中小型物流企业财务管理中存在的问题

2019-12-19周明爱

大众投资指南 2019年17期

周明爱

（宁波市一洲货运有限公司，浙江宁波 315000）

目前，我国的经济正处于高速发展的阶段，经济的不断发展，中小型物流企业会面临更加激烈的行业竞争，所以，中小型物流企业要想在激烈的市场竞争中始终保持优势，就必须要加强对财务管理的重视。但是，我国很多的中小型物流企业的财务管理都是存在一些问题的，包括资金的使用效率不够高、企业的融资难问题以及财务监管方面的问题，这些问题都需要解决的，否则会影响企业未来的发展。所以，对于中小型物流企业目前面临的这些问题，企业管理层必须引起重视，加强企业财务管理，推动中小型物流企业的财务管理走向信息化系统化，促进企业更好更快的发展。

一、中小型物流企业财务管理的目的

随着越来越多的物流企业出现，很多中小型物流企业都面临着巨大的压力。所以，中小型企业如果要想在激烈的市场竞争中取胜，就一定要加强对财务管理的重视，充分利用财务管理的作用，才能使企业实现长久稳定发展的目标。中小型物流企业的财务管理是从本企业的管理目标出发的，物流活动中的每一个相关的环节都要纳入到财务管理中来，通过科学合理的方式减少物流成本，从而获得更高的利润。同时，中小型企业对于企业内部资金的收支状况要有一个清晰的了解，并且能够合理地支配，从企业的实际情况出发，制定合理的计划，减少企业面临的财务风险，达成企业想要达成的财务管理的目标，从而保障企业可以获得更高的经济效益。

二、中小型物流企业财务管理中存在的问题

（一）资金使用效率不高

随着经济发展我国的物流企业已经有了很迅猛的发展，但是相对于国外的发达国家，我国的物流企业依旧处于相对落后的状态，物流企业的资金管理也存在着一些问题的，导致很多中小型物流企业的资金使用效率不够高，这对企业的运营以及其他发面的发展都会产生很大的影响。比如，中小型物流企业的资金管理方法比较落后，没有科学的方法，企业对于市场情况的动态掌握不到位，这样对中小型物流企业的资金资源配置活动也会产生一定的影响。再加上一些中小型物流企业在汇总企业的资金状况的时候都只是依据上级部门的数据来进行，对每一个具体部门的资金使用状况缺乏了解，这也会增加企业资金管理的难度。

（二）融资难的问题

随着经济的发展，中小型物流企业的竞争也是越来越激励，如果物流企业还是按照以前的融资方式进行融资活动的话，企业可能很难经营下去。再者，物流企业必须投入大量的人力物力和财力才可以获得很好的发展，但是中小型物流企业的规模都相对比较少，资金力量也不够雄厚，如果仅仅只是依靠中小型的物流企业自身，那么企业发展需要满足的资金，企业是很难提供的。但是，从物流企业的发展状况来看，物流企业的信用状况还是不足以支持企业的信用融资，再者金融机构的融资成本比较大，这是很多的中小型的物流企业难以承担的，也因此导致物流企业的融资面临着很大的困难。

（三）财务监管方面存在的问题

中小型的物流企业为了更好的发展都在想办法扩大自己的经营范围，在很多的地方都有一定数量的分支，但是也因为企业设立的分机构数量过多，所以给企业的管理造成很大的困难，不仅仅管理起来比较的麻烦，而且没有办法对分布各地的每一个分机构都进行财务监控，这样一些分机构的财务管理工作就可能出现纰漏，比如不符合相关的规定，一些机构的财务活动甚至是有违法的行为。同时，中小型物流企业的内部控制系统本身就存在着一些不足，工作人员的风险意识不强，这就导致分机构中的财务控制活动没有落到实处，造成一定的财务风险。再者，中小型物流企业的很多财务工作者的专业素质都不够的高，没有深刻地认识到财务管理的作用，再加上一些工作人员对于财务管理的先进的专业知识并不了解，也就导致企业的财务监管的工作没有落实到位。

三、提高中小型物流企业财务管理的方法

（一）重视财务管理，全面的开展预算管理工作

根据我国中小型物流企业的发展状况来看，很多企业管理层对财务管理的重要性认识不深刻，所以，要想中小型物流企业在众多的物流企业中脱颖而出，保持自己的竞争力就必须要加强财务管理，开展全面的预算管理工作，这对于中小型物流企业未来持续稳定的发展有很重要的作用。所以企业的管理者必须要重视对财务预算的管理，不再使用传统的统计和汇总的方式来记录资金收支状况，而是要对财务的实时状况进行记录，财务监管的权威性一定要有。再者，中小型物流企业还应该制定一个预算指标，同时这个预算指标还可以分散到每一个小的部门，定期对市场情况做一个调查，了解财务资产的收益率，然后制定一个指标，把这个指标分解到每一个部门，这样有了具体的目标企业的工作人员的积极性会更加的高，同时把每一项工作落实到每一个人，责任也落实到每个人，这样财务管理工作的效率也会因此提高。同时对预算的执行过程中的状况要及时地了解，如果执行中出现了什么问题就可以及时的发现并且采取一定的措施解决问题，并对相关人员进行问责制。最后对预算管理的目标实现状况要及时地评价，建立一个科学合理的评价体系，确实提高资金的利用率，最终完成企业制定的全面预算管理的目标。

（二）加强对财务的监管，不断地推动中小型物流企业财务管理的信息化

中小型物流企业要不断地推动自身朝着信息化、自动化的方向去发展，这可以促进企业未来持续的发展。为了更好地朝着这个方向发展，中小型物流企业的财务管理工作也要不断地实现信息化，企业财务管理的功能也要不断的调整，不断地加大对财务管理工作的投入，帮助财务管理早日实现的信息化。同时，财务人员必须具备一定的信息技术水平，以便提高财务管理工作的工作效率。再者，中小型物流企业的财务监管工作也要重视，企业的管理者可以不定时的检查企业的财务管理工作的开展状况，及时的解决出现的财务问题，并且追究相关工作人员的责任，以便企业的经济活动不会因此受到影响。

（三）不断提高财务人员的专业素质，优化机构设置

我国大多数的中小型物流企业都没有专门的财务管理部门，而专门的财务部门对于财务工作的顺利开展是十分重要的，所以物流企业一定要设立一个专门的财务管理部门，不断的优化机构的设置，这样才可以保证财务管理工作的顺利开展，更好的发挥自己的作用。对于每一个企业来说人才都是十分重要的，中小型的物流企业更是如此，所以针对财务管理人员专业素质不够高的情况，企业要对这些人员进行专业知识培训，使财务人员自身的工作能力得到不断的强化。同时，一定的奖惩措施对于企业的发展来说也是十分有必要的，对于那些表现良好的员工要给予一定的奖励，对于那些表现不好的员工也要给予一定的惩罚，只有奖惩分明，企业的财务工作才可以开展的更胜利，企业才可以实现长足的发展。

（四）融资的渠道要打开

融资对于所有的中小型物流企业都是一项重要的工作。但是，物流企业因为规模等原因的限制，融资一直都面临着一些困难。所以，物流企业要不断地探索不同的融资方式，这样才可以促进企业快速发展。从政府部门的角度看，政府可以出台一些政策对金融机构进行引导，确保中小型的物流企业也可以获得足够的资金支持。同时，物流企业自身也要探索不同的融资方式，除了信贷融资以外，中小型的物流企业还可以选择引入一些外部资金，或者与其他的物流企业合作，这样物流企业融资的途径就可以充分的打开，获得更好的发展。