建筑工程管理中的成本控制研究

2019-12-18楼全兵

魅力中国 2019年18期

楼全兵

（大港油田公司，天津 300280）

一、建筑工程施工成本管理中遇到的问题

（一）缺少统一、标准的建筑项目成本管理系统

社会经济在不断发展，以往的建筑项目成本管理方法已经无法满足现在的建筑企业的发展，我们需要积极改进建筑工程的成本管理模式。当前，建筑工程成本管理模式已经有了很大的改进，在以往管理模式基础上推出了定额模式，合理的工程量清单，便是定额模式落实到位的成果。但是，科技在不断飞速发展，很多前沿施工技术、先进的机械设备、最新的施工工艺被广泛应用与工程施工实践中，这就需要我们在预算的时候，综合考虑这些先进的技术和材料，进行定额预算。但是，在预算过程中，实际价格和拟定价格有一定的差距，影响工程清单计价的时效性，与施工实践出入太大，极大地影响了建筑工程成本的管理效果。与此同时，因为计划经济体制的长期、深入影响，多数建筑单位没法更好地适应市场经济体制，在实施建筑工程成本管理时，依旧使用定额管理的方式。

（二）建筑工程成本管理各步骤脱节严重

在建筑工程成本管理的各个时间段，各步骤脱节现象非常严重，通常来讲，建筑工程责任主体是由设计、施工、管理等各个部门一起组成，但是，在建筑工程成本管理的工作实践中，上述各部门对工程的实况了解不够全面深入，而且各部门之间的沟通交流不够及时有效，致使建筑工程成本管理的实际效果效率非常低：首先，设计规划部门和建筑企业之间的沟通不给力，致使建筑企业成本预算和设计规划部门的概算之间差距非常大；其次是施工企业在进行成本预算之前，要全面深入地了解工程的实际状况，获取最真实、精准的数据，为投标预算、施工预算提供数据依据，然后与其他部门进行有效沟通之后，再进行施工工程的成本预算，但是，实际上，有多数建筑企业做不到这一点，通常工程成本预算依靠的是主观臆测，严重影响工程施工预算的精准性。

（三）建筑工程成本管理的信息化程度太低

当今社会是信息技术飞速发展的社会，很多前沿、先进的信息技术广泛应用在建筑工程的建设实践中，在管理建筑工程成本时，一定以信息化为基础，科学认识成本管理工作，积极创新成本管理的理念和管理模式，深入了解学习成本管理可能用到的信息化技术，这是在成本管理中使用现代化管理模式的基础。然而，现在我国的建筑工程成本管理信息化程度太低，不能熟练使用最前沿的信息技术，致使大量数据缺失，在工程成本管理实践中，不能科学分析获取相关的成本信息，无法将这些信息及时反馈到工程成本管理工作中。另外，从事建筑工程成本管理的专业人员，缺乏专业的成本管理理念和技能，知识结构过于单一，大大降低了专业人员在成本管理实践中的问题处理能力，对于管理过程中遇到的缺陷和不足，不能及时发现和解决。

二、加强成本控制的措施

（一）完善成本控制机制

为了有效保障建筑施工企业成本控制的质量和效果，首先应当以企业自身的实际情况作为依据，建立并完善一套成本控制机制，对责、权、利等方面加强管理控制，确保责、权、利三方面的统一，进一步的提升管理控制的可靠性和规范性，避免在建筑工程实际项目管理中，产生成本控制割裂的现象，不利于成本控制工作的顺利实施。作为成本控制中的主要部门，项目管理部门应当在实际工作中，划分明确各部门和人员的成本控制职责，赋予一定的权力给成本管理控制人员，从而在实际工作中，充分发挥成本控制人员的自身职能，使成本控制的力度得到提高。此外，要对相关部门加强成本控制理念的灌输，让每一个人员都能够对自身的职责进行了解，从而保证成本控制工作的有序进行。

（二）构建完善的成本控制体系

为了保证成本控制工作的顺利进行，还要构建完善的成本控制体系，从目前的形势来看，为了能够使建筑工程项目管理中成本控制的工作质量得到提高，需要在有限的时间内将完善的成本控制体系构建出来，同时将这个体系充分的应用到成本控制的每一个环节当中。有关部门还要以成本控制的特点作为基础，制定相关的规范制度，有利于成本控制措施的实施，确保成本控制的每一项工作都能够有章可循，使成本控制工作的质量得到不断提高。此外，在成本控制体系中，还可以设立奖惩制度，针对成本控制工作不到位的人员，给予一定的处罚，给表现突出的人员给予一定的物质奖励或精神奖励，有利于提高工作人员参与成本控制的积极性和热情，使成本控制工作得以顺利开展。

（三）提升成本控制人员的职业能力和综合素质

成本控制工作中成本控制人员能够起到重要的作用，为了顺利实施成本控制，需要将成本控制人员的职业能力和综合素质。首先，在聘用相关人才的时候，招聘部门要综合考核应聘人员的职业技能和职业道德，要坚持择优录取的原则，积极引进专业知识水平高、职业能力突出的人员，扩充建筑工程项目管理成本控制中高素质、高水平的人员队伍；其次，企业应当定期组织对成本控制人员的知识培训，及时更新人员的知识储存，并通过案例的方式为人员进行讲解，让他们充分认识到成本控制的重要性，对成本控制工作有着正确的认识，让成本控制人员的自身素质和操作能力得到不断增强，避免成本控制实际工作中出现不合理的情况，为成本控制工作的顺利进行打下基础。