精益化管理策略在国家电网企业人力资源管理中的实施

王刚

国网福建省电力有限公司罗源县供电公司 福建福州 350600

在市场竞争越来越激烈的背景下，电网企业在发展的过程中加强人力资源精益化管理，能够更好地提高工作人员在工作过程中的积极性，充分发挥人才集中的优势，并进一步促进电网企业的可持续性发展。因此，电网企业在发展的过程中应该根据自身企业实际的情况，建立健全相关的制度优势，保证工作人员的付出和待遇成正比，从而更好地提高电网企业在市场中的竞争优势，促进电网企业可持续发展。

1 电网企业人力资源管理存在的问题

随着社会经济的飞速发展，国家电网企业在发展的过程中对管理机制进行相关的优化和转变，但是在实际的国家电网企业发展中受到传统计划经济体制的影响比较严重，以至于相关管理机制和管理理念等等方面的改革受到一定的制约[1]。从目前的形势来看，国家电网企业人力资源管理中主要存在激励机制不足的问题，缺乏科学性和系统性的激励机制，在实际的工资分配过程中仍然使用传统的分配模式，以至于在实际的工作过程中无法有效提高工作人员的积极性。其次，在实际的电网企业人力资源管理中没有进行岗位的科学管理，因为大部分的电网企业在岗位设置和人员确定的过程中，只是按照相关工作人员的资历以及内部关系等等确定的，这种岗位管理模式很容易会造成人才流失，最终导致电网企业人力资源无法进行精益化管理。

2 加强电网企业人力资源精细化管理的途径

2.1 建立健全相关机制

在加强国家电网企业人力资源精益化管理的过程中，应该建立健全相应的酬薪激励机制，按照企业实际的情况健全科学合理的工资结构和分配梯度，并且在建立健全薪酬奖励机制的过程中主要重视重要岗位的人才管理方面，从而保证酬薪激励机制具有一定的公平性和竞争性[2]。电网企业在建立健全酬薪激励机制的过程中应该加强差异化，只有健全完善的差异化酬薪激励机制，才能更好的保证工作人员的奖金等等各项福利待遇，使员工能够得到一定的满足，从而更好地提高工作人员在工作过程中的积极性。

电网企业除了建立健全相关酬薪激励机制之外，也应该加强战略绩效管理的精益化。在加强战略绩效管理精益化的过程中，需要根据相关财务、目标对象以及流程和学习四个部分建立健全相应的绩效考核等等绩效管理的闭环体系。在其次，在建立相关绩效管理的闭环体系时，应该与薪酬激励以及相关职业发挥在那等等进行有效的衔接，从而使工作人员的个人绩效以及个人能力等等进行有效结合，从而更好地使员工的业绩表现能够通过汇报差距清楚反映出来，使工作人员在工作的过程中能够更好地激发自身的工作热情，提高工作人员的工作责任感，并进一步促进电网企业的可持续性发展。

2.2 加强工资管理精益化

电网企业在加强人力资源精益化管理的过程中，应该加强工作人员工资管理的精益化，有效改善工作人员工资的激励方式。在加强工作人员工资管理的精益化过程中，应该对企业内部的员工人数进行科学评估，并且根据评估得出的结果确定企业工作人员的工资金额和相关奖金，从而有效提高企业的工资管理科学性[3]。其次，电网企业在加强工资管理精益化的过程中，应该提高对企业各个部门结构精益化的情况进行监督，从而有效提高工作人员在工作过程中的质量和效率。除此之外，电网企业应该支持老区输送工作人员至新的项目，并且在一定的范围内进行相应的减员，从而加强对工资结构的优化，提高工作人员的固定工资，从而进一步增强工作人员在工作过程中的积极性。最后，电网企业可以在一定程度上提高工作人员的工资系数，提升工作人员的岗位工资在整体工资中占有的比例，进一步提高工作人员对工资的满意程度，有效实现工资管理精益化。

2.3 加强岗位精细化管理

电网企业在发展的过程中受到岗位冗余问题的制约，一定程度上影响了人力资源的平衡程度，所以电网企业在发展的过程中应该加强对岗位精细化管理，有效实现人力资源精益化管理。电网企业在发展的过程中应该根据企业实际的岗位进行岗位评价等等，并且加强对工作人员的工作管理，有效改变工作人员的工作观念，并且对工作人员进行集约化的管理模式，统一相关的管理标准，从而保证企业各个部门岗位不会出现空缺或者冗沉的情况，有效提高工作分配的合理性。再者，电网企业应该加强建立健全相关岗位管理体系，对工作人员的工作内容和工作需求等等进行科学有效的规范，从而使工资能够合理分配。除此之外，电网企业应该加强明确企业内部工作人员在工作过程中的职责，有效加强各个部门之间的交流沟通，从而更好地促进企业工作效率和质量。最后，电网企业可以对一些即将退休的工作人员进行有效的岗位调整，并加强优化相关岗位，充分提高人才集中的优势，实现对岗位的精细化管理。

3 结语

综上所述，在实际的国家电网企业发展中受到传统计划经济体制的影响比较严重，以至于相关管理机制和管理理念等等方面的改革受到一定的制约，再加上电网企业人力资源管理中没有进行岗位的科学管理，以至于电网企业在人力资源管理方面无法有效实现精益化管理。因此，电网企业在实际的发展过程中，应该建立健全相应的酬薪激励机制以及加强战略绩效管理的精益化，更好地提高工作人员的工作责任感，并进一步促进电网企业的可持续性发展。其次，应该加强工作人员工资管理的精益化，有效改善工作人员工资的激励方式，并且加强对岗位精细化管理，建立健全相关岗位管理体系，充分提高人才集中的优势，从而使电网企业能够有效实现人力资源精益化管理。