大数据时代煤炭企业集团财务管理变革探究

2019-12-19祁向峰

大众投资指南 2019年17期

祁向峰

（芬雷选煤工程技术（北京）有限公司榆林分公司，陕西榆林 719000）

IBM、淘宝、天猫、滴滴打车、美团外卖等成功企业都是在大数据时代的背景下抓到巨大的机遇而得以成功，但同时也面临着许多的挑战，企业应抓住机遇，迎接挑战，充分的利用大数据时代的优势发挥企业的长处来实现企业的优质化发展。一直以来，煤炭都是我国最主要的资源之一。如何在大数据时代下使得煤炭企业在低迷走向辉煌是目前我国无数煤炭企业领导以及员工共同思考的问题。随着我国经济发展，社会新能源的不断创新，煤炭企业愈发显得老态龙钟，生存艰难。企业不但面临着经济危机，自身经营困难，同时还面临着新能源以及进口低价煤的冲击。想要使得企业能够在大数据时代的背景下能够更好地发展，煤企必须在大数据时代下不断地提高自身的能力，发展自身企业文化特色，创新并提高自身的核心内容，使企业能够在大数据时代下残酷的市场竞争中能够更好地生存下去，加强企业管理，尤其是财务管理才能提高煤炭企业的核心竞争力。

一、煤炭企业集团概述

我国的煤炭企业经济在改革开放以后经历过各种转型以寻求更好的企业发展。自二十一世纪以来，由于科技的发展，时代的进步，目前我国各类企业都在大数据时代下逐步的发展创新，尤其是煤炭企业在我国起到着支柱产业的作用，更加需要发展转型。作为支柱产业，煤炭企业的转型发展对我国其他行业的企业转型会起到十分重要的作用。随着煤炭行业这些年在转型时不断的整理资源，合并重组力度不断地加强，煤炭行业的产业结构正在不断地提速，在当今社会尽管还是有些脱节，但还不至于十分落后。随着科技的发展，我国煤炭产业已经由老旧且单一的生产煤炭逐渐转型向电气、化工等综合性能源企业进行发展。但近些年来我国一些针对于煤炭企业所出台的能源消费等相关政策导致了我国煤炭企业在发展时受到了很大的影响。另外，我国近些年来在国外引入了大量低价进口煤，这些进口煤的价格相比于我国传统煤炭价格要更加低廉，对我国的煤炭产业造成了很大的影响，使我国煤炭市场的煤炭能源出现了能量过剩等问题，而这也正是我国目前煤炭的价格持续低落的原因。因此，目前最普遍被关注的问题就是怎样在严峻的经济环境下，更好地促进煤炭企业的经济发展。大数据时代的到来，全球经济一体化使得我国煤炭企业必须在一体化时代的夹缝中寻求生存，这也为我国没他企业集团在发展过程中带来了更大的机遇、更大的挑战。煤炭企业想要生存就必须对传统的经营模式进行改革与创新，接受信息技术对企业的影响使得煤炭企业能够在大数据时代下能够得到更好的发展。煤炭企业的首要改革目标就是实现集团的跨国性运营。煤炭企业想要在大数据时代走出国门，就必须制定符合企业自身发展所需要的发展战略，制定发展目标，如资本运营与产业运营结合的方式。在制定发展战略以及发展目标后，要为集团发展制定合理的经营模式，比如煤炭企业集团所采取的跨体制混合经营模式。在陕西某煤炭化工集团在发展过程中，价格不同性质的资本融合为利益共同体，大力发展混合所有制经济，通过与民营化工企业的合作与重组，在企业运行过程中不仅使得企业的规模扩大，也促进了企业市场竞争力的全面提升。

二、煤炭企业财务管理现状

在大数据时代的背景下，煤炭企业财务管理在市场经济中面临着很大的问题，想要企业能够在激烈的市场竞争下得以存活，就一定要解决财务管理方面的问题，各煤企如果不能及时解决这些问题，企业未来的发展一定会受到很大的影响。改革开放以来不断开发的新能源使得煤炭企业的竞争压力进一步加大，在新时期下，太阳能、风能等外界客观形势十分严峻，企业如果不能及时地想办法强化自身的管理水平，增强企业财务管理水平，降低企业运营资本就会被残酷的市场竞争淘汰出局。每台企业只有尽快转变传统企业的管理理念与办法才能够在激烈的市场竞争中不被淘汰出局，只有不断地创新与增强管理水平才能使得企业在大数据时代下脱颖而出。

