浅谈地勘单位人力资源管理创新与人才开发

2019-12-19吴松

大众投资指南 2019年17期

吴松

（江西省煤田地质勘察研究院，江西南昌 330001）

一、针对地勘单位人力资源管理面临的发展困境分析

（一）人力资源管理意识存在局限性

现阶段，我国部分地勘单位的人力资源管理的主要目标仍然存在问题，尤其是传统的人员管理方式深深的影响相关工作人员。他们对于新型的人力资源管理观念具有一定的误解，因此不能顺应时代发展的规律，不能与现代管理制度有机结合，不能创新现有的管理模式。在以往的地勘人力资源管理中，相关管理人员的主要观念就是将人员招聘、培训、薪资等工作环节做好，对员工的身心健康情况并不进行过多的干预，并且在创新人力资源管理方式时，也仅仅将相应的工作环节、工作内容、工作方式等实施创新，极大程度上忽视职员的感受[4]。这一人力资源管理模式在一定程度上致使管理人员的管理意识具有较大的片面性、局限性、落后性，在今后的相关地勘工作过程中将会严重影响工作人员的积极性，与此同时还将不利于后期人力资源管理创新工作的实施。

（二）缺乏完善的人力资源管理制度

由于地勘单位部分人力资源管理人员缺乏一定的创新发展意识，通常会采用较为保守的人员管理方式，因此其不能够根据时代的发展变化及时地做出相应的创新，新进员工会因为其较陈旧的管理方式而不愿意从事相应的工作，选择辞职、跳槽等，从而致使地勘单位缺少专业人才。除此之外，地勘单位内部整体人力资源结构不具有合理性、科学性，尤其是其不能及时的吸纳高素质水平青年人员致使地勘队伍结构逐渐显现出老龄化、专业水准较低等现象，没有新鲜血液的注入将会更进一步导致地勘单位发展前景受到巨大的阻碍，这一系列的情况充分的反映出缺乏科学合理的人力资源管理制度。

（三）缺乏健全的激励体系

现阶段，部分地勘单位的人力资源管理体系还缺乏健全的激励制度，这一情况严重导致相关工作人员的潜力不能得到充分的发挥。除此之外，地勘单位采用的考核制度、评价标准、绩效标准等方面也存在一定的缺陷，主要体现在其制度内容较为简单，其中的大部分细节问题尚未制定详细的标准，因此运用该种制度对员工进行日常考察时将会面临较大的困难，使考核人员无法按照细致的标准对其实施全面评价[3]。在部分地勘单位的调查中还可以发现，某些人员多业绩考核制度重视程度较低，将其简简单单的定义成形式主义的规定，正是由于其不能正确认识该项制度，致使员工自身的工作积极性不能得到有效的发挥，从而将会对地勘单位长期健康发展造成严重的影响。

（四）缺乏对人才潜力的挖掘

现阶段，我国各地的地勘单位都会根据自身的实际需要招聘一些高校毕业生，通常情况下，该类人员具有极强的专业知识、道德品质、专业技能等。对于这种专业性较强的人员，相关地勘单位不仅仅要采取有效的措施将其留住，还要使其在工作过程中充分的发挥自身的价值、潜力，在此基础上实现自身专业能力的提高，并且还将会促进地勘单位的平稳发展。但是部分地勘单位对于刚参加工作的人员并没有全面的重视，在上岗培训中并没有使其学到更有价值的专业技能，与此同时在培训资金上的投入较少，使其潜力挖掘程度较浅，容易造成人员流失。

二、针对地勘单位人力资源管理创新以及人才开发方式分析

（一）培养健全人力资源管理意识

传统的人力资源管理观念已经大大地不适应现阶段的地勘单位人力资源管理，因此相关管理人员必须要养成健全的人力资源管理意识，积极学习国内外先进的管理方式[2]。只有树立正确的意识观念，才能够有效地促进地勘单位更好的发展，为此人力资源管理人员应将变革创新工作作为关键部分，对各单位的管理模式进行研究分析，同时结合本单位的实际情况使人力资源管理更加系统化、合理化、科学化，从而能够本质上推动人力资源管理创新发展、人才开发水平提高。