业财融合的发展趋势及其对财务人员的影响

高彦峰

（《英语周报》社有限公司，山西 太原 030006）

引言

由于当前市场环境竞争比较激烈，业财融合属于我国各个行业未来的发展方向。财务活动不仅要融入到经营活动当中，还需要满足企业的经营决策。在发挥出企业内部会计监督职能的基础上，还要与业务部门进行紧密的联系，保证企业的财务部门与业务部门能够共同合力处理内部存在的问题。在创新财务管理模式的基础上，提升企业的核心竞争力。财务管理人员也要从自身做起，提升自身的综合素质，并学习最先进的财务管理方式与核算准则，将自身的工作价值发挥到最大化，促进企业的可持续发展。

一、业财融合的基本概念

业财融合的基本概念就是基于企业有限资源的基础上，财务人员需要明确财务目标，并对内部的资源进行合理的优化配置。财务部门在对各项业务进行管控的过程中，需要向业务部门提供相应的服务信息，使财务人员的工作不仅仅是业务核算，还有业务监督的工作，为价值预测工作的开展奠定稳固基础。

二、业财融合对财务人员的影响

（一）由于企业逐渐走向现代化的发展进程，使企业内部的财务工作面临新的难题，这对财务人员来说属于一个全新的挑战，需要保证高品质的服务与更加积极地工作态度，进而促进财务工作能够顺利开展。财务工作人员要从提升自身的综合素质入手，也是实现业财融合的基础内容，其不仅要对企业的实际财务状况有实质性的了解，还要不能只看财务表面，而是要了解深层的财务状况。在进行业务管理工作的时候，财务人员作为重要的执行者，其执行效果在一定程度上决定了财务管理工作的质量。因此，保证财务人员的综合素养与专业技能，才能够将财务管理工作做到最好，逐步为企业创造出更高的经济效益。

（二）在企业的财务管理过程中，传统意义上的财务数据就是分析、整理与收集工作，从环节上进行分析主要包括了企业的投资环节、筹资环节与现金流管理等。基于这些方面的管理内容背景下，财务人员的主要工作就是进行财务信息的整理与分析工作，对投资与筹资环节进行控制。但是基于业财融合的背景下，企业的财务人员需要从筹资成本与节奏等不同的因素进行考虑。还要结合内部资金的用途，从业务端的视角看待筹资活动，对企业可能面临的风险进行准确的判断。因此，财务人员就需要从业务的视角看待财务分析与管理，这也是与之前财务管理最大的不同之处。

三、业财融合背景下财务工作的转型路径

（一）将财务管理融入到业务流程中，搭建完善的合作平台

企业在实际的运营过程中，最重要的组成部分就是财务管理工作，其不仅对整体的效益有直接的影响，通过创新组织结构，搭建完善的平台，在企业内部形成不同的侧重点。许多企业都会将成本管理作为财务管理的核心内容。企业可以利用管控小组的方式，逐步加大对财务的控制力度，由财务部门与业务部门形成交流合作平台，例如建立预算管控小组，由营销部门、财务部门与人类资源部门等各个部门构成，做好财务管控工作，开展定期的评价，并将其中的价值体现出来。通过将财务管理融入到业务流程中，将服务与管理进行结合，增强财务信息的完整性与实效性，合理的利用预测系统，对销售额展开多维度的分析工作，对企业的财务资金进行权衡控制，逐步建立完善的销售预控机制，实现业务与财务的融合，促进后续工作的顺利开展。

（二）合理利用管理工具，促进财务与业务的双向驱动

由于经济市场是瞬息万变的，企业需要更强的灵活性，需要企业制定有效的考核指标，并将业务部门的存在价值激发出来。只有深入到企业的业务前端中，贯彻到部门的管理工作当中，才能够提升业务管理水平与效率。在制定执行措施的时候，业务部门对财务部门提出的要求要进行细化成本核算，结合市场的实际情况，制定能够保障企业经济价值的有效措施。在财务部门下发与分解指标的时候，减少业务部门的成本支出。相关的财务人员还可以将市场与预算情况进行结合，合理利用管理工具，开展合理的会计核算工作，将预算管控周期控制在周、月。通过建立完善的跟踪监督体系，完善预算控制机制，财务人员需要不断加大市场信息的收集力度，还要构建健全的预算控制机制。财务部门需要加大对市场信息的收集力度，利用ERP信息化系统与用友财务软件等，对财务指标进行动态化监督，及时发现实际情况与预期目标存在差异的原因，以便于尽早做出调整措施。利用信息化技术，逐步实现业财数据的转化与共享。在企业内部建立资源数据库，促进各个部门的交流与沟通，通过SAP系统中的系统管理模块，对原始凭证的进行审核，并自动生成财务凭证，为企业价值管理的量化评估提供相应的平台，保证财务报表编制的科学性与准确性。由此可知，推动业务活动与财务互动的双向驱动，能够逐步实现业财融合一体化的发展目标，保证经营决策的合理性，还能够避免不必要的经济损失。

（三）合理融入全面预算管理理念，开展对财务人员的培训活动

从企业的长远发展角度进行分析，预算属于企业规划的重要依据，绝大部分的企业都是根据战略性规划展开的财务管理工作，基于流程、业务与流程为核心内容，更加注重评价、编制与考核等环节的工作，逐步推动企业向着精细化的管理方向发展。通过落实全面预算管理的理念，保证企业的宏观经济发展。另外，随着时代的进步与持续发展，许多大型企业都利用了业财融合的方式进行经营。而在开展业财融合工作的时候也对财务人员提出了更高的要求。只有财务人员有比较丰富的知识储备，才能够将业财融合的含义发挥出来。财务人员不仅仅负责低附加值、重复性强的财务核算工作，还要深入到企业的各项运营活动管理中，进一步加强与业务部门的交流与沟通，为业财融合的顺利进行打下良好基础。与此同时，企业要在各项业务活动中融入财务管理理念，对于业务活动进行整理、分析与预测，在企业安排对财务人员的岗前培训工作，增强财务人员对财务知识的了解。采用定期开展培训与教育工作的方式，提升财务人员的综合能力，使其能够了解到当前的财务政策变化，将业财融合的效果发挥到最大化。

四、结束语

总之，基于国内市场经济迅速发展的背景下，企业在开展经营管理活动的时候，应当将业财融合活动作为基础的管理目标，逐步推进财务管理的转型与发展。在明确企业战略性发展目标的基础上，使用专业的方法与知识，深入到企业的各项经营业务当中，不仅要强化实时的监控工作，还要开展合理的财务规划，保证财务分析与管理工作的合理性。在体现财务活动价值的基础上，从业务技能、思维模式等方面入手，实现财务人员的转型发展，进而促进业财一体化的融合。