百合学校创优工程及文明标准化项目运用创新管理与研究

何尔月，林小明，杨洛河

（福建省高华建设工程有限公司，福建 福清 350300）

0 引 言

国家国民经济的腾飞发展，加快了建筑业技术领域的发展步伐，推动了建筑行业升级和转型。目前优质优价和相关的优良奖励办法等政策的出台，促进了建筑企业创优活动的开展，以点带面推动了建筑业质量管理水平的提升，增强了企业自主创新能力和综合管理水平。本文以百合学校创优工程为例，应用 BIM 技术深化设计和前期策划以及信息化管理，以样本引入到施工现场管控，积极推广新技术应用和绿色施工等，通过各种措施加强管理，该工程在 2015 年取得福建省文明标准化示范工地和华东杯工程称号，实现了创优目标。

1 工程概况

百合小学位于福清市福和路中段，北邻天御花园，西邻万达广场。由福清市政府投资建设，建筑面积为28 325 m2，地下 1 层，地上 6 层，其中体育馆为 1 层，地下室 1 层为车库及设备用房，图书行政楼和教学楼一、二、三组成教学与办公等为一体的综合性建筑。基础部分为人工挖孔墩基和独立基础，地下室部分为片筏基础，框架结构。楼地面除了行政图书办公楼为玻化砖和卫生间防滑地砖外，其余地面为水磨石。外墙有真石漆、90 mm×45 mm 面砖、300 mm×600 mm 面砖、油漆以及部分花岗岩干挂等组成。内墙面采用水性水泥漆，工期为 230 d。

2 工程难点与特点

本设计的理念办公与教学与体育为一体的综合性仿古建筑群，建筑平面为 E+L 型，屋面为坡屋面，局部为平屋面和钟楼等组成的建筑群体。融入仿古与现代建筑为一体的建筑造型。外立面装饰材料较多，2～5 层大部分为条形砖，局部和线条及 5 层以上为真石漆，2 层以下大部分为仿石面砖其中图书馆为干挂花岗岩，局部为真石漆。各种材料收口难处理，外立面线条多且复杂，特别是 5 层弧形铝合金窗，铝合金弧形施工难度大，加上窗的上口为两条连续圆弧形结构飘带难度更大。必须在结构施工前进行优化，确保圆弧形飘带装饰效果。楼地面为水磨石施工，一个是环保问题另一个是施工周期长，钟楼和檐口等外飘较多增加了施工难度。拟建的教学楼四周均为道路，场地狭窄，工期紧。该工程为福清市标志性建筑，具有建筑层数少技术含量高等特点及难点。

3 创优及文明标准化的目标

根据本工程的体量以及工程的特点和难点等进行综合考虑最终确定了如下目标。

1）质量目标。福建省闽江杯工程，争创华东杯工程。

2）科技管理目标。国家级 QC 成果，省级工法、省级专利、福建省新技术应用示范工地。

3）施工文明标准化工地目标；省级标准化示范工地。

4 质量及安全管理保证体系建设

质量及安全管理体系建设关系到整个项目运行的关键，所以管理体系必须考虑项目整体性和团队协作能力等，确保创优成果实现。具体包括以下几点。

4.1 团队建设

公司建立质量管理体系，提供资源保障［1］，项目部实施管理，各劳务与分包单位实施具体施工。各个部门形成相互关联，既有管理又要分工明确。

1）本工程是福清市政府投资项目，而且本学校在福清市较有名望，其位置为福清市中心地段，而且是福清市重点项目。根据以上特点公司成立筹建领导小组，组长由总经理兼任，副组长由分管副总和总工负责，成员包括公司各部门人员。

2）为了公司长期发展需要，经过领导小组研究决定将本项目采用内部发包形式。以下列条件为招标硬性规定，质量目标为华东杯，文明标化工地为省级标准化项目，工期目标为 230 d，项目经理必须有 2 年以上创优工作经验，公司收取管理费为 3.0 %，以及初步的施工组织设计等条件，根据以上条件进行评审。最终由具有多年创优经验的人员担任项目经理。

