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企业采购成本控制策略论述

2019-12-19陈双印

大众投资指南 2019年15期
关键词:石油化工管控成本

陈双印

(身份证号,12010919650626****)

引言

对于当前石油化工行业而言,采购成本能够表现出当前企业的实际管理水平。除此之外,石油化工行业的采购成本还能够影响到项目的资金投入。例如,若石油化工行业采购设备、材料成本下降,那么就表现出该项目的投资成本降低,也能够加强企业的竞争能力。从当前局势观察,我国采购成本在项目中所占比例正在下滑,由此可知,该项目所能获得的盈利将提高。对于一个石油化工行业的企业而言,控制相关原料的采购十分关键。现阶段,石油化工行业的成本控制,主要是针对采购成本。一般情况下,在进行采购成本控制时是对相应的管理费用以及订单费用等进行合理的管控。除此之外,采购成本控制对于企业的专门采购工作人员而言,是一个基础技能。

一、采购成本控制对石油化工企业发展的意义

对于石油化工行业而言,合理进行采购成本控制,能够提高企业的经济效益。对于当前社会而言,企业社会效益的提高不仅仅是提高产品价格,还要降低成本,这样才能够有效地对企业经济效益进行提高。在进行石油化工行业成本控制过程中,工作人员对采购有严格把控,在采购原料过程中首先要做出一定的预算编制,而预算编制所得出的预算额是工作人员要控制的采购成本范围,在实际工作过程中若采购的数额较大,已经超出预算。那么工作人员就要对超出部分做出相应的分析,若是超出部分有必要进行一定的购买,那么就要及时进行采购,若是不必要就终止采购。这种情况不会对企业控制采购成本产生不良影响,同时也会减少超出预算的概率,这样就能够有效管控采购成本。另外,在当前石油化工行业中,大都会使用囤货的方法来控制产品的成本,这种情况对于石油化工行业而言,能够短时间内达到控制成本的效果。众所周知,市场上的产品都有一定的保质期,而石油化工产品将能够保存更长时间,所以在这过程中。囤货对于石油化工行业而言是可取,但是并不能够一直应用,还是要通过其他方式来控制采购成本。

二、石油化工企业采购成本控制的重要性

(一)采购成本控制是石油化工行业的重要内容

现阶段,石油化工行业有效进行采购成本控制工作能够有效推动企业经营管理建设。对于石油化工行业而言,其项目的正常进行要依托于大量的原材料,所以就需要对采购成本进行合理控制,这样才能够让整个石油化工行业正常运转。目前,采购管理对于石油化工行业而言至关重要,同时也是经营管理开展的基础。除此之外,管控采购成本还能够有效管控企业,那么就需要相关工作人员能够完善采购体系,科学地进行采购工作,进而推动企业经营管理的发展。

(二)采购成本控制能够有效降低生产成本

石油化工行业能够关系到国民的生活,那么成本控制对于石油化工行业而言将能够提高企业经济效益。现阶段,成本控制主要是用于减少企业项目的资金投入。那么如何降低生产成本?就需要控制生产环节中的一些耗费资金的项目。除此之外,成本控制还能够有效对企业的盈利进行一定的改善,通过降低一定的成本而能够达到良好的收益。

三、石油化工企业采购成本控制中存在的问题

过于注重价格。目前,我国大多数控制采购成本的方式是与供应商进行价格谈判,进而达到一定的成本控制效果。但是这种情况容易使采购工作人员过于关注价格,而不注重产品售后和产品质量,也忘记与供应商的战略合作。这种情况虽然能够在短期内做到采购成本控制,但是难以长期延续下去。这种短期的采购成本控制也难以保障质量问题。由此可知,这种情况将可能会导致诸多的售后问题,而此时供应商也难以对售后有着严格的管理,最后将可能致使该批的原料难以应用到石油化工企业生产当中。

四、石油企业采购成本控制的策略分析

(一)全面推进目标成本法

目标成本法能够有效对采购成本控制进行管控,这种方式是控制该项目所得到的利润基础上允许成本数额进行波动。这种方式是战略性利润和成本管理的一种流程。现阶段,石油企业可以按照当前的销售利润,减掉目标利润,进而得到企业的成本控制目标。得到相应的成本控制目标之后,让相关部门依照当前的实际状况进行一定的采购控制,这样能够有效杜绝“一刀切”工作方式。除此之外,在进行目标成本法实施时,能够有效让石油化工企业所有工作人员都参与进来,同时还能够加强工作人员的积极性。在应用这一方法过程中,要保障企业进行统一管理,基于此还要让整体工作人员能够发挥其独特的作用。

(二)利用奖惩机制

现阶段,在石油化工企业中,工作人员要能够切实保障成本控制目标工作的顺利实施。那么就需要相应的领导者能够应用一定的奖励机制来鼓励工作人员对工作积极性的提高。

五、结语

现阶段,通过本人多年工作经验来看,若想有效控制石油化工企业采购成本,首先要对市场有着更为了解。除此之外,在进行产品购买过程中要遵循企业利润最大化的原则,还要能够与供应商达到长期战略合作的目标,这样将能够有效保障产品质量。由此可知,进行高效的采购成本控制需要工作人员有着长远的看法,为企业的发展谋求更多的发展道路。

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