项目管理法在建筑工程管理中的应用

2019-12-18董晓刚

魅力中国 2019年18期

董晓刚

（重庆建工集团股份有限公司，重庆 401122）

企业规模的不断扩大对于企业的决策者而言未必都是好事，因为随着规模的扩大，复杂的业务数据和公司结构往往会给他们的决策带来严重的干扰，对于建筑行业而言更是如此，随着管理学的不断完善，越来越多的人认识到通过科学的管理理论可以使得企业的效率事半功倍，于是项目管理法开始广泛应用于建筑中的施工管理。

一、项目管理法的概念

项目管理法顾名思义就是对于工程项目的筹划，管理，调控，组织和领导，对于企业内部而言，管理法需要掌握企业内部发展的逻辑和规律，对其进行必要的控制，而对于外部市场而言，管理法根据变化莫测的市场环境做出相应的粗略调整从而使得企业能够顺应时代的发展，实现生产管理的最优化组合。当前项目管理法应用于建筑工程的管理其目的主要在于通过自身的优良特性从而帮助企业解决如何实现快捷，高质量生产的问题[1]。

二、项目管理法在施工中的重要判定条件

项目管理法在建筑施工中的应用必须要划分出一些较为明显的特征，例如建筑施工中的项目管理其目标是什么，管理的对象是谁，该如何管理。进一步来讲，管理法应用于施工的主要目的是能够完成工程建造的质量指标，安全指标和工程进度。

管理法在具体施工方案的指导下，总资金预算的约束下，对施工步骤进行一系列详细的规划，组织和调控。建筑工程主要以项目为基本单位，施工的一次性是最主要的特点，所以项目管理法在应用建筑施工的过程中要注意改变一些本身的方法理论去适应实际的工程，总结来讲，项目管理法在施工中主要的工作内容就是对施工进度，质量管理，资金控制，信息采集，合同签订进行综合性的调控。保证工程能够稳定地开展。

三、项目管理法在建筑施工的具体应用

（一）项目管理法对于负责人的确定

任何一个项目的推广和实施都需要一个主要的负责人，项目管理法在建筑工程中的管理同样需要一个合格的负责人。在我国的建筑施工管理工作中，所有的工程都是由项目部门组成，每个项目都有项目经理，所以在管理法中项目经理可以被看作是项目的负责人，在选择项目负责人的过程中需要严格的审核和测评，这其中不仅包括对于个人能力的评定，还要综合考察测评者的法律知识，道德素养，社会实践能力等，以上都是为了项目负责人能够应对突发状况做出及时的反应和调整[2]。

（二）项目工程的组织规定

项目工程管理体系的核心内容在于其组织形式，一般而言项目管理法的组织形式包括组织设计，组织协调，后勤运营等多个方面。多年以来的实践经验表明良好的项目管理组织往往都是在充分了解项目特点的基础之上，贯彻实施管理幅度和管理层次的核算方法。在具体的施工中，如工程安全，工程质量和进度等都是直接由项目部负责管理，而项目经理部则是负责一些综合性较强的辅助基础建设；例如编制处理，人事处理。

（三）项目管理法帮助完善工程各项规章制度

1.施工安全管理体系的完善

安全生产是所有企业都必须要注重的问题，降低安全事故的发生概率是所有企业追寻的最终管理目标，然而现在这个目标的可实现性难度却是很大，所以一般来说该理念都是作为企业生产的指导思想。项目工程管理部门在平时应该注意培养员工的安全意识，建立科学的评审机制，提高安全事故的预防能力。

2.健全文明管理体系

文明施工是现代企业实行转型的必要条件，文明施工不仅可以提高施工团队的整体工作效率，降低安全事故发生的概率，同时还能够树立良好的企业形象，增强自身的市场竞争力，可以说文明施工是衡量现代企业工业化生产的重要标志和特征，为了实现这一目标首先应该优化企业内部的管理模式，建立相应的管理制度，优化投入成本，提升自身的实力。