3）公司对项目部经理进行授权，强化项目经理的管理权威。由项目经理在各部门中调派专业人员组建项目部，项目经理部代表公司全职履行总包合同要求，调集的人员均为综合素质高、有创优工程施工经验的优秀人员。

4）项目部按专业与管理分工负责要求设置管理部门，各科室按项目管理制度与工作流程制定分项表［2］。由于部分由业主分包，为了加强对分包单位的管理，增设总包协调组，专门负责对业主分包的单位进行协调和管理。

5）成立以项目经理为组长，项目总工、项目副经理为副组长的创优领导小组，建立完善的质量及安全岗位责任制，明确项目各部门职责和成员责任，并签订相应的质量和安全责任状，形成一个由项目经理为主要责任人、项目总工程师和项目副经理指导监督、各职能部门执行监督，作业层严格实施的网络化组织体系（见图1）。

4.2 管理制度建设

针对本项目工程特点制定了相关的《质量和安全管理制度》《质量及安全管理办法》《过程管控考评指标》制度，明确了各岗位人员所承担的职责范围，做到分工明确。

4.3 项目部的文化建设

图1 创优管理机构体系

公司根据本项目起点高等特点制定了参观学习和人才引进以及专家咨询等相关规定，按照项目需要和分阶段施工前选择就近施工项目较好工地参观学习，从而提高项目管理水平。另一方面，在高校招聘高端人才补充项目技术能力，根据项目需要定期或不定期聘请专家指导工作。公司以务实创新、创精品工程、过程控制为理念，通过走出去参观和引进人才以及专家指导等增强团队创优技术能力，通过各种宣贯教育等加强员工创优意识。文化建设具体体现项目团队的协作能力，以项目经理为牵头的文化建设，每周组织学习和培训增加员工创造力，在项目上安排工人夜校和活动场所，逐步形成项目文化建设的目标和方向，使每一个员工认识自我文化建设的理念，达到以项目为核心的团队协作精神，形成了一股绳，发挥自我能力，为团队建设出一份力量。

5 创优及文明标准化的策划

5.1 质量及安全目标的确定

质量目标为“华东杯”，省级文明标准化项目。根据目标以及各分部各分项工程特点，制定各阶段的质量及安全目标，分部分项工程，质量控制资料完整，检验批工程一次性合格，安全、节能、环保等符合相应规定。

5.2 施工组织设计与策划［3］

施工前根据本工程的特点等进行图纸会审，应用BIM 技术对工程深化设计，将深化设计通过有关部门进行审查，将审查通过作为本工程施工图和结算等依据，根据 BIM 的深化等进行各分项的专项方案编制，编制策划书及制定实施细则。创优策划必须依据本工程性质进行综合性和整体性考虑，包括材料规格尺寸颜色要求等与结构尺寸是否吻合等，通过策划把难点提升为亮点。对危险源较大的分项工程进行编制专项论证方案，然后组织专家对方案进行论证。通过 BIM 应用技术对施工场地进行总平布置，以及对工艺展示区样本和安全体验区等相关的分项分布工程进行策划。

5.3 装饰装修策划与细部节点策划

装饰装修包括给排水、电器、暖通、消防等策划，根据工程性质分专业进行策划。必须依据设计意图结合结构以及工程的特点进行总体策划工作。总体策划包括外墙排砖策划、楼地面排砖策划、卫生间排砖策划、屋面排砖策划等，然后依据总体策划再进一步地进行细部策划。细部策划包括对每一个节点和不同材料等进行细化，根据工程具有特殊和难点的方面进行优化，通过优化实施控制就变成亮点（见图2）。行政图书馆的平屋面由于 6 层多功能会议室层高要求，所有的梁向上翻，且反梁宽度与高度不一，尢其是四周有局部外斜屋面和消防管道等处。

