浅谈企业薪酬管理制度的建立与实践

2019-12-18王未

魅力中国 2019年18期

王未

（国网山东省电力公司鲁能体育文化分公司，山东济南 250002）

一、概述

企业薪酬管理可以增强企业与员工的关系，这对于实现企业目标而言具有重要意义。相较于企业中其他工作而言，薪酬管理工作具有其独有的特殊性。首先，薪酬管理工作具有其敏感性。薪酬管理工作涉及到企业中每位员工的具体经济利益。薪酬的高低在一定程度上代表着员工在企业中的具体地位。因此，薪酬管理及直接影响着员工的生活质量，又体现着其具体地位。薪酬管理工作有其独有的敏感性，这也决定了其在人力资源管理中的最为敏感的地位。其次，薪酬管理具有一定的特权性。薪酬管理工作从事人员较少且具有权利相对较大，这也就决定了薪酬管理工作的特权性。最后是薪酬管理工作的特殊性。薪酬管理工作的特权性以及敏感性就已经决定了其在企业中的特殊性。此外，薪酬管理工作也有不同的管理类型，不同的企业对于薪酬管理工作的管理类型不同，各个企业之间的薪酬管理工作没有可比性。

二、企业薪酬管理制度的建立与实践

（一）确保薪酬管理制度的透明公正度

只有在保障薪酬管理制度透明公正的基础上，才能保障各项绩效考核制度有序落实，从而获得良好的绩效考核效果。因此，企业在制定绩效管理制度的过程中，要保证管理过程公开透明，增加员工对薪酬管理制度的认同感，提升员工参与薪酬管理工作的积极性；在制定薪酬管理制度的过程中，还要对现有薪酬管理制度进行不断优化，最大限度地发挥薪酬管理效能，让员工能够全身心地投入工作中，促进企业得到持续稳定发展。

（二）设计行之有效的福利制度

企业的福利制度对员工有很大的作用，不仅可以使员工的生活变得更便利，还能增强员工的工作积极性，以及对企业的忠心，在节省员工上交的个人所得税之外，还可以在社会上为企业提高名望。在我国的法律中，有许多强制企业对员工提供的福利，比如社会保险，缴纳住房公积金，定期的带薪休假，对于这种规定的福利，企业必须按要求执行，而对于企业自身来说，也要根据实际情况制定其他种类的福利项目，最大限度的满足员工的生活，然而有些福利项目既浪费成本，又无法对员工提供激励作用，这样的福利项目就十分不可取。企业制定福利制度的时候要科学的进行，当前社会上有一种菜单式福利（自助式福利），就是企业提供一个福利清单，员工根据自身的生活需要从菜单中选取相应的福利，这种福利的发放方式，十分灵活，在各大企业中很受欢迎。

（三）动态调整薪酬体系

因为市场环境与企业发展都处于动态性的状态下，如果薪酬管理体系只是一成不变的状态，就难以满足企业在各个阶段的发展需求。因此，企业在制定薪酬管理制度的过程中还要具备良好的动态特性，在结合企业自身发展策略需求以及市场需求的基础上合理构建薪酬管理体系，借此获得良好的人力资源管理效果。企业不同部门还需要制定不同的绩效考核制度以及与之相对应的薪酬管理制度，将薪酬管理工作与企业自身发展战略进行充分结合，帮助企业实现自身的战略目标，动态调整薪酬管理体系，满足自身的具体发展需求。

（四）强化薪酬发放监管

企业薪酬制度发展的过程中，强化薪酬发放监管，尤为关键首先，企业薪酬发放长期以来就存在不透明、难监管的特点，这对于国企发展十分不利，因此强化监管，保证企业薪酬制度有效地运行，对于提升企业生产力，创造力的作用也是显著的。强化薪酬发放监管，主要有以下思路。其一，建立相应的监管部门，对于监管部门的人员，进行职权划分，使其全面地对于企业薪酬发放流程以及体系进行监督管理，保证薪酬发放的规范合理性。同时，还要进一步完善企业内部的治理结构，优化部门设置，既要做到精简机构，又要保证必要部门的相分离。其二，由于企业薪酬发放有着一定的系统性与复杂性，因此要保证监管的内容能够涉及整个企业的全部，尤其是对于薪酬发放体系之外的酬劳发放进行有效地监管。其三，对于企业薪酬制度进行监管，对于企业经济模式的发展，也有着积极作用。

（五）健全激励体制

一套良好的激励体制在一定程度上，能够对企业的员工起到十分大的激励作用。在激励机制的选择上，企业不仅要根据时代需求，做出合理的选择，也要考虑企业自身的经济状况与相应的岗位数量，还要通过考察等方式，研究并借鉴其他企业的成功机制，还要在实际操作中做出相应的更改，及时的完善自身的制度，只有这样，才能够构造出一套行之有效的激励方案来促使企业工作人员努力工作。这不仅能够促进员工工作的积极性，还能够为企业提高发展创造的价值。作为一个企业，有许多激励方式，例如奖金分红等物质奖励，还有精神奖励，例如优秀员工评选制度，升职制度等。在这种情况下，员工不仅能够对自己的工作能力和工作状态有着一个正确的评价，还能够为了激励机制而去努力工作，激发员工对工作的认真努力的态度，激发其工作的热情。