国许多企业开展培训只是为了培训。他们没有人力资源管理概念的指导方针,也没有相应的培训机制作为支持。员工知识和能力的培训不够深入。在训练之前,没有连续性,也没有进步的关系。它不能在不断提高员工的知识和素质方面发挥作用。这种类似于"应试教育"的培训,使得人力资源管理的培训和开发功利化,是对资源的严重浪费,当然也不能为企业的长期可持续发展提供相应的智力保障。

（二）培训和发展相关计划没有认真实施

企业人力资源管理培训是由一系列培训实践活动组成的,而不仅仅是对企业内部员工某项技能的培训。因此,企业人力资源培训必须在前期精心策划,在中期监督该培训计划的实施,在后期需要巩固和完善。然而,在年度人力资源培训计划制定后,许多企业并未有效实施。此外,人力资源培训不仅是帮助企业实现短期目标的手段,而且应该为提高企业的长期经济效益铺平道路。

（三）培训与发展工作计划的不完善

实施启动了人力资源培训规划初始阶段后的中期实际培训与发展进程。在这个过程中,大多数企业和其他人力资源培训都表现出员工参与度较低的问题,这可能是由于员工对企业制定的培训计划兴趣不高造成的。如果员工在实际人力资源培训过程中对培训内容的接受度较低,可能会导致企业的培训工作与其培训目标相差甚远。

（四）人力资源培训和开发缺乏实效

在人力资源培训和开发过程中,一些人才的名单只由人事部持有。此外,在实际的人力资源培训和开发中,企业很少在有效的培训措施上投入精力。有些企业只列出了清单,培训工作根本没有开展。他们不太重视人力资源的综合素质,这不可避免地会导致更多的问题。人才的选拔在选拔后也不会改变。在此期间,没有对人力资源的检查和评估制度,这将导致一些人缺乏进取精神和工作士气,他们将无法在未来的实际工作中充分发挥自己的价值,也将无法有效提高自身的综合能力,从而制约企业的发展。

三、企业人力资源开发路径分析

（一）企业外部

1、逐步建立培训保障机制,以确保企业人力资源有充足和高质量的培训机会。在技术方面,国家可以设立一些机构来指导和帮助企业制定和实施培训计划。在财政方面,首先,设立专项资金,为企业人力资源培训提供直接财政补贴。二是规范企业培训材料、内容、设备等基本标准,指导企业人力资源培训的实施。2、科学管理,梳理客观合理的培训方法和培训内容。3、加强法制建设。企业应走培训法制化的道路。加强培训法制建设符合时代要求。要加强培训监管,赋予监管主体相关权力,处罚不符合培训要求的企业,为企业人力资源培训创造良好的运行环境。

（二）在企业内部

1、将职业技能、职业需求通过各种形式积极吸引员工参与企业培训的全过程。人力资源的质量直接影响企业的战略资源储备,因此人力资源的培训和开发必须将人力资源培训与企业战略相结合是非常必要的,企业人力资源培训开发体系与企业整体发展战略之间的联系,可以保证企业人力资源培训开发的正确方向,不断为企业发展提供熟练、高素质的员工,促进企业战略目标的逐步实现。2、完善人力资源培训和开发机制。首先,分析员工的培训需求,从组织分析、岗位分析和员工分析入手。澄清工作要求和员工能力之间的差距,并澄清培训和发展的内容。培训效果的评估应如下进行:首先,明确评估区域。评估项目的准确识别是评估的重要步骤。第二,确定评估工具。常用的有四级评价法、结果评价体系法、投资回报率评价法等。第三,即时评估和长期跟踪评估相结合,有利于将培训成果转化为实际工作。第四,确保评估过程公平、公正和公开。第五,完善对评价过程和结果记录的监督。培训是一种激励。让优秀的员工通过培训提高自己的能力,获得晋升,并发挥模范作用。3、营造良好的企业文化环境。应充分发挥企业文化的积极作用。企业文化是企业精神和企业战略的突出体现。应充分发挥企业核心价值观的积极作用,传播企业独特的价值观,从而不断推动企业文化的发展,用系统思维构建合理、科学的企业人力资源培训体系,将企业发展战略与人力资源培训相结合。