小议军队财务内部控制策略

2019-12-19刘帅

大众投资指南 2019年17期

刘帅

（中国人民解放军31626部队，广东广州 510800）

财务管理属于管理工作，并且是一项非常重要的管理工作。做好财务管理工作，有利于合理规划资金，有利于帮助单位节约资金，有利于单位及时了解财务资金使用情况。对于军队来说，财务管理有着至关重要的作用，军队实现财务管理内部控制，能够对军队的财务管理、财务运行起到很大的约束作用，是军队资金合理利用的保障。

一、分析当前军队财务内部控制的现状

军队由于具有一定的特殊性，因此与一般单位的财务管理工作相比，军队的财务管理工作更加严格，权威性更高。随着形势的变化，我国加快了军队改革的步伐，在军队改革的背景下，军队应当对一切成本进行严格控制。为了能够有效控制成本，军队可以通过两种方式达到有效控制成本的目的，一是减少人力资源的投入力度，缩减军队人力成本；二是大力研发信息化技术，并将其投入到军队应用中，利用新技术缩短军队各种成本[1]。财务管理系统是财务管理工作中不可缺少的系统，在财务管理系统方面，军队可以使用高度信息化的财务管理系统，制定科学而严谨的财务流程与财务规章制度，在使财务管理工作更加规范化的同时还能缩减军队财务管理人员的工作时间。当前，我国军队尚未形成完善的财务控制系统，财务控制系统存在的漏洞较多，导致军队资金难以得到合理利用，浪费流失现象严重，对此，军队应当重视财务内部控制，并制定有效财务内部控制策略，减少或避免军队资金浪费或贪污现象的出现。

二、军队财务活动的特点

（一）军队财务活动具有军事性

一般情况下，军队只有在确立军事工作目标之后，才可进行相关财务活动，若没有确立军队工作目标，无特殊性情况下，不可进行相关财务活动。由此可以看出，军队财务活动具有较强的军事性。从经济角度来说，军队进行财务活动，既能满足军队在经济方面的需求，也能加强军队与外界的经济联系；从发展角度来说，军队进行财务活动，能够增强军队的实力，进一步提高军队的作战能力，有利于促进军队发展壮大。

（二）军队财务活动具有消费性

进行财务管理的目的是实现财务活动的有效规划，即对资金进行合理控制，避免资金浪费。单位的财务活动具有一定的消费性，军队的财务活动也是如此，同样具有消费性。由于军队的主要责任是保护国家安全，维护社会稳定，因此军队财务活动与其他单位财务活动最大的不同是军队的财务活动主要以消费产品为主，而很多其他单位的财务活动则可以生产产品，这是由于军队的特殊性所造成的。军队的财务人员必须正确地认识到军队财务活动的消费性，并在军队进行财务活动时，对财务活动适当地进行管理与控制，并把握军队的消费方向，使军队能够始终沿着正确的消费方向进行财务活动。

三、军队财务内部控制策略

（一）重视财务清查工作与监督工作

当前我国军队虽然对财务实行了内部控制，但是内部控制力度不够，导致我国军队在财务方面仍然存在很多不合规的现象，不仅如此，军队对财务的监督也不到位，军队财务缺乏有效的监督，难免会发生违规违法现象。为减少军队财务问题的出现，加强军队的纪律性，军队应当重视财务的两项工作，并做好关于财务的两项工作，一是财务的清查工作，二是财务的监督工作。对于财务的清查工作与监督工作，军队除了定期开展之外，还要不定期的抽查开展，清查财务存在的所有问题，加大对财务的监督力度。军队财务人员应当做好一切盘查工作，如：盘查军队现有货币的数量、盘查军队的账单是否有误、盘查军队的财务资金支出是否合理风[2]。军队的内部财务运作信息很容易出现错误，对此军队的内部监督小组应当充分发挥监督作用，对内部财务运作信息进行重点监督。

（二）打造高质量的军队财务管理队伍

财务管理人员的质量关系着财务内部控制工作的质量，军队若想提高财务内部控制工作质量，应当提高财务管理人员的综合素质，打造高质量的财务管理人员队伍。军队在财务人员的选择方面，应当选择财务会计专业出身的财务人员，提高军队财务管理人员的专业性。军队不仅要注重财务人员的专业水平，还应注重财务人员的职业道德素养，应当选择具有较高职业道德素养的财务人员。对于财务人员来说，相关培训是必不可少的，军队应对培训工作给予重视，加大对财务人员的培训力度，制定完善的培训计划，定期组织财务人员培训，不断提高军队财务人员的专业技能[3]。当前是信息化时代，信息化时代要求财务人员应掌握较高的信息技术，军队在培训过程中，应当注重对财务人员的信息培训。此外，军队有必要建立完善的职业考核制度，定期对财务人员的专业水平和职业道德进行考核，以期促进财务人员综合素质的提升。