浅析作业成本法在企业中的应用

翟丽伟

摘要：随着经济全球化的不断发展以及我国经济结构的转型，企业面临越来越复杂的市场环境和竞争环境，应用作业成本法加强成本管理对企业提高资源利用效率，应对外部市场竞争具有重要意义。通过对企业实施作业成本法过程中的风险及问题进行全面识别，并建立健全作业成本管理体系，对保障企业短期经营目标和长期战略目标的实现具有关键作用。作业成本法在企业中的应用对防范内部成本管理风险发挥了关键作用，企业只有将作业成本法科学且合理的应用到成本管理和成本核算过程中，才能保障经营效益，维持健康稳定发展。本文为了帮助企业更好地应用作业成本法，首先分析了作业成本法实施的具体作用和意义，进而探讨通过有效措施完善作业成本法的提升路径，以期为企业在实践活动中开展作业成本法视角下的成本管理工作提供理论指导和实践指导。

关键词：作业成本法;企业;成本管理;应用对策

随着企业所面临的市场竞争激烈程度不断增加，成本管理及成本控制对提升企业竞争优势，应对外部市场环境、政策环境变化发挥着越来越重要的作用。企业亟需不断优化成本管理流程，加强作业成本的应用进而实现经营效益的最大化，从而促进企业利润获取能力的不断提升。企业的成本管理体系及成本核算体系的建立健全是其获取经营利润的关键环节，只有通过强化作业成本法，才能使企业不断在市场中获取较高占有率，以及应对瞬息万变的外部环境。因此，企业有必要在当前市场环境、竞争环境下结合自身成本管理与控制状况完善作业成本管理体系，进而加强内部成本管理制度建设，为企业实现经营目标创造有利内部环境。同时，当前企业在作业成本法的开展过程中存在专业人员配备不足、思想观念不够先进，信息平台构建不够完善，以及作业成本法的科学性、动态性不足等问题。作业成本法的应用关系到企业各项资源的配置及使用效率，对提升各经营流程成本管理信息的真实性以及可靠性也具有重要意义，因此企业应积极利用先进的作业成本方法，构建能够有效提升成本管理效率的成本管理体系。

一、作业成本法的作用分析

（一）保障企业经营效益

企业通过作业成本法加强成本控制以及成本管理风险防范不仅可以实现对各作业流程的有效把控，进而提高各项财务资源、经营资源在各经营活动、各部门中的配置及使用效率，而且有利于提高企业整体管理流程的效率，提升经营效益，进而帮助企业获取更多的市场竞争优势和社会效益。企业通过实施作业成本法加强了对未来各经营管理活动所产生的成本控制、成本核算，进而最大限度地减少企业资产和资金错配的风险。随着现代企业各项经营活动规模的加大，其成本支出和资源消耗也随之增加，更需要通过作业成本法动态、全面控制各项成本费用，提高企业资产、资源的优化配置。因此企业亟需通过作业成本法的实施合理控制生产经营活动的各项成本支出，并将各项资源高效配置到企业的高生产效益活动中去，减少企业资金风险和成本风险的发生。并且，企业应用作业成本法是在成本管理信息平台上进行，能够对各部门、各作业的成本管理情况进行及时监控，从而全面掌握当前企业各部门生产经营活动的资源消耗情况、成本管理实施情况，并有助于企业及时调整作业成本管理目标以及各部门的成本控制目标，最大化减少了财务风险和经营风险的发生。

（二）减轻成本核算压力

企业应用作业成本法应涉及各经营管理流程、各层级人员，涉及企业各业务部门以及人员的成本管理过程，从而不仅提升了企业的整体性，而且促进了各业务部门、各层级人员之间的成本信息传递与交流。作业成本法的有效实施可以实现对企业各部门经营活动的全面控制，确保各部门成本信息的真实性与可靠性，从而减少财务管理人员由于收集成本信息困难而产生的成本核算压力。因此作业成本法不仅实现对企业财务资源及其他资源的高效配置，而且有效控制了各作业人员出现随意挪用企业资源的行为。企业作业成本法的应用有效约束了各作业人员的不规范行为，减少各作业中的虚假成本信息。

（三）完善内部控制

企业实施作业成本法能够帮助财务部门全面掌握各部门的经营管理行为，作业成本法的应用提高了企业对各经营环节、各作业的控制能力，进而最大限度地减少了各业务部门及人员出现随意简化成本管理和核算流程以及其他错误行为。同时，作业成本法是将各经营流程、各作业环节进行统一的成本管理和成本核算，因此有效提高了各经营活动和各部门的整体性，进而有利于企业实现对各经营环节的统一管理与控制，减少各经营环节的独立性。

二、作业成本法提升路径

（一）优化成本管理信息平台

企业应用作业成本法应利用先进的计算机技术和软件构建统一的成本管理信息平台，以提高成本管理和成本核算的信息真实性和完整性。通过利用大数据技术、计算机软件等能够为作业成本法的应用创造良好的内部信息环境，并为后续的反馈调整工作提供有利条件。另外，企业应用作业成本法还应提高各部门、各层级人员的思想认识，加大专业作业成本法人员的引进和培训，提高其成本管理、成本核算知识和能力，并重视实践操作能力培养。同时应将作业成本法的实施成果与各部门的绩效考核工作联系起来，将作业成本法的实施情况作为重要的评价指标对各部门以及人员进行相应的奖惩。先进的作业成本法理念在各部门的经营目标和战略目标中的灌输，可以使各部门的日常生产经营活动更加关注成本控制。

（二）采用科学、合理的作业成本法

企业要加大对科学作业成本方法的引进力度，并将其合理运用到各成本管理、成本核算的过程中。企业要充分认识到自身在成本管理中存在的不足之处，既要引进先进的作业成本方法，又要使其能够适应本企业的成本管理模式。同时企业要加强作业成本法实施的动态性，使其能够在变化的外部市场环境的中保障企业内部成本管理的稳定性。同时，企业要合理设置各部门的作业成本法实施指标，能够通过指标有效提高各部门开展作业成本法的工作效率。

（三）完善监督制度

企业应用作业成本法还应注重构建涉及各部门、各经营流程成本管理过程的监督控制体系，实现全面、全方位监督，从而能够帮助企业在事前及时发现应用作业成本法的问题及风险，并通过事中完善的处理方案来对出现的问题进行及时处理，最后在作业成本法实施的后期注重事后的分析反馈，深入分析各经营流程作业成本法实施中的问题及风险，进而采取有效措施及时处理与预防。企业监督制度的完善可以全面监控各部门的作业成本法实施情况，增强各部门作业成本法目标的执行力，从而防范企业内部出现随意更改作业成本法实施目标和工作流程的行为。另外企业应注意提高作业成本法监督部门的独立性，减少监督部门对各流程的成本管理过程的监督部门受到来自企业其他部門及其他人员的干预。

三、结语

综上所述，作业成本法在企业中的应用能够有效提升其资源配置效率，提高成本核算效率，以及加强内部控制，最终有利于企业提高市场竞争优势，维持内部稳定健康发展。本文认为企业应通过优化内部成本管理信息平台，为作业成本法的应用提供内部信息保障，提高各部门成本管理信息的真实性及完整性。同时，企业应提高作业成本法的科学性、合理性、动态性，使其能够适应企业的成本管理过程，并增强企业对外部市场环境变化的适应能力。最后，企业应重视内部监督体系的构建，通过全方位的监督制度提升各部门开展作业成本法的规范性。

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