关于建筑工程施工技术及其现场施工管理

摘 要：随着我国经济的不断发展，建筑工程施工企业已经越来越多，因此，面临着日益激烈的建筑行业竞争，必须要做好技术管理工作，尤其是要做好施工现场的管理，才能够确保施工现场的井然有序，减少意外事故的发生。文章主要围绕建筑工程施工技术及其现场施工管理展开分析和论述，首先，介绍当下在进行建筑工程施工现场管理时存在的问题和不足，其次，提出加强建筑工程施工技术及其现场管理工作的有效举措。

关键词：建筑工程;施工技术;现场管理;有效举措

一、 建筑工程施工技术及现场施工管理存在的问题和不足分析

经过调查研究发现，由于建筑工程本身涉及的面比较多，而且人员、技术、设备等资料也比较多，一旦缺乏使用现场的有效管理，势必会造成施工的混乱，甚至会造成一些安全事故，具体而言，包括以下几个方面的问题。

（一）缺乏对技术的把关，导致项目建设的质量受损

随着建筑行业的不断发展，技术水平也日益先进，因此如果沿用传统的技术方法，势必会造成工作效率和工作质量的低下，但是部分建筑企业缺乏对技术的研究和监督，导致施工技术问题屡见不鲜，一方面，按施工与设计图纸不一致，另一方面，按施工过程当中存在着技术不达标的现象，这样都可能会造成安全事故，威胁到项目建设的有序开展。

（二）缺乏施工现场管理意识，管理制度较为欠缺

由于施工现场涉及的内容比较多，如果不能够完善相关的管理制度和体系，那么一旦出现问题时无法进行追责和处理，影响到项目建设的进一步发展，部分建筑企业片面地强调施工的效率和质量，而忽视了其他方面的管理。比如说缺乏有效的安全管理、安全责任落实，不够严谨，那么直接会造成施工现场的安全事故，尤其是相关的制度体系不够完善，管理人员业务素质不高，直接会影响到项目建设的进度。

（三）缺乏安全监督和检查，造成了安全事故的发生

在建筑工程施工的过程当中，安全管理工作是第一位的，只有全面推进安全管理工作，并且将安全管理责任进行进一步的细化，才能够保证整个项目建设的安全有序进行，但是当下在推进施工现场安全管理室，不仅安全制度体系不够完善，而且安全监管不到位，施工人员存在着安全意识淡薄的现象，长此以往容易引发安全事故，影响到项目建设的进度，威胁到施工的质量。

（四）施工现场的混乱，影响到施工的有序开展

在进行建筑工程施工管理时由于管理举措不到位，容易造成施工现场的混乱，尤其是原材料以及各种设备等在施工现场随意的摆放，不仅会影响到项目建设的进度，而且也会造成施工现场的混乱局面，在混乱的局面之中容易造成漏电或者是其他的安全事故。尤其是施工的过程中成本管理的意识淡薄，不仅造成了原材料的浪费，而且对于影响到成本的一系列因素缺乏有效管理，造成了成本投入超出预算，影响到了施工企业的经济利益。

二、 全面推进建筑工程施工现场管理工作的有效举措分析

面对当下建筑工程施工技术不过关以及施工现场缺乏安全管理的现状，必须要采取行之有效的举措，因此可以做到以下几个方面。

（一）要全面加强对施工技术的有效应用，并且提高技术含量

在进行建筑施工时，必须要保证施工技术的过关，因此要采取标准化的施工工艺和技术，严格地按照施工图纸以及工程的预算，对整个工程展开标准化的施工。在进行施工现场的管理时要对施工图纸进行深入的研究，并且做好技术焦点工作，要严格地按照图纸上的要求来展开标准化施工，对于图纸设计不科学的现象要及时地进行修正，同时要加强技术改革和创新，能够通过利用先进的技术提高项目建设的质量和效率，从而实现经济效益和社会效益的供应。

（二）要全面加强对施工现场的管理，并且制定相关的管理办法

为了保证施工现场的井然有序，对人员、原材料以及工艺设备等进行科学合理的配置，应该结合施工的全过程以及施工的规模和发展现状，制定出科学完善的管理制度和办法，才能够保证施工的效率，实现整个施工能够平稳有序的运行，在进行施工现场控制时，要坚持按照管理办法来推进各项管理工作，避免管理制度趋于形式、浮于表面的现象，要真正的落實各项管理责任，并且将各项责任进行进一步的细化，才能够保证管理工作取得良好的实际效果。

（三）要全面加强安全管理，减少安全事故的发生

在进行建筑工程施工现场管理时，必须要注重安全管理，能够针对施工过程当中存在的一系列安全隐患，采取有效的管理办法，一方面，要加大安全知识的培训，通过进行安全知识、技术知识等相关知识的讲解，确保工作人员的安全意识得到进一步的提升，一旦出现安全事故时，能够采取有效的处理办法。另一方面，也要加强安全检查，通过开展安全检查，及时的发现各类的隐患，从而消除在萌芽状态，保证了施工的安全性。

（四）要提高施工现场管理人员的综合素质

在推进建筑工程施工现场管理时，要求管理人员具备综合的素质，既能够对人员进行有效配备，也能够结合项目建设的效率，对各个环节进行有效的沟通，保证项目建设顺利有效开展，与此同时，要采取正规的招投标方式，选择正规的施工队伍来推进施工工作减少管理上的阻碍，保证施工现场管理工作能够正常开展。

三、 结语

在建筑工程施工的过程当中，加强施工技术和施工现场管理工作至关重要，但是当下在推进施工现场管理时，依然存在这些问题和不足，比如，缺乏对技术的有效把关、技术水平存在缺陷以及施工现场管理制度体系不够完善、人员配备不够合理、各个环节不能够有效衔接，最影响到项目建设的进度，因此，在进行建筑工程施工现场管理时，必须要加大技术的监督监管力度，同时，要制定出更加完善的现场管理制度体系，通过提高相关业务人员综合素质，保证安全管理工作和质量管理工作的落到实处，推进建筑工程企业的长远发展。

参考文献：

[1]沈启堂.有关建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].江西建材，2017（5）：282.

[2]高宏远.建筑工程施工技术和其现场施工管理剖析[J].科学技术创新，2017（3）：269.

[3]薛飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2017（2）：93.

作者简介：史庆，南京冠植建设工程有限公司。