企业上市前期资产重组中财务整合

梁红军

摘要：针对企业上市，在简述上市条件和资产重组意义的基础上，提出在资产重组中具有重要意义的财务整合，包括财务管理目标、财务组织机构、财务制度体系、会计核算体系和货币资金管控五个方面的整合，以此为企业切实做好资产重组中的财务整合工作提供参考借鉴。

关键词：企业上市;资产重组;财务整合

如今，越来越多的企业希望通过上市筹集资金，以此来适应企业后续发展需要。为了能使企业顺利上市，需要做好各项准备，其中就包括资产重组，并且在资产重组中，以财务整合作为核心。

一、企业上市条件与资产重组

近几年，我国各行业企业发展速度很快，使得一部分经济变成对公有制经济最有效和最有力的补充，另外在这种情况下，民营经济还对其它方面做出了很大贡献，包括使市场经济更加活跃、使国家的税收得到显著增加、使就业问题得以解决、使国民生产总值得到大幅提高等。企业经过多年的发展，现在很多企业都已具备很大规模，这些企业想要继续的发展和提升，需要足够的资金支持。然而，采用民间融资的方法，不仅成本加高，而且风险巨大，虽然有金融机构可供选择，融资条件苛刻，融资规模有限，公司财务风险较大，这对企业的后续发展带来了很大限制与影响。对此，企业需要在资本市场中寻求足够的资金，采用上市的方法筹集到所需的资金，以此满足企业发展提出的各项需求，最终实现良性循环目标。

（一）规范性

企业上市并非简单之事，如果企业成功上市，意味着变成公众企业，对企业自身规范性提出极高要求，立法与规范性文件都要求成功上市的企业应有合理治理结构，并且对包含人员管理和内部控制等在内的诸多方面提出了明确要求，另外要求公开企业信息。

（二）盈利性

企业为成功上市，应有良好盈利性，通常，符合上市条件的企业，其盈利能力要在行业中处于领先地位，并超过平均水平;与此同时，IPO还对企业的盈利性提出很多硬性要求。只有盈利性过关的企业，才具备通过审核的条件，在资本市场上筹集资金。

企业可以通过上市来筹集更多的资金，但企業想要上市需要在规范程度上和盈利性上都达到很高标准，在这种情况下，企业需要通过资产重组才可以满足上市要求。而资产重组过程比较复杂，不仅要对发展战略进行整合，还要关注经营业务及管理制度上的整合，其中，财务整合是最重要的环节，始终被人们所关注和重视。

二、企业上市财务整合

（一）财务管理目标的整合

企业在确立了上市这一发展战略目标后，财务方面的战略将成为它的子战略，紧紧围绕上市这一总体目标来规范和实施。一般而言，在财务管理中，将利润达到最大化、每股收益达到最大化、股东财富达到最大化作为目标。在重组开始前，不同企业会有不同财务管理目标，而在重组以后，上市企业需要对专注于主业，对财务管理目标进行整合，使其目标达到一致。

目前，企业资产重组一般采用兼并、股权转让等方法，完成资产重组后的企业，会形成母公司与若干子公司，也可以是在总公司基础上下分多个分公司，既系统又独立，成员企业除了要自主发展和经营，还不能脱离整体发展，接受核心企业的监控。企业在资产重组后究竟要采用何种财务运作方式，尽管现在还未能形成统一模式，但依然要遵循一体化发展战略。针对在资产重组中具有重要作用的财务整合，不同企业往往会采用不同做法。

对企业自身的理财行为及其结果进行理论化的描述，是企业进行财务管理的主要目标，对于一个企业而言，其财务管理及其目标是企业后续发展蓝图之一。另外，财务管理目标属于企业财务方面的理论问题，它会对相关理论体系建立带来很大影响，并决定企业的财务决策。

（二）财务组织机构的整合

财务组织结构需要以企业自身发展战略为依据来设计和制定，由于不同企业所处环境条件完全不同，所以组织结构也完全不同。资产重组涉及的各方可通过重组形成母公司与子公司，各自经营战略需要由核心企业负责完成。基于此，企业完成资产重组后，所有成员企业所用组织结构应相互协调与关联，机构与人员实际配置要符合所有成员公司的基本经营管理要求，并适应业务方面的统一性管理需要。

（三）财务制度体系的整合

对于财务制度体系，它涵盖的范围很广，和经营业务在横纵向上保持联系，因此可以说，所有资金流向的去处，都是财务管控重点，应利用制度对业务行为进行约束。完成重组后，企业必须按照相关指引，构建完善的内部控制与管理制度。整合制度体系是确保完成重组后实现有效运行目标的重要方法。

（四）会计核算体系的整合

对会计核算体系实施整合时，对于重组与被重组双方，其很多内容都进行了整合，对核算体系实施整合，能确保会计信息得到正确使用，使业绩评价实现统一，帮助重组后企业能够快速且准确的获取所有会计信息，此外，还能为管理者确定最终的经营策略提供参考依据。在整合完成以后，核算体系必须符合及时性、统一性与重要性基本要求。在日常工作当中，经常会用到一系列财务软件，在这些财务软件的支持下，能实现对相关工作流程及标准的固化，从而达到最佳的工作效果。

（五）货币资金管控的整合

在企业中，货币资金十分重要，现金为王是企业实行资金管理的核心理念。企业在完成重组后，其财务整合极其重要，尤其是对货币资金管控的重建。对于货币资金管理，其核心在于保证资金的安全性、使用效率，减少资金成本。不同成员企业在资金状况上无法实现均衡，在某个时点，部分公司的资金可能大量闲置，而部分公司的资金十分紧张，此时采用集中管理的方法，对资金进行合理调配，以满足实际的生产经营要求，并降低资金方面的成本，防止资金运作风险事件产生。对于一般企业，可采用以下两种方法：

其一，设立专门的结算中心。对于结算中心，它一般是企业内部负责设立的，不同成员企业都应办理属于自己的专业机构，包括现金收付与往来结算。通常情况下都设立在母公司当中，以此对所有成员公司实际现金收入进行集中管理，并统一给所有成员公司由于业务需要而产生的一定货币资金进行拨付，最终对所有成员公司的留用现金予以核定。

其二，设立专门的销售公司。不同的成员公司要将自身商品都交付给销售公司，以此由销售公司把商品销售至客户，之后从销售公司中收取相应的货款;每一个成员公司和销售公司单独结算，在结算的过程中要对所有因素进行综合考虑，包括商品的价格、毛利、费用与利税，在集中对货币资金进行有效管理与控制的基础上，防止产生纳税等方面的风险。需要注意的是，只有在所有成员公司都具备一般纳税人相应资格时才可以充分发挥这一方式的作用效果。

三、结束语

综上所述，企业想要成功上市，必须优先做好资产重组，而在资产重组中，又以财务整合最为重要和关键，因此，在企业上市准备工作中，必须重视和做好财务整合，包括财务管理目标的整合、财务组织机构的整合、财务制度体系的整合、会计核算体系的整合、货币资金管控的整合。

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