微信之传播

电视台做视频大都有个不假思索的假设，就是为电视台的大屏导流，也就是通常说的“小屏连大屏”。比如在朋友圈，电视台发布最多的就是电视节目预告类短视频。这样做当然会有助益，但这只是就传统电视的深度观众和特定内容而言。对大多数用户和大多数内容来说，这样的跨屏导流，很可能收效甚微，甚至是电视台的一厢情愿。反观互联网端的宣推，更多是通过海报＋二维码扫描链接，或海报＋话题短视频嵌入分发，以引导观众点击观看网端视频。如果拘于电视中心思维，试图通过移动端反向吸引用户收看传统电视节目，会让互联网视频独立传播和分享创新的天性受到压制。（“主编温静”《电视台做视频应该避免三大误区》）

积极推进电视媒体的品牌传播创新，让品牌更具记忆力、销售力、转化力，是品牌传播的创新方向。这方面的探索有两个经典案例∶一是央视频道群共同推出的“国家品牌计划”，二是央视二套推出的《魅力中国城》大型综艺栏目。两个项目实现了多重的结合，深受广告客户的喜爱，是多赢的创新项目，非常值得电视人学习、思考、深化、再创新。（“传媒头条”《2019年电视媒体发展的三大思考》）

跨年视听盛宴，是品牌金主们一直觊觎的一桌大餐。2019年跨年晚会共计吸引43个品牌、45个型号入驻。其中，APP网服品类占据大头，共有11个品牌植入其中，且四大卫视跨年晚会的冠名，除东方卫视由“老板电器”占据外，其余均被网服品牌摘得。“抖音”冠名江苏卫视跨年，“拼多多”冠名湖南卫视跨年，“全民小视频”冠名浙江卫视跨年，另一思想跨年则被“喜马拉雅”拿下。（“引力传媒”《卫视跨年大餐：品牌广告金主们都点了哪些菜！》）

当剧集备案的成功率降低、资本不断退潮时，制作公司自然会想尽各种办法售卖库存里的积压剧；而此时对于购买剧集的平台方而言，面对新剧数量大批量减少的市场趋势，要么减少剧集播出的类型数量，要么选择低价购买积压剧。然而满足受众选择性多的需求一直以来都是平台方的原始优势，观看质量可以略微降低，但在数量上的选择供给却不能少。在既拯救了制作公司的困境，又满足了平台方的需求下，于是积压剧终于迎来了重见阳光之日。（“深壹”《政策收紧、资本退潮、备案数量下滑，让积压剧迎来好时机？》）

香港回归是我在本台第一次大型的直播，之后10多年的时间里头，大言不惭地说一句话，中央电视台所有的大型新闻事件的直播都是我做的，没有之一。我一个没落。搭档变化很多，但我从来没有没做，一直到2009年。原因不是我水平高，而是我心脏大。我的一句话让我们整个系统都觉得特别安全。我说∶有任何问题切给我，我保证说3分钟，保证说3分钟！直播中，心理能力一旦过关，业务不是问题。（“GRT人”《白岩松：不是我水平高，而是我心脏大》）

别人问我，你做的美食节目为什么和别人不一样？我永远会特别实在地告诉他，从我2011年开始做《舌尖》到今天，一共8年的时间，我从来不会告诉别人什么东西最好吃，我只会告诉大家现在吃到的恰恰就是好吃的，告诉大家一日三餐背后有多么不容易，这就是大家愿意相信的东西。假如你做了个东西，99%的人都没有吃过，就算吹到天上去，大家也不会相信它好吃。这就是我讲的明确你的观众在哪，以及你永远不要去冒犯你的观众。（“腾讯媒体研究院”《陈晓卿讲课实录：人永远只相信自己愿意相信的》）

抖音火爆的先决条件，是它非常契合字节跳动的算法。头条算法就像一只四处嗅热点的灵犬，小范围数据OK就立刻大面积推，完全流量中心。15秒的高刺激和即时享乐，把用户的兴奋阈值被拉到最高，以至于抖音不得不上线“防沉溺”措施——这种待遇，以前只属于王者荣耀啊。理论上，当人们被抖音刺激过一遍又一遍，也该乏了。按照行业先野蛮生长，再深度运营的历史规律，正规军入场，也是时候了。

（“新榜”《2018内容平台：都在做视频，都想做社交，都赚不到钱》）

品牌再也不能简单地将30秒电视广告搬到手机上播放了，哪怕切成6秒钟也不管用。消费者期待品牌能面向不同设备用心地制作有诚意的视频内容。竖屏视频是移动优先广告战略的最好体现，它能够最大化地利用手机的全部屏幕，并由此占领消费者的注意力。我们需要承认消费者观看内容的习惯已经改变，年轻人都在手机上看视频，而且随时随地会走神。我们需要重新认识如何生产消费者能够记住的内容。（“今日视频头条”《凯度：2019年媒介12大趋势报告》）