三、煤炭企业财务管理中存在的问题

（一）管理制度不完善财务

企业管理制度的核心是如何分配企业财务管理权限，企业财务管理权限对企业集团的理财等起到着推动引导的作用，是企业财务管理中的上层建筑。目前存在企业财务管理制度方面的问题主要有两种：

1、模式选择不当

对集团与分权进行有效选择是财务管理体制的核心，在目前知名企业的企业管理模式，没有宜家的财务管理模式是一直不变的，想要增强管理，一定要选择适当的管理模式，不断的尝试、突破、创新才能发现适合自身企业的管理模式。在目前企业的财务管理模式大多数都分为：集团模式、分权模式和集团分权结合的方式。目前在我国的煤炭企业财务管理制度上面所存在的问题主要是企业集团管理权利过大，企业财务与企业的管理无法协调，过分的集权也就导致了企业无法得以长效的发展。

2、内控管理体制不健全

内控管理在我国目前的煤炭企业中是最容易被忽略的管理内容。由于企业对自身可能出现的风险不够谨慎且意识薄弱，导致了在企业管理中的内控管理模式不合理，管理体制不健全等问题可能会导致在集团中的财务上没有及时有效地进行内控，对财务方面不能有效的制衡，导致集团领导不能及时的预制和控制企业的财务风险等。

（二）对财务管理的重要性

我国煤炭企业经常将企业的核心放在煤炭销售和安全生产上，忽视了对财务管理的认识财务管理的知识。把财务管理的重点放在了会计做账方面，没有正确地认识到财务管理的重要性，从而使企业在自身的财务管理方面还存在着许多的漏洞，这类问题需要有很大的提升。

（三）投资决策水平不高

在煤炭行业中，煤炭企业投资的主要方向是煤炭、电力以及煤化工这些长周期投资的大项目，所以投资决策水平不高，影响了煤炭企业发展。煤炭企业管理层出现独裁专制的现象不能正确科学的做出判断组织的项目失败，从而影响了财务等一些项目计划阶段。

（四）煤企产品单一化现象严重

由于现在大部分煤炭企业产品单一，而煤炭作为煤炭企业的主要生产品，那进行煤炭下游产品的开发就导致了煤炭企业对常出现一些漏洞和风险而无法弥补。

四、大数据时代煤炭企业集团财务转型变革

（一）全面提升煤炭企业信息化水平

在如今大数据时代时期对于煤炭企业来说，管理信息水平的高低是决定着企业管理工作效率的重要因素。一个企业如果想降低成本有效地利用企业生产产品，就要不断地提高企业的管理信息化水平，企业才能更加合理地对资源进行利用，提高企业的经济效益，全面的发展企业。利用信息化的方式对企业的每一个阶段进行财务管理，严格的按照企业的预算来实施企业各个阶段的工作，利用财务管理工作降低企业由于地理位置不同而造成的经济损失，促进企业的发展，提高企业的凝聚力为企业在市场中与其他企业竞争而提供坚实的物质基础。对煤炭企业信息化水平的提高，要从下面几个方面进行调整。企业首先要做的就是加强自身的网络信息建设。大数据时代下，所以企业的发展都离不开企业网络建设，这样也就方便了企业对自身所经营的数据和活动能够及时的进行网络监督，使企业可以根据网络信息的反馈来及时地对企业战略进行调整。其次，要集中数据处理，建立数据集中处理平台，有效地利用企业的财务数据与信息，实现平台共享，利用企业内部信息的集中发布企业信息到各个子公司，可以加强企业管理层对信息的科学控制。

（二）运用大数据技术提升全面预算管理

为了解决企业内部与外部的资源相互合作，必须要利用大数据技术有效的预算企业管理制度，同时可以为企业的财务提供良好的经济基础。煤炭企业在管理预算制度方面应遵循以下几个方面。首先要有良好的企业预算管理制度用来将预算信息的数据与企业信息化管理的系统联系在一起。其次要利用企业信息系统充分地发挥出预算的能力。企业根据企业的各个阶段以及预算的执行情况进行比对，使企业能够及时地根据反馈来对发展战略进行调整。

（三）煤炭企业会计人员不断专项管理会计

大数据时代要求煤炭企业的财务人员将工作重心转向管理会计职能方面，这样才能使企业全面的发展，促进了企业的战略目标发展。大数据时代要求改变企业的经营模式，同时还需要对企业人员进行能力的培养，要求企业财务人员有一定的创造思维能力。这样就可以在掌握企业数据的同时，还可以挖掘企业的信息，充分的展现自身的企业专长，更好地发挥自身的财务价值，为企业提供长期且科学的决策方法提供最有效的数据支持。