企业成本管理出现的问题与对策

马威

（吉林省国土资源调查规划研究院，吉林 长春 130000）

随着我国市场经济的持续发展，企业之间的竞争也在不断地深入，从现在企业的发展情况来看，想要在竞争中得以生存，就要不断的扩大企业规模，增加企业的利润，利润的提升可以通过增加销量和降低成本来解决，二者之间降低成本又是根本和关键，这就使得成本管理变成了企业的必修课，企业的管理者也渐渐认识到了成本管理的重要性，也开始采取一些手段加以控制和管理，虽然有了一些效果，但是还不尽如人意，企业成本管理依然存在了一些问题，需要及时地加以改正和完善。

一、强化企业成本管理的重要性

众所周知，企业必须不断地扩大利润空间，提升盈利的水平，这是企业发展的重要基石。什么是利润，就是企业的收入与投入成本的差额，因为企业的收入在某一阶段是有一定限度的，所以想要为企业增加利润，降低费用和成本便成了关键，因此强化成本管理是提高经济效益，增强企业实力的重要手段，同时也是确保资本安全，费用可控的重要手段，强化成本管控更是合理有效地利用资源、优化配置的最佳对策。

想要在激烈的市场竞争中保证企业的长期发展，加强企业成本管理是关键，成本管理的提升直接影响了企业的竞争力优势，扩展自己的主营业务，企业的成本管理是最为准确和真实的，对企业背部的经营情况进行总结的，并且能够找到存在的问题，进而改善管理水平，成本管理同样是企业管理的核心构成，完善的成本管理制度能够为企业的经济计划提供有效的依据，方便财务跟好的管理，还能够节约企业优化资源和节约经营成本，提高企业的经济利益。

二、企业成本管理中存在的不足

现阶段，我国的经济已经全球一体化，社会经济处在不断上升的增长阶段，但是在众多的企业中，对于管理方面还是有很多的不足，其中成本管理问题成为比较突出的问题，也是亟须企业正确认识和处理的问题：

（一）企业的管理者成本意识低下，对成本管理的认识不高

现阶段，我国的大部分企业还是受到传统管理模式的禁锢，对于全新的成本管理认识不够，成本管理意识非常的薄弱，总是把目光放在了企业眼前的效益上，盲目的追求企业利益的最大化，在内部管理上过于疏忽，尤其是对成本管理，没有认识到成本管理对于企业发展的重要性，企业进行成本的管控根本在与节约成本，减少企业的多余耗材，讲所有的企业支出尽力合理控制，并降到最低，需要强调的一点是企业要有条件和标准的进行工作开展，不能为了节约成本降低企业的其他需求，也需要关注企业的其他方面（如产品质量）。同时由于企业管理者对成本管理不够关注，对成本管理认识的局限性，成本管理在企业经营中没有发挥应有的作用，对企业的长期发展十分的不利。

（二）企业没有建立完善的成本管理体系

现在大部分企业在经营管理中已经逐步地建立基本的体系和框架，但是在管理上并没有投入一定的精力，因此在实施的效果上不够明显，不断有问题显现，并且会诱发一系列的其他问题。事后的控制是当下很多企业的成本控制机制，但是一旦在整个过程中无法实施，那么后期成本管理的目标就很难实现，还有就是由于企业的管理者成本管理意识过低，不注重成本的事前管理，没有建立审批原则，对于成本只是进行简单的估算，以至于大量的资源可能会被浪费，再加上没有成本统计的过程，直接导致了成本管理工作的漏洞不断地出现。

（三）企业缺乏专业的成本管理人员

目前我国大部分的企业在进行成本管理的过程中，基层成本管理发挥的作用比较明显，但是专业的成本管理人员严重匮乏，这个问题越来越明显，第一，企业的财务管理人员都不多，直接影响了成本管理的人员在减少，日常的财务核算工作还能够保障，但是对于成本的管理进行就很难，第二，也是比较重要的没有专业性很强的成本管理人员，在实际进行成本管理的工作中，人员的配备不够完整，人员的素质参差不齐，直接影响了成本实施的效果，以至于企业成本管理的执行力度不够，成本管理的水平一直停滞不前。