图2 屋面排砖以及细部做法的效果

针对外墙立面上不同的装饰材料较多如何在交界面收口问题（见图3），5 层圆弧形窗铝合金材质如何与飘带和弧形准确性的吻合问题，通过应用 BIM 技术在结构施工前对其进行优化和细化工作。

图3 局部外立面效果

5.4 评审程序管理与策划

熟悉各阶段评审文件，将评审文件要求进行量化到分部分项工程，项目部指定专人负责联系与沟通工作，按照评审程序和要求及时做好申报，及时做好现场以及资料等准备工作。

5.5 内业资料管理策划

根据工程所涉及施工规范以及相关的标准进行搜集和管理工作，做好工程规范及标准查阅。按照工程特点做好相关的内业资料编制工作，内业资料可分为质量施工资料、文明标准化施工资料、新技术应用示范工地资料、绿色施工示范工程资料等。工程资料策划必须按照不同阶段进行，必须对资料的种类与数量目录以及组卷等进行明确要求。

5.6 影像资料管理策划

影像资料先根据工程性质等特点进行大体（各工序施工需要影像资料）做好策划，影像资料按照工程条件划分为：主体、装饰装修（水电、暖通、消防等）、文明标准化工地三大部分。影像资料最主要的是要跟踪现场进度按照分项分部进行拍照和收集，包括现场施工照片与影像资料等，提出完成时间和负责人等要求。

6 过程管控

过程管控关系到整个工程管理重要命脉，必须应用先进技术和科学手段进行综合性管理，确保一次成优。

6.1 资源管理

根据项目性质制定资源管理制度、确定管理的职责与分工和管理程序，并做到管理的持续改进。制定相关制度以制度约束人的管理办法。进出项目采用人脸识别系统，运用手机终端结合计算机进行沟通和管理。资金管理公司为项目部设专用账户，专款专用确保项目正常运行。根据本工程劳务和分包的项目数量制定劳务与分包计划，根据工程质量与安全目标制定实施管理细则，通过管理实施细则来加强管理。应用BIM 技术进行统计材料与设备的工程量，根据 BIM 统计的工程量等做好材料与设备计划。运用信息化加互联网技术的科学手段进行管理，确保在项目使用较少资源前提下，实现项目管理决策的科学化和经济效益的最大化。

6.1.1 劳务与分包管理

根据工程总体目标，结合公司对劳务管理的相关规定，对劳务队伍选择上采取择优录取，依据队伍实际施工能力和在同等的工程上有创过省优以上的队伍优先，在劳务中没有拖欠农民工工资的优先。对业主直接发包的队伍进行摸底，根据队伍的实际能力进行综合的培训和交底，派专人负责和监督，对每一道工序严格进行把关和验收，定期或不定期召开施工质量协调会，将分包单位纳入公司统一管理体系。

6.1.2 材料与设备管理

设备及材料管理是决定工程质量的前提。首先要货比三家，必须以质量为先，选取材料与设备供应商。信誉方面以与公司长期合作且信誉较高者优先，在签订合同前先确定材料样品，双方各留 1 份备查，在材料及设备进场时首先先对样品是否符合样品标准进行验证，然后检查相关的证件合格材料等进行验收，对于不合格材料与设备严禁使用。按照规范及标准等需要复检的必须进行复检。

6.2 应用BIM技术深化设计

1）将设计图纸及设计建筑的平面图导入BIM软件，根据设计的结构、建施层高、节点和设计意图等进行深化设计，根据设计的装饰装修材料等进行排砖和优化工作，将深化的 BIM 自动生成三维图像。根据 BIM 细化三维并请设计院及有关部门进行审核，审核通过作为施工图和结算等依据［4］。应用三维图像及各个节点等对现场工人进行交底等工作。

2）将 BIM 建筑和结构直接导入 BIM 水暖电进行深化设计，通过深化设计各种管道标高进行碰撞处理，调整标高和位置等，设计院及有关部门进行审核。审核通过作为施工及结算的依据。

