建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析

2019-12-18陈子光

魅力中国 2019年18期

陈子光

（山东威达工程项目管理有限公司，山东潍坊 261061）

引言

在经济社会发展中，建筑施工项目和规模的扩张，一方面其推动建筑施工行业的发展。同时，也对建筑工程土建施工现场管理的质量提出了更高的要求。在建筑工程土建施工现场管理中，相关的工作人员应该不断创新建筑工程土建施工现场管理制度从而逐步提高建筑工程土建施工现场管理质量。根据建筑工程土建施工现场管理的薄弱环节，进行优化和改进，进而提高建筑工程施工现场管理效率和水平。因此，本文主要基于对建筑工程土建施工现场管理的重要性以及出现的相关问题，探讨建筑工程土建施工现场管理的改进方法从而提高建筑工程现场管理的有效性。

一、建筑工程土建施工现场管理的重要性

在建筑施工工程管理中，确保土建施工现场管理的有效性、可靠性，是提高建筑工程整体施工质量的重要内容。建筑工程土建施工现场管理中，其面临着较为复杂的施工环境，相关人员在施工现场管理中既要保证人员的安全，又要确保施工工程的进度和质量。因此，其在工作中面临的困难比较多。有关的工作人员需要合理的现场施工的管理方法，避免工程施工中出现较大的纰漏，有效提高施工工程的质量，推动建筑工程效益的显著提升。在进行建筑工程土建施工现场管理中，管理人员要采取合理的施工工艺和技术，把握好工程施工的进度，安排好施工现场的工作，加强质量的监督管理，建立健全制度管理机制，增强现场管理的有效性。

二、土建施工现场管理的优化对策

（一）施工过程控制

过程控制包括成本、质量和进度三方面。施工单位的成本控制直接关系到工程经济效益，成本控制体现在施工全过程，在设计阶段就应做好经济概算，确保工程质量的前提下精简施工流程，控制不必要的支出，施工过程要严格按照规范操作，防止因返工引起的成本增加，施工设备的保养和维护也很重要，良好的设备性能不仅是高质量施工的保障，更是安全保障。工程质量是建筑工程最为关注的焦点，为了确保工程质量，建筑企业应成立专门的监督部门，定期巡查施工现场情况，规范施工操作流程和方法，为工程质量提供保障。建筑工程都会有约定工期，施工进度控制也是项目管理中的一项重要工作，将各环节工作严格落实，确保工程施工按照原计划进行，尽可能减少计划进度与实际进度之间的误差，对于突发情况要及时采取应对措施，避免施工进度过多地落后于计划进度。

（二）进一步加强对施工现场的质量管控

建筑工程的质量高低通常体现于土建施工现场之中，所以应当不断强化对施工现场的质量管理力度。为此，施工企业首先应当构建并完善施工现场的质量监管机制，并借助指令文件控制，管理手段控制，试验控制等完成对现场施工的质量监控工作。另外，还需要进一步加强各班组工作者的责任意识，加强现场施工部门之间的交流与协作，搞好施工现场的事前、事中与事后控制等，工程监察部门应当对现场施工的所有环节均展开科学严谨的监督和检查，目的是为了保证建筑工程施工现场的管理质量，进一步提升施工企业的经济效益、社会效益。

（三）现场成本管理

土建工程施工现场成本管理通常来说包含了对现场管理成本、安全生产成本、机械材料成本、人工成本以及材料使用等方面的管理。土建工程施工现场成本管理必须要严格根据之前所制定的经济、科学的施工建设方案，确保施工建设方案能够在现场施工作业中得以贯彻落实，其中关系到一些现代施工工艺和新材料的使用和管理，保证对施工成本的有效控制；与此同时，还应当着重开展好机械施工作业管理，促进建筑机械设备使用效率的提升，定期检查施工机械设备的运行情况，如果存在安全隐患必须第一时间提出整改要求，避免施工作业中发生安全事故而对整个工程建设带来影响。对于土建工程施工现场成本管理活动来说，需要落实全过程的管理思想，对施工现场的所有成本消耗实施严格管控，确保工程效益的提升。

（四）材料管理

土建施工与建筑工程的其他施工不同，往往会受到建筑材料的较大影响，并由于施工中需要数量更大的建筑材料，施工质量更易受到影响。故而相关管理人员要注重对于材料的管理，在购入材料时不能仅为了工程的经济效益而重视材料成本轻视质量，并要在确保质量的同时，选用更加切合施工环境的施工材料，这就需要管理人员在对施工环境有一个良好认知外，还要有足够丰富的材料知识，了解施工材料的详细资料如材料的适用情况、使用量、材料特性等，通过两方面的结合，用高质量的施工材料打下良好施工的基础。而在购入建筑材料后的管理阶段也要加强重视，管理人员要明确建筑材料的出入情况与剩余种类、数量，只有通过准确的实际数据作基础才能保障进行良好的现场管理，并在进行管理时要在确保施工质量的情况下保障一定的经济利益，相关的偷工减料、弄虚作假等现象往往是本末倒置的行为，工程质量的降低往往伴随着返工、重修等情况，反而增加了建筑成本。此外，还要对材料使用进行一定预算，对各项施工过程中投放的建筑材料进行合理安排，避免建筑材料浪费带来的工程经济效益降低问题。通过管理人员自身的不断努力，用高效的监督工作，实现建筑材料的合理应用，为建筑工程施工效率、质量打下坚实保障。