（四）企业目前的成本管理方法比较陈旧

企业的成本管理水平，也反映了企业的生产效率，对于企业来说，也是投入的成本与输出的重要体现，成本管理工作的开展要符合市场经济体制的要求，不要单纯地认为成本低的商品就是好产品，这种想法是非常错误的，所谓的成本低就是说明企业的投入比较少，但是这不等于效益就会高，现阶段企业在成本管理上首先方法比较陈旧，再加上没有专业系统的成本管理的理论作为指导，并且在企业成本的决策过程中缺少规范性、制度性，因此很多企业都是事后的监管状态，不利于成本管理的预算、执行，这样会引发很多的错误和问题出现，由于企业的成本管理要求不严，又不具备先进的信息化技术，没有全面的管理模式，所以成本管理的理念也逐渐地跟不上市场的需要，对于成本管理控制非常不利。

三、加强企业成本管理的对策及建议

（一）提高企业管理者的成本管理意识，建立现代化的管理观念

我国已经经济全球一体化，作为新时代的新企业，企业的管理者要摒弃过去传统的管理理念，树立现代化的管理理念，进而提高成本管理的意识，从思想上认识到成本管理的重要性，要与时俱进，适应市场经济发展与需求，树立全新的管理模式，从大数据中分析企业的成本管理数据，包括企业的内部环境变化，结合自身企业发展的规划，制定具有长远发展的成本管理工作目标，同时企业的管理者要不断地创新思维，转变成本管理的观念，在企业内部不断的宣传成本管理的重要性，认识到成本控制对企业发展的意义，将成本管理真正是利用到企业的各个环节，构建以成本为核心的管理理念，加大成本管理的力度。

（二）开发科学完善的成本管理信息体系

现阶段是科技信息化时代，企业管理者要学会利用信息化的工程来提高成本管理的工作效率和准确性，进而提升工作的质量，对于以往传统守旧的手工记录是基本上可以完全地摒弃的，要根据企业的性质建立完善的成本管理信息体系，并且能够把这个体系应用要企业的成本管理工作中，把两者进行有效的结合，来不断地总结成本管理工作中的问题，有针对性的进行工作的开展，充分发挥监管的作用，保护监管信息的安全性，建立安全的防火墙，并且对系统进行时的检测升级，对于重要的数据信息进行加密保护，实现节能降耗和信息流的科学管理，为有效地实施成本控制提供强有力的技术支撑。

（三）加强成本管理人员的专业培训

一个企业想要更好地开展工作，那一定要有高素质的团队，企业成本管理工作也不例外，同样要有专业的人进行参与，成本管理工作才能更有效地开展，首先领导层要认识到成本管理的重要性，要把成本管理与企业的发展紧密相连，加强对于成本管理人员的引进，并对其进行专业化的培养，定期进行专业知识的培训，为其提供多样化途径的学习，一定要建立奖励机制，对于那些成本管理工作做得好的人员给予一定的奖励以示鼓励，与此同时，还要对那些成本管理人员进行定期的考核，把奖励和惩罚进行有效额的协调，进而提升整体的成本管理的水平，对于成本管理人员自身要不断地提升自我修养，在理论和实践中进行深入的强化，这些都是有助于成本管理的整体提升。

（四）企业需要选择适当的成本控制方法

目前，我国的企业进行内部成本控制的方法比较多，对于成本管理工作本来是有益处也有一定的弊端，企业在选择成本管理的方法上要进行全方位的考量，如何正确地选择适合企业自身稳定发展方法是最为重要的，要从企业的发展计划、经济基础、企业管理制度以及生产方式等进行进行比较。一般企业的成本控制方法有标准成本法、预算成本法等，这都是最为基本和常用的成本控制方法，加上企业在发展中创新出来的作业成本法，无论是哪种成本管理的方式，只要是能够起到促进的作用，把成本管理的职能和功效发挥出来，就是最为合适的，这不仅能够提高了企业的成本管理水平，还能够最大限度地降低企业成本，对于企业参与市场竞争，会有一定的优势作用，两者之间相互合作，共同为成本管理服务，那么对企业的稳定发展一定会有促进作用。

四、结束语

在当今激烈的竞争中，企业要想赢得更大的发展空间，在竞争中取胜，获取更大的经济利益，不断提升企业的管理水平是至关重要，那么成本管理作为企业管理的重要组成部分，也是企业获取更大利益的重要手段和途径，是企业内部进行自我升华的最有效方式，不但可以提升企业的整体竞争力，还能够在适当的时候扩大企业的优势，因此，制定完善的成本管理制度，在工作中不断地发现问题，并且能够及时妥善的处理成本管理的问题，让成本管理水平提升的同时，企业也能够更加稳定的发展，在竞争中立于不败之地。