3）根据总平布置直接导入 BIM 施工总平布置图，由于本学校在设计上没有较宽场地来安排施工人员生活区和办公区，经过深化设计将生活区采用外租，办公区和工艺展示区以及安全体验区等安排在田径场上，在施工前先施工田径场基层，等室外施工时项目部移至图书办公楼。

6.3 施工工艺的样本管理

根据本公司质量及安全标准结合华东杯的要求制定相关的施工工艺样本。主要样本有材料样本、结构样本、装饰装修样本、文明标准化样本、机电安装的样本等。在班组施工前先对班组进行样本施工考核，根据各个班组性质布置需要的样本进行施工，根据班组所完成的样本进行验收，验收合格后方可进场施工。

6.4 关键工序管理

在每一个工序施工前先进行交底，然后对每一个班组在开工第一天施工所完成质量情况进行把关和监督，通过验收［5］方可继续施工，对于验收不合格的班组进行整改直至达到合格为止。对于无法整改的班组清理出场并更换班组。

6.5 实测实量管理

在施工前根据项目各个专业成立了各专业的实测实量小组，每天针对施工过程进行跟踪检查，施工完成进行验收，通过实测实量直接体现施工质量的可靠性，为后续工序打好基础，确保工程实体质量和观感质量。

6.6 内业资料等管理

资料管理直接体现工程管理水平和工程管理的依据，资料管理必须按照现行国家标准进行编制与组卷，各类资料按照各专业及时进行收集整理，并定期或不定期进行检查，必要时聘请专家进行指导和验收把关。确保整理资料完整性。

7 创新管理的措施

7.1 应用新技术

根据建筑业推广应用十项新技术，从前期策划到过程实施和管控，本项目在十大项里获得 29 小项，符合福建省建筑业十项新技术应用示范工地。本工程应用钢筋套筒直螺纹连接技术、高强度钢筋应用技术、管线综合布线技术等，通过应用新技术有效促进了创优工作。

7.2 科技管理

根据工程施工难点进行技术研究，首先成立课题小组，通过课题小组从课题立项、理论分析和现场实地检验、聘请专家指导和推广，切实可行后将研发结果编制施工专项方案。将施工的难点通过研发形成工程的亮点。研发成果有水磨石地面、弧形花岗岩全面、斜屋面沥青瓦、水冲石地面等取得福建省省级工法。

7.3 QC质量管理

QC 质量攻关是解决现场施工质量的有效方法。项目部成立 QC 领导小组，针对现场施工难题运用 QC （人、机、料、法、环）工具，原因分析、制定对策等办法进行攻关，经过 QC 攻关取得有屋面防滑砖施工质量、屋面沥青瓦铺贴施工质量控制等成果，取得国家 QC 二等奖称号。

7.4 绿色施工管理

在施工前先对绿色施工策划，施工组织设计，绿色施工方案编制，现场按照绿色施工方案进行实施，比如地面水磨石采取水磨机和吸浆机配合使用，利用化粪池先作为沉淀池，通过沉淀的浆料做为腻子，废料利用，以及临时利用可周转材料等，达到节能减排的目的。

7.5 信息化管理

大型设备等根据省厅要求必须安装远程监控，应用远程监控录入手机进行监督和把关工作，应用 BIM 技术等进行信息化管理。

7.6 沟通管理

应用 BIM 技术等与设计、业主有关部门进行沟通工作，增强了各方对工程做法理解，并促进了沟通工作。经过参建各方努力取得良好经济效益和社会效益。

8 结 语

百合小学从开工前精心组织前期创优策划、目标确定、施工组织设计及专项方案编制，施工过程监督和把关，施工完成验收，经过公司及项目部全体员工的努力，取得专利二项、工法三项、QC 成果建筑业国家级二等奖一项、省级文明标准化示范工地和华东杯工程称号等，被福清市列为学校标本和福建省闽江杯的学习标本工程，受到社会赞扬。