地勘单位成本费用控制的几点思考

2019-12-19王雯

大众投资指南 2019年15期

王雯

（山东省地质矿产勘查开发局第一地质大队，山东济南 250109）

引言

近年来，地勘单位经营发展所面临的外部环境越来越复杂，尤其是面临着经营性资金需求规模不断上升、地勘单位资金来源严重不足的问题，地勘单位经营发展过程中内部的资金压力越来越大。面对这些外部形势，迫切要求地勘单位应该全面加强单位内部的成本管理，降低费用支出，这不仅是提高地勘单位成本效益水平的关键，对于促进地勘单位的长远稳定发展也具有重要意义。

一、地勘单位加强成本费用控制的概念及其意义概述

地勘单位的成本费用控制，主要是指地勘单位在经营发展过程中，为了有效减少成本费用支出，确保成本费用目标的实现，对地勘单位的成本费用要素所进行的科学规划、限制调节，并对成本费用支出偏差所进行纠正，进而把实际成本耗费控制在计划范围内。一般来说地勘单位的成本费用主要是指为了确保地勘任务完成所产生的各类成本以及项目进展过程中应用的技术方法或者工作手段等产生的成本费用。加强成本费用控制的意义主要是：

第一，加强成本费用控制是提高地勘单位经济效益的关键。成本费用是地勘单位抵减利润的最主要因素，地勘单位通过强化成本费用控制，能够有效降低费用支出，增加利润收入，进而提高地勘单位的经济效益水平。

第二，加强成本费用控制是提升地勘单位竞争力的重要内容。成本费用管控对于地勘单位内部各类项目价格也有着较大的影响，如果地勘单位能够有效控制成本费用，则可以有效控制项目报价，进而增强地勘单位的市场竞争力，扩大市场份额。

第三，加强成本费用控制是提高地勘单位内部管理水平的基本要求。对于地勘单位来说，组织开展项目的主要目的是为了实现利润提升，强化成本费用控制，可以根据地勘单位项目的计划组织以及协调控制等要求，在确保项目质量、工期以及进度等各类条件下，把成本费用控制在较低水平，这对于提高地勘单位整体管理水平也具有非常重要的作用。

二、当前地勘单位成本费用控制存在的主要问题分析

（一）地勘单位成本费用控制理念不够科学

当前有的地勘单位在成本费用控制管理方面，对于成本管理还没有形成系统科学的认识，成本费用控制主要是由地勘单位内部财务部门或者是成本管理部门进行管理，缺少单位内部各个部门的共同参与，成本管理一定程度上存在着形式化的问题，成本管控的实际效果受到了较大影响。

（二）地勘单位成本费用管理体系不完善

虽然现阶段一些地勘单位针对成本费用控制建立了系列的成本费用管理制度，但是成本费用管理体系不够完善，成本费用控制的系统性没有得到体现，没有结合地勘单位经营发展的实际特点来制定相应的费用管理制度体系，因而成本费用控制过程中制度化规范化水平不够高，整体上成本控制效果不佳。

（三）地勘单位成本核算管理需要加强

地勘单位的成本核算内容较为复杂烦琐，对于会计核算要求较高，但是一些地勘单位没有结合行业领域特点来完善成本核算体系，对于地勘单位内部的费用支出以及费用绩效等实际情况掌握不够明确，因而影响了成本费用控制措施的制定。

三、加强地勘单位成本费用的对策分析

（一）积极转变地勘单位成本费用管理理念

强化地勘单位成本费用控制，首先地勘单位应该强化成本费用控制意识，把成本费用控制作为地勘单位内部管理的重要内容。首先，应该强化战略成本意识，也就是把成本费用摆在地勘单位战略发展的高度，对单位内部的成本结构进行全面的分析控制和改善，从战略角度寻求成本优势。其次，应该突出项目管控，也就是把成本费用控制的重点放在项目全过程中，通过在技术上的改进、流程上的优化、操作方面的简化等方面，尽可能提高项目管理质量和效率，进而降低成本费用支出。此外，应该树立全员参与、全面覆盖的成本管理理念，动员企业内部的财务部门业务部门等全员参与到成本管控之中，确保各项成本管理措施可以落实到地。

（二）完善地勘单位成本费用控制体系的建设

有效控制地勘单位成本费用，首先应该建立完善地勘单位成本费用管控体系，重点是优化成本预算管理组织架构，制定科学合理的成本预算目标，积极推进成本标准化建设，按照不同项目不同区域不同条件等，建立统一的成本管控标准，确保成本支出的科学合理、节约高效。其次，应该完善成本费用管控制度体系，重点在财务会计管理、成本责任管理、物资设备采购管理、绩效考核管理、内部审计管理等方面细化制度规定，明确地勘单位内部成本管理的责任权力，确保地勘单位内部成本管理各项措施得到有效执行，提高成本费用支出的绩效水平。

（三）提高地勘单位成本费用核算水平

在地勘单位成本费用的核算方面，应该结合地勘单位的实际情况来对成本核算流程体系进行优化完善，尤其是按照项目实施推进过程中各个不同流程各个单独节点等，都应该重视成本数据信息的录入。同时，还应该强化成本数据的科学分析，尤其是综合利用成本预算数据、成本核算数据等，对地勘单位的各项实际成本费用支出进行动态的掌握，进而通过数据对比分析及时发现在地勘单位成本费用管理中存在的问题以及成本费用不利影响因素，并积极采取应对措施，以最小的成本资源消耗提升项目经济效益水平。