业财融合问题在企业财务管理中的分析

邓兴东

（甘肃煤田地质局一四六队，甘肃 平凉 744000）

在企业的管理结构组成中，财务管理是重要的管理组成部分，直接关系到了企业发展的稳定性和科学性，随着我国社会经济的不断发展，企业中财务管理工作的内容也不断扩充，在企业管理中的作用发挥愈加重要。新时期背景下，财务管理中业财融合已经成为了企业财务管理发展与进步的重要方向，是提升财务管理效率和质量的重要举措。

一、业财融合的作用分析

业财融合是新时期经济背景下企业财务管理工作发展与进步的必然途径，在财务管理工作中进行业财融合，能够在企业管理起到多方面的作用：

首先，通过业财融合，能够提升企业运营的经济效益。企业运营开展以及管理工作落实的主要目的就是为了经济收益，而财务管理工作的主要内容之一就是通过对财务风险进行评估与管理，降低企业经营过程中风险发生的概率，进而提升企业的运营稳定性[1]。而通过业财融合，能够有效提升企业的运营效率和工作效率，避免出现业务运营与财务管理重复工作的情况，从而实现企业经济效益的提升。

其次，通过业财融合，能够实现企业运营的精细化管理。精细化管理是提升企业运营管理实效性的必然途径，对于企业管理工作开展有着重要意义。通过财务管理中业财融合的方式，能够实现企业管理中精细化的落实，通过对企业财务信息以及业务信息的综合分析，进一步提升财务管理工作的效率和质量。

再次，通过业财融合，能够降低企业的运营风险。财务管理是以业务情况为基础的，在财务管理中通过业财融合，能够提升财务管理过程中对业务信息的了解，进而为财务管理工作的开展提供充分的市场业务信息支持，提升财务管理的风险防范能力，降低企业的运营风险。

二、业财融合过程中存在的问题

第一，业财融合中缺乏管理制度的落实。业财融合作为新时期经济背景下财务管理工作革新的重要形式，在进行过程中必须有完善的管理制度建设。但是现阶段企业财务管理中进行业财融合时，还缺乏管理制度的落实，因此给业财融合带来了不利影响。

第二，业财融合过程中财务管理工作规范性建设不足。业财融合模式下的财务管理工作内容发生了一定的变化，财务管理愈加复杂多样，在工作过程中必须采用规范化的管理工作流程，才能够保证财务管理中业财融合的顺利进行。但是由于我国财务管理中业财融合模式起步较晚，工作过程中缺乏标准化的工作历程要求，造成了业财融合中财务管理的工作效率和质量难以保证。

第三，业财融合中现有财务管理人员的业务分析管理能力有待强化。财务管理中进行业财融合管理时，财务管理人员不仅要具备专业的财务管理能力，更要具备业务管理以及分析能力。但是企业现有财务管理人员还存在业务分析及管理能力不足的现实情况，因此造成了财务管理中业财融合的困难。

三、业财融合的策略研究

第一，健全管理制度，落实监管机制。要想保证企业财务管理中业财融合的顺利进行，首要条件就是必须完善管理制度，通过完善的管理制度，对企业业财融合模式下的财务管理工作进行严格的监管，以保证业财融合模式下企业财务管理工作的效率和质量[2]。与此同时，通过完善的管理制度，也能够为财务管理中业财融合提供制度保障，提升业财融合中财务管理的实效性，推动企业财务管理科学化发展。

第二，建立标准化工作流程，提升业财融合中企业财务管理工作的规范性。规范化的企业财务管理工作是推动企业稳定发展、降低企业运营风险的必然途径。因此，在企业财务管理中进行业财融合管理时，必须建立标准化的工作流程，并以此为基础，对新模式下的企业财务管理工作流程进行规范化的工作要求，提升业财融合下企业财务管理工作的效率和质量，为企业发展提供保障，降低企业运营过程中运营风险发生的概率，推动企业科学化发展与进步。

第三，建立培训机制，强化财务管理人员的业务分析管理能力。业财融合的企业财务管理中，财务管理人员在具备专业的财务管理能力同时，还要具备优秀的业务管理及分析能力，才能够保证业财融合下企业财务管理工作的实效性。因此，在企业进行财务管理业财融合时，要把财务管理人员业务分析能力和业务管理能力强化作为重要的工作内容，建立培训机制，通过培训工作的落实，对财务管理人员进行业务能力强化，为企业财务管理中业财融合的进行奠定基础。在培训过程中，企业要注重对先进财务管理理念的融合，在强化企业财务管理人员业务能力的同时，提升其财务管理分析能力，为企业财务管理工作的质量提升提供培训保障。

四、结论

新时期经济背景下，业财融合已经成为了企业财务管理发展与进步的重要方式，是提升企业财务管理效率和质量的重要途径，对于企业发展有着重要意义。在进行业财融合时，要立足企业实际，对财务管理人员进行业财融合管理能力的强化与提升，通过科学化、规范化的新型财务管理为企业发展提供管理保证，降低企业运营风险的发生概率。