“互联网+”产业融合背景下电力企业财务管理创新刍议

摘 要：“互联网+”产业融合的背景之下企业应结合实际情况，电力企业正确地进行创新管理，科学开展各方面的财务管理创新活动，结合具体情况正确进行财务管理，形成综合性创新的财务管理工作模式，达到预期的工作目的。

关键词：“互联网+”;产业融合;财务管理

一、 引言

“互联网+”的运行模式一经推出，便快速地在各种行业中得到广泛应用，是传统产业发展过程中的一次重要改革。互联网能够为企业管理带来多方面的便利，提升企业的发展效率，是现代企业发展中的优良助力。

二、 “互联网+”产业融合体系下企业财务管理创新的价值效用

（一）企业发展的内在驱动价值

当前，互联网信息技术在社会行业中的权重比逐渐加大，企业要想實现高速化发展，必须与社会大环境下的发展趋势相贴合。尤其是在企业财务管理体系中，依托于互联网平台，可令数据信息的传输与整合实现精准化运作，并可为企业活动组建、电子商务拓展等提供信息服务，满足企业对当前市场的认知需求，为企业在社会体系中的发展提供驱动力。

（二）财务管控价值

传统企业财务管理模式无法对某一项细节进行查证，当企业内部的数据信息冗余性较大时，极易造成项目核对的误差问题。特别是在互联网产业融合背景下，数据信息的交互渗透更是间接加大财务管理的难度。作为资金投入密集的电力企业，应对企业财务管理进行创新，从网络层面、运营机制层面等，建构一个数据化、信息化的财务管理系统，对企业各项资金行为进行多方面管制，为企业资金链的良态运作提供安全保障。

（三）符合新时代社会发展的需求

互联网时代的发展下，传统财务管理机制发生转变，发电集团借助互联网优势，推行以省公司为中心的财务集中管控模式，进一步提高管理效能，但受到传统管理观念的影响，工作职能在发生转变的过程中，极易令部分财务管理工序造成脱节的现象，在一定程度上阻碍企业的发展。为此，必须针对相应管控形式来建立针对化的运作模式，通过职能观念、服务观念的创新，为财务管理工作的整体转型提供对接平台，增强企业财务管理的实效性，为企业建立针对化、有序化的管控措施，提高企业发展效率。

三、 “互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新策略

（一）加快财务管理模式转型

“互联网+”模式下的财务管理与传统财务管理的最大不同之处在于互联网会对财务管理提供更多的时效性信息，财务管理部门与企业其他部门的联系也会加强。为了实现完善的互联网财务管理体系，企业需要改变传统的财务管理模式，合理创新管理方面的战略规划，推进企业各个部门的互联网建设，通过先进的数据共享技术，建立适合企业的大数据云计算财务管理平台，完善企业各部门间的信息共享技术。在企业的日常发展中，重视企业各部门与财务管理部门之间的互联网交流，确保财务部门能够及时获取市场变化的最新消息，并将消息及时反馈至企业各部门，方便各部门根据实施信息进行战略规划转换;保证财务管理部门能够实施督促各部门的发展情况，提升企业的监督力度，降低企业成本。在制订财务目标时选择多元化目标方向，重视财务管理的财务规划效能和企业监督效能，通过财务规划制订更加适合企业发展的战略规划。

（二）培养高专业素养的财务信息化管理人才

为满足“互联网+”时代背景下的财务管理发展要求，电力企业必须要加大对专业财务信息化管理人才培养的重视程度，为企业后续的财务管理工作提供帮助。具体来说，企业可以定期组织互联网信息技术的专题，以此提高企业财务管理工作人员的信息技术能力水平;相关的财务人员需要参加阶段性的专业培训并考核，采用必要的奖惩机制;财务人员自身也要重视网络信息技术，要主动地学习和更新当下先进的信息技术、财务管理理念及方法。通过这一系列的措施解决财务信息化管理人才的缺乏问题。

（三）提高系统网络安全性

科学技术高速进步的背景下，信息网络安全问题也随之成为影响企业安全的重要因素，此种现状的产生不仅仅是局限于国内企业，国外企业也是，网络安全是当今信息化背景下，威胁性最大的一向，基于此，电力企业财务管理必须要加固系统，确保财务管理系统的安全性。电力企业安全管理人员应重视网络安全问题，定期对网络安全系统进行维护，从而确保财务管理信息系统能够正常且稳定的运行。

（四）提升信息处理的效果

企业传统的信息处理工作中，主要采用人工操作方式，不仅会导致相关的工作效率降低，还会对整体工作质量造成不良影响。目前，企业采用的信息处理措施，通常是互联网技术，在财务管理工作规模逐渐拓宽的情况下，企业的数据处理能力势必要有所提升，尤其在相关数据信息整合方面，需要结合数据空间的大小特点、数据采集难度等，有效分类整合各种数据，提升整体的工作效果。

（五）完善信息化管理系统

信息化时代背景下，电力企业在无管理过程中，管理层人员应针对财务管理所建立的财务信息化管理系统进行完善，并且还应确保系统运行的稳定性。财务管理部门人员应对企业内部财务信息进行全方位的分析，进一步总结信息网络的需求，根据其总结的信息策划合理的方案，以此制订网络结构和网络分配，明确建设的目标并在相应的标准下建立相应的系统，进行数据的实时共享。

四、 结语

在“互联网+”产业融合背景下，财务管理创新是企业发展的必然趋势，为此，企业应对既定的财务管理体系进行创新优化，最大限度地提高企业运营质量，为各项经济活动的建设提供多维度信息服务。

作者简介：

程启，国家电投集团四川电力有限公司。