信息化条件下公立医院财务精细化管理方法初探

2019-12-19向清

大众投资指南 2019年15期

向清

（武汉市中心医院，湖北武汉 430000）

一、前言

由于公立医院中财务工作具有复杂性，因此一般来说，公立医院的财务人员需要对一些数据进行仔细地核算，工作较为繁忙。随着近年来网络技术的发展，我国医院纷纷采取了信息化的财务管理模式，减少了人工的参与，减少了医院的运行成本，提高了财务管理的工作效率。

二、当前在公立医院财务管理中出现的一些问题

（一）财务管理中信息的沟通和协调不到位

在如今存在着一些公立医院的财务部门不能及时地向审计、经营管理等部门通报财务信息的状况。造成这种状况的原因，一是因为认知误区，二是因为医院财务管理中信息沟通和协调机制不够完善。

（二）医院支付手段相对落后

限于财力原因，一些医院对于财务的信息化投入相对较少，这造成了支付手段的落后。患者在就医的过程中，需要携带大量的证件，穿梭于各个诊室之间，给患者的就医过程增添了不少麻烦。

（三）预算管理中出现了编制与执行相脱节的状况

在公立医院中，存在着对于编制较为重视，而对预算执行管理重视不足的现象。在公立医院的经营过程中，由于监督机制的不到位，容易出现医院不能及时掌握资金使用方式的情况。由于有资金监控的盲区，超出预算开支的情况也屡屡发生。这些情况都不利于医院财务的精细化管理。

三、信息化对公立医院财务精细化管理的作用

（一）有利于数据的集中化管理

在过去传统的财务管理中，由于人力的限制，造成了信息管理过于分散的状况，这使得部分信息长期孤立，不利于医院信息的整合，限制了医院的发展。然而在信息化的条件下，由于技术的进步，信息的流通性大大加强，也更容易将信息集中起来。除此之外，在信息化的条件下，数据可以被实时监控，这可以更加准确、有效地解决信息孤立的状况，提升医院财务管理的整体水平。

（二）有利于提升财务管理的整体效率

由于引进了数字技术，在财务管理的过程中，有利于实现信息的数字化和标准化，也因此，数据在储存、读取以及再编辑等方面也都会变得十分快捷。能够在决策时提供最准确的数据，降低了决策失误的风险，充分发挥资源的作用，提升财务管理的整体效率。

（三）有利于提升公立医院中财务人员的整体素质

在信息化条件下，处理数字信息较之处理传统信息，需要医院中财务管理人员有一定的技术能力和组织能力。因此，引进了新的信息处理模式后，有利于提升公立医院中财务人员的整体素质。

四、信息化条件下公立医院财务精细化管理方法

（一）不断完善公立医院中信息的协商和沟通机制

在进行财务管理的过程中，相关部门应当收集管理预算中的相关问题，并且对预算执行情况和医院的经营状况进行分析，及时判断情况，提出解决措施。各部门之间也应该进行有效的沟通，实现信息的有效传递，使得医院的财务管理更加精细化。

（二）对医院中的支付手段进行创新

“三码融合”的支付手段，是在信息化条件下对于传统支付手段的创新。其中，“三码”指的是“电子健康码、医保结算码和金融支付二维码”，通过“三码融合”的融合，患者可以享受到更加方便的医疗服务和金融结算服务，同时也可以让医疗数据在不同的平台之间共享，强化了财务精细化的管理模式。

（三）不断完善预算管理机制

在进行预算管理中，医院应该给预算编制确定一个具体的目标，对预算的执行过程进行监控，对预算执行结果进行评价，对评价的内容给予一定的反馈并将反馈落实到今后的实践中。伴随着医疗、医保、医药改革的推进，公立医院的财务管理也迎来了更高的要求。公立医院要不断完善预算绩效管理机制，加强财务的精细化管理程度，从而达到提升医院经营管理效益的目标。在预算编制过程中，要认真审核，查看是否有预算超支和无预算的状况；在预算执行的过程中，要及时地对当前存在的问题进行分析，为医院的长远规划提供参考；在预算绩效考核的过程中，要制定合理的考核标准，对医院存在的问题进行梳理，运用奖励和惩戒机制，提升医疗服务质量，从而使得医院的预算能够得到最大程度的利用，提高财务信息管理效率，促进财务信息的精细化发展。