会计信息化对企业财务管理的影响及对策

2019-12-19陶平

大众投资指南 2019年15期

陶平

（身份证号，12010919761220＊＊＊＊）

引言

信息时代下，计算机技术普及度越来越高，特别是“互联网+会计”实现了财务信息化发展模式，其不仅是让传统会计处理方式发生了改变，同时也给财务管理造成了很大的影响。在信息技术不断完善的背景下，会计信息化已经成为了企业发展的必然趋势，会计信息化急速发展，让企业财务管理工作也变得更加完善，不仅提升了财务管理效率，同时也在很大程度上加强了财务管理质量。因此，在新形势下我们必须要抓住会计信息化发展的机遇，消除会计信息化对企业财务管理的影响，这样才能够发挥会计信息化的效用。

一、会计信息化相关阐述

会计信息化是指传统会计和信息技术的融合，这也成为了当今会计领域发展的一大趋势。该项技术可以通过综合性信息技术提升企业工作效率、财务水平。首先，会计信息化颠覆了传统会计的工作模式，传统手工会计转化为一种知识经济、信息化形式。企业财务交流和管理不仅仅局限于传统单一的货币计量方式，还包括电子化代金券、网上银行等内容，让企业会计形式发生了根本变化。其次，在财务管理方面，也逐渐朝向信息化方向发展。无论是对会计信息管理还是会计人员管理，都出现了一些新的规范和要求，会计信息化不仅让财务信息变得更加集中、统一，同时也让财务管理、会计处理方式更加高效和精准。

二、会计信息化对企业财务管理工作的影响

（一）对传统会计的影响

传统会计处理工作的方式主要是收集、归类、编制原始凭证与记账凭证，整个工作流程十分复杂，随着企业经营额度的增长，也会直接提升会计工作人员的工作量。在会计信息化不断发展背景下，企业财务管理人员可以对供货公司发票、产品单据等自动收集，包括企业生产、加工、销售等数据凭证等，之后将这些数据直接上交给财务部门，为财务部门录入会计信息提供数据支持，确保可以第一时间编制记账凭证，通过不断的减产与完善，确保财务信息的精准性和完整性。但是，会计信息化也提高了对企业管理和会计人员的要求，如果企业管理方法不当、会计人员综合能力不足，会直接影响财务信息化水平，甚至会产生多方的财务漏洞，提高了财务管理隐患。

（二）对财务管理内部控制的影响

在企业财务管理当中，其最终目的是保障企业资金、资产的安全性、（数据）精准性，这样才能够为企业决策发展提供信息支持，提高财务管理的效率与质量。会计核算是财务管理中的重要内容，其主要是采用复式记账法、借贷平衡原理，落实会计准则。会计信息化让企业财务管理中的传统手工账得到了改善，大大提升了财务管理的效率。再者，借助信息化技术还可以全面提升会计处理程序执行力，提高内部控制效率。但是，很多企业在应用信息技术时，更多是将纸面信息转移到计算机中，财务管理、会计工作并没有实质性变化，无法充分发挥会计信息化效能，表面现象较为严重。

三、会计信息化在企业财务管理中的完善对策

（一）更新财务管理理念

在信息化时代下，企业想要实现快速发展，就必须要贯彻“以人为本”的会计理念，不断地对财务管理模式进行创新，树立全新的会计管理理念。意识决定了行动，必须要让财务人员认识到会计信息化的重要性，才会深入研究、积极落实。此外，无论是传统会计还是会计信息化，都要着重预防企业财务风险，这就要树立财务风险意识，实现财务的精细化管理。因此，财务管理人员需要不断适应多样化的财务信息环境，掌握会计信息化技术，这样才能够提升财务风险的预见性，提前采取防范措施，保证财务管理安全。企业要在现有的会计信息化基础上，进一步完善财务信息化管理体系，以企业发展为目标。在信息管理层面上，加强信息共享，提高财务数据分析效。当然，会计信息化发展和完善并不是一蹴而就的，需要在实践当中不断的摸索处理，最后寻求更加符合企业发展的方法。

（二）拓展财务管理内容

传统会计是为计划经济服务的产物，主要是针对存货、发货、资产投产比、固定资产保管等，特别是注重企业现金流，从而保证企业也可以正常生产。现如今，我国正处于传统会计向会计信息化转型进行阶段，在企业资本结构当中，知识资本的地位越来越高。所以，在企业决策当中，需要特别是注重发展这些无形资产，充分发挥知识、科技的价值，这样才能够为企业带来巨大的收益。与此同时，在企业财务管理中，还要积极融入风险管理，从多个方面对企业财务风险、投资风险、融资风险进行预测和评估。还需要将企业盈利分配参与者纳入人力资本所有者，这样才能够实现企业经济效益最大化的目标。

（三）注重人才的吸纳和培养

在会计信息化发展中，企业财务部门要注重现代化人才的吸纳与培养工作，这里所说的人才是指具备网络技术、有创新精神的财务人员。人才作为实现会计信息化效能的主体，这就需要企业从招聘、培训、管理、培养等方面展开针对性安排。在会计信息化不断发展的背景下，企业需要不断加强人才培养工作，让财务人员具备一定的财务管理知识、计算机知识，从而提升财务管理的效率和质量。特别是在日常管理当中，要针对不同岗位人员设置相应激励制度，从而激发财务人员的工作积极性、责任感。在激励制度当中，除了固定的薪资外，还可以给予培训讲座、对外技术交流等多重激励内容，保证灵活性，这样才能够充分发挥财务管理人员的效能。