论国有企业财务战略有效规避经营风险

冀玲玲

自改革开放至今，我国市场经济已然发生了很大变化，与此同时市场竞争环境也日益激烈，若想在激烈的市场竞争环境中占据先机，则需在最大程度上规避经营风险，因此，对于国有粮企来说，应积极探究规避风险的有效策略，以规避国有粮企在发展经营各个阶段中所存在的风险，从而推动国有粮企得到经营发展。

一、建立柔性财务战略风险管理体系，规避国有粮企经营风险

建立柔性财务战略风险管理体系，由此规避国有粮企经营风险，其详细的内容体现在如下几个方面。

（一）财务战略风险的柔性管理

以财务战略风险的柔性管理来说，需先凸显财务战略管理的主体，战略管理主体结构与效率优化，为提高国有粮企财务战略风险柔性管理的必要前提，应针对实际管理内容，来科学调整组织机构，提高治理速度，确保其能够满足环境需求。战略主体还需探寻出良好的柔性组织结构，以其主要特征来说，其涵盖无边界化、以及学习发展性等诸多方面的特征。再者，积极完善财务利益相关人员治理结构，也利于获知准确的战略信息，使相关人员能够一同投身至国有粮企财务战略风险问题的规避管理之中。另外，还需增强国有粮企财务战略系统信息处理的功能，确保该系统能够具备智能化处理功能，以及探究国有粮企战略管理过程中的各种情况，而后针对其中的情况，来发挥出良好的决策功能以及透明性功能等，确保其能够及时显现出国有粮企财务战略管理期间的各项信息情况。

（二）合理配置财务资源

管理资源主要指的是，有利于调控国有粮企组织开展，以实现管理目标的一种管理资源。如对于国有粮企来说，若其资金不足，那么则极易致使国有粮企运营发展出现问题，也会影响到国有粮企开展各项活动，进而则会阻碍国有粮企实现战略目标的脚步，随之也会出现各种战略风险。在此情况下，若想实施柔性财务战略管理方式，则应确保资源的完备性，以及组合的最佳性，让财务资源能够统一起来，作为一种共有资源，这样才利于在最大程度上彰显出财务资源的作用。

二、以价值为基础实施财务战略，降低经营风险带来的影响

以价值为基础实施财务战略，降低经营风险带来的影响，详细内容叙述如下：

（一）树立以价值为导向的财务战略目标

以国有粮企财务战略主要目标来分析，其能够为利润方面的目标，为盈余方面的目标，也能够为股东财富方面的目标。但不管是哪方面的目标，都应确保其最大化实现。利润方面目标，并未考虑到利润的获得时间，以及投入资本和获得利润二者之间的关系；具备的风险与获得利润二者之间的关系等。在盈余方面目标，也未能考虑获得时间与盈余阶段所存在的各项风险问题。唯有股东财富方面的目标，才对相关因素予以了全面考虑。同时，国有粮企价值最大化运用的为一种价值管理方式，而价值管理方式则又为一种系统性的管理工具，其不但能够促进价值理念的创造，也利于贯彻至国有粮企的内部环境之中，满足高收益投资目标，而且也利于落实国有粮企价值与股东财富两者的共赢。所以，对国有粮企而言，在开展财务战略管理工作时，需将价值管理视为核心内容，创设良好的财务管理体系，从而保证财务管理工作的高效开展，尽可能避免经营过程中所存在的各种风险。

（二）建立以价值为基础的业绩衡量标准

建立以价值为基础的业绩衡量标准，其涵盖了财务与非财务这两种业绩衡量指标。财务业绩指标，主要涵盖了经济利益、净现值、股票市值以及资本收益率等。非财务业绩衡量指标，主要涵盖了产品创新、市场占有率以及顾客满意程度等，上述指标的最终目标和价值管理战略目标较为一致，同时也能够对以往业绩衡量指标起到良好的完善作用。因此说，国有粮企应积极建立以价值为基础的业绩衡量标准。

三、制定不同时期财务战略风险管理，规避国有粮企经营风险

通过制定不同时期财务战略风险管理，从而规避国有企业经营风险，其详细的内容体现如下。

（一）制定初创期财务战略风险管理

国有粮企在初创期通常运用集中管理战略，这是由于在初创期国有粮企更为重视自身的生存与经验方面的积累，并未具备较为稳固的市场份额，国有粮企自身所面临的经营风险也是非常多的。所以在进行战略选择时，则不可让国有粮企再承受过大的财务战略风险，因此需开辟出一个市场，来推动国有粮企发展自身。以投资层面来分析，统一运用人力、财力以及物力等诸多方面的资源，深层次研究相关技术，增强自身核心实力，以提高自身在市场环境中的竞争力，使自身能够在激烈的市场竞争环境中处于不败之地。另外，以筹措战略层面上来分析，通常是以内部融资这一方式为主，而外部融资这一方式为辅，以防止出现巨大的负债结构，在最大程度上避免财务风险的出现。以收益分配层面上来分析，运用剩余股利措施，使国有粮企能够在经营发展过程中，具备较大的力量，来实现发展目标。

（二）制定成长期财务战略风险管理

国有粮企在成长期的主要风险特征，为国有粮企交易遇到投资陷阱，难以及时抓住发展机会，以及难以集中力量来推动自身获得快速发展等，在这个阶段国有粮企自身对资金的需求也是尤为庞大，但却还未能对自身的发展规模予以科学规划，在资金投入与技术开发等层面上，也未能具备固定资产。对于国有粮企来说，若想获得长远发展，那么在此时期，务必须具备他人无法模仿的核心能力，积极制定成长期财务战略风险管理的有效方式，以尽可能规避国有粮企在发展经营过程中的风险。

以具体方式来说，在投资层面上，应以满足国有粮企资产规模扩张为主要目标，积极实施规模性投资，确保投资与回收效果，切实提升现金流，提高国有粮企在市场份额中的占有率，且还需运用科学的投资方式来进行投资，主要方式涵盖购并和外延型这两种投资方式。在筹措战略层面上，国有粮企应积极转变自身融资方式，应以负债融资方式为主，内部融资方式为辅，并明确负债比例，完善资本结构。在利益分配层面上来说，国有粮企则需运用发放以低股利为着手点的平稳增长股利政策。

（三）制定成熟期财务战略风险管理

在逐渐步入成熟期之后，国有粮企所面临的竞争环境就相对于稳定一些，买方市场也会形成，但与此同时，国有粮企的盈利水平也会随之降低。针对此，国有粮企若想摆脱自身在发展过程中所遇到的困境，则需积极完善自身产业结构，重视开发新产品，主动占据市场份额，以保障自身在成熟期的良好发展，且也能够在很大程度上防止风险问题的出现，从而保障国有粮企的稳步运作。

四、总结

总而言之，国有粮企在经营发展期间所面临的风险问题有很多，对此国有粮企应积极实施良好的财务战略方法，来有效规避经营风险，以推动国有粮企获得良好的发展与进步。对国有粮企而言，需积极制定初创期、成长期以及成熟期这三个时期的财务战略风险管理，以确保国有粮企在各个时期的顺利运作，提高国有粮企的竞争实力，从而实现其长远发展。