电力工程施工质量影响因素及其控制探析

2019-12-18张巍巍

魅力中国 2019年18期

张巍巍

（国网河南省电力公司开封市祥符供电公司，河南开封 475100）

一、分析影响电力工程施工质量的主要影响因素

（一）原材料方面的影响

原材料是工程项目的基础，是整个电力工程项目的关键。原材料的好坏直接影响电力工程项目的质量。若选用未达标的原材料，会很大程度上影响工程项目的各项指标。基础打不实，那么无论做什么都将功亏一篑。比如黄砂的含泥量和细度、石子的压碎值和级配、水泥的强度等都会影响混泥土的质量，而混泥土的质量又直接影响电力项目工程的耐久性和安全性。因此原材料的选用对电力项目工程质量有着极其重要的作用。

（二）人员方面的影响

人是电力工程项目质量的核心，假如没有工作人员的参与，一切施工工作都无法进行。无论是施工人员还是管理人员又或是部门人员都在自己的岗位上扮演者相应的角色，相辅相成、相互作用。一旦某一环节出现问题，必然会牵扯日常的工作和项目的质量。部门人员没有选择好原材料或者资金核算出现误差，那么将影响施工的进度、质量等。如果管理人员没有制定完整有效的规章制度，那么施工人员、部门人员将没有好的规章制度可以遵循，整个项目的秩序和进度将会混乱。如果施工人员不能保证项目的质量和进度，那么不仅不能回笼资金还将给管理层带来问题。

（三）技术方面的影响

在时代发展的浪潮下，一家企业若想始终处于优势地位，在市场环境中占据一席之地，就必须要有过硬的技术。任何企业都要有属于自己企业的特色技术，才能在这个时代中求生存，谋发展。一旦一个企业没有自己的核心技术，即使拥有价低、员工素质高等等的优点，等待这个企业的终将是被这个时代的洪流所吞噬。在电力工程项目中，如果技术人员的技术不够硬，不能很好地操纵机器，那么电力工程项目的质量堪忧。又或是采购人员不能正确合理地辨别原材料的好坏，那么又会影响到施工方的操作。

二、解析电力工程施工质量的控制措施

（一）明确质量管理的目标，拟定出更加科学的管理规划

首先，需要科学合理的拟定出电力工程施工质量的整体管理目标，进而可以为后续的管理工作的进行提供更加坚实可靠的基础。其中需要结合实际的施工需求和实际情况以及相关的特点来保证规划工作的科学合理，对于一些较为常见的质量问题需要当成是重点的管理控制对象。其次，需要对质量管理的目标进行逐层的分解，进而可以保证施工环节可以将管理目标进行有效的落实，以此确保整体的施工速度和质量。再者，需要选用更加全面有效的质量管理基础理论来对实际的施工质量进行有效的指引和管理，保证每个工序的有条不紊的进行，提升管理的质量。

（二）做好多个过程的施工质量管理控制工作

第一，需要针对电力市场的实际需求、项目可靠性报告、计划任务项目书等多方面的内容进行合理的分析探究。第二，需要更加严谨的对工程建设的过程中进行审核以及相关的施工管理方式等。并且需要结合实际的工程开展状况来做好可实施性探究，判断和实际的要求规范是否吻合。第三，保证技术交底工作的有效执行，在开展电力工程施工初期就要做好技术交底工作，进而可以更好的保证将工程的施工特点、质量规范、建设过程、施工途径、技术方式等多个问题，向相关的施工人员进行有效的表明。又鉴于相关的施工人员具有很强的流动性特点，所以需要结合施工的工程进度来进行有效的阶段交底工作。第四，需要做好前期的施工准备工作、施工方案的完善、工艺流程的检查、完工的验收等多个管理工作。

（三）严格审核施工人员的素质和技术水平

作为电力工程的管理者，必须要时刻增强对电力工程建设中各规范的学习和全面掌握，同时还要对相关的工程之特点要进行深入、认真的研究，要以现有施工者的专业技术水平来综合做出考量，在建设前期就对质量的管理工作做出预估，另外还要加强施工前的专业技能和素质提升的培训，严控在电力施工环节中的各项操作。而对于施工者而言，首先要拥有端正的工作态度，时刻将施工质量放在首位，不断的提升安全和质量方面的意识。进而全面的提升施工者的专业技术能力，并加大在施工中对施工技术的检查力度，以便更好的保障施工质量达标。

（四）严格控制材料和设备

在电力施工质量控制工作中，相关的施工材料及设备都起着决定性的影响作用，所以，在最初的采购材料和相关设施时就应当严控质量关。比如说在采购前就要对相关的设施规格、型号以及参数等进行了解，并予以全面检查，达标方可验收，不达标应及时退换。另外在施工当中，当遵循施工图纸来进行，严格把控各施工环节，还有相关的设备一定要进行定期养护，确保其运行功能良好。

（五）营造良好的施工环境

首先，在外部协调工作方面要加强，电力施工必须要获得该地区政府职能部门以及民众的支持与配合。其次，加强与业主、设计者、监管部门、供货商等人的交流，便于快速的掌握相关的施工许可，而对于部分不符合设计规范的必须要进行调整和改进。最后，在管理制度上也要不断强化，可建立岗位制，将职责落实到位，且分工明确，将全员的积极性调动起来。另外，制度的落实要依据施工企业的实际情况来推进，如不符合企业发展，则当及时优化，全面的提升及不断完善管理制度。当依据施工环境对施工项目作出调整，严格控制工程施工的外部条件，才能确保施工环境的安全和施工过程的顺利，从而保障施工质量得以有效控制。