建筑工程管理存在的问题及对策

摘 要：随着社会的发展，我国城市化进程加快，建筑行业得到了快速发展，建筑企业间的竞争越来越激烈。特别是建筑工程管理工作，为了满足当前建筑企业发展需求，解决管理工作中的问题，就需要从施工现场管理、管理制度、成本控制以及施工技术等方面入手，以提升工程管理水平，促进企业发展。文章分析了建筑工程管理工作中存在的问题，并提出了相应的解决措施，希望为相关工作人士提供帮助。

关键词：建筑工程;工程管理;出现的问题;解决措施

一、 引言

近年来，我国建筑行业快速发展，但许多建筑企业在发展中存在许多管理方面的问题，从而使得建筑市场竞争秩序混乱，极不利于企业长远发展。因此，企业应当意识到加强工程管理的重要性，提升工程管理水平，以保证建筑工程顺利进行。此外，企业只有提升管理水平，才能让工程建设管理信息化、整体化，从而降低项目成本，以增强市场竞争力。项目工程管理是建筑企业运行的重要基础，也是推动企业发展的重要力量。

二、 建筑工程管理的含义

建筑工程管理工作是一项把投资、质量、风险、人员和合同等环节集于一体的工作，其内容包括设计、成本、材料、施工等。其中，建筑企业进行工程管理的主要目的是：通过应用科学合理的管理方式，构建明确有效的管理制度，以保证施工全过程操作达到标准和规范，并严格按照国家规定进行施工，从而提高工程质量。

三、 建筑工程管理的重要性

随着建筑企业间的竞争越来越激烈，以往陈旧的工程管理方式已经不能满足企业发展需求。因此，建筑企业应当加强建筑工程管理，提高工程建设水平，保证工程质量，才能顺利推进工程建设工作，从而增加企业经济效益，增强企业竞争实力。只有科学合理的工程管理，才会提高市场竞争力，促进建筑企业发展。

四、 建筑工程管理工作中存在的问题

（一）缺乏完善的管理制度

近年来，随着建筑规模的不断扩张，各建筑企业都得到了快速发展，但许多建筑企业在工程管理方面都缺乏完善的管理制度，致使企业的发展受到制约。同时，部分企业还存在管理制度落后，或是缺乏先进管理系统和管理经验的问题。还有些建筑企业为了节约成本，随意裁减管理人员，减少费用支出，或者分工不明，权责混淆，导致建筑工程管理工作受到影响。

（二）缺乏工程管理和安全生产的意识

在进行工程管理工作时，许多建筑企业并没有注重施工安全管理，对于国家规定的相关建筑规定、标准、法律法规和当地出台的建筑安全施工的文件，在实际施工中却没有全面贯彻或落实，而且工程施工监管工作没有落实到位，检查力度、处罚程度比较轻。此外，工程管理人员只注重日常工作事务，也没有参与相关培训工作，对相关知识也没有更深入地学习，而且实际工作只停留在形式，应付相关部门的檢查，从而影响工程安全管理工作。还有一点，大多施工人员文化水平不高，没有接受过专业的培训，专业技术有所缺乏，对安全施工作业也造成了严重的影响

（三）建筑材料问题

建筑企业在开展实际施工时经常用偷工减料、分包等不良行为来实现成本节约，获取经济利益。甚至一些中小型、私营的建筑企业在购置建筑材料时都会选择价格低廉，不符合标准的建筑材料，如底价钢筋、水泥等，以此来降低项目成本。这些做法既不利于工程质量，还会制约企业发展。

（四）管理人员素质有待提升

随着建筑行业的快速发展，市场对建筑人才的要求越来越高，需求量也日益增加。但目前，许多建筑企业因为没有完善的工程管理制度，人才系统便存在欠缺，如缺乏具备专业知识、专业技能和高素质的管理人才。而且企业中许多建筑工程管理人员都是通过提拔而任职的，虽然他们具有丰富的施工经验，但由于专业知识有所缺欠，所以缺乏创新意识，仅凭过往经验进行管理工作，从而严重影响建筑企业工程管理工作的落实效果。

五、 加强建筑工程管理的措施

（一）加强建筑工程安全管理

建筑企业为了能在激烈的市场竞争中得以发展空间，就需要把工程安全管理工作放在第一位，只有加强安全预防，才不会埋下安全隐患或发生安全事故。所以施工人员在实际施工中应当严格执行建筑施工安全规定，如施工人员是否佩戴安全帽、是否严格按照规定操作、高空作业是否佩戴保护措施等。此外，相关监管人员应当细微检查建筑施工，对于出现的问题，做及时地调整和改动，从而落实安全管理工作，避免发生安全隐患。

（二）加强建筑工程质量管理

建筑工程质量会直接影响建筑企业的经济效益，所以建筑企业应当构建严格、科学、规范的质量管理制度，并做到分工明确。也就是说，质量监管人员需要严格按照质量标准来开展质量管理工作，如严格相关建筑材料的购置工作，将符合标准的建筑材料投入施工现场，避免为了施工进度而忽视质量的现象发生。此外，还要注重监管建筑工程的重点部位，保证这些部位的设计、材料、质量等方面都符合规定标准。

（三）加强工程成本控制

在进行工程成本控制工作时，建筑企业应当结合国家预算定额、本企实际管理水平以及科学原则进行项目成本定额的编制，还可以把成本定额当作成本控制的重要参考依据和评价标准。此外，建筑企业在进行成本控制时可以采取分项分部法预算成本定额，从而预测建筑工程预期的经济效益。还可以根据工程评估结果签订项目控制成本费用的相关合同。

（四）提升人员素质

建筑企业管理人员的综合素质会对企业发展产生一定的影响，因此，企业必须构造一批高素养、高水平的管理人才。也就是说在人力资源管理时应当招进一批具有专业知识、熟练技能的建筑人才，并对其他企业职工展开业务技能培训，提升个人专业素养和管理能力。同时完善奖励制度，加强考核工作，把奖惩与考核结果结合，来调动职工的积极性。此外，施工人员的素养也会对整个建筑工程有所影响，由于大多数施工人员文化水平较低，没有丰厚的专业基础，极易影响施工质量和进度，所以建筑企业应当加强培训施工人员。需要注意的是：不具备相关证件、培训不合格的施工人员坚决不能录用。

（五）做好工程评估工作

建筑企业在进行评估工作时，需要结合本企实际管理水平，把企业配额原则当作工程管理的目标。在建设成本时结合国家预算定额，并将其作为成本管理的参考。同时结合工程责任成本预算，确立工程目标衡量工程获利能力，之后根据评估结果和其他因素来签订工程目标责任合同，以确定利润指标、考核标准、奖惩标准以及其他指标。

六、 结语

综上所述，随着建筑行业的发展，建筑企业得到了快速发展，各建筑企业间的竞争越来越激烈，企业在发展中出现了许多关于管理的问题，在很大程度上限制了企业的发展。建筑企业为了能有更大的发展空间，就需要加强管理工作，如完善工程管理制度、加强对建筑工程安全和质量的管理、严格控制成本管理，以及提升人员全面素质等措施来提高建筑工程管理水平，以提升企业经济效益，增加企业竞争力，促进企业发展。

参考文献：

[1]卞晓峰.建筑施工管理存在的问题及对策研究[J].科技资讯，2019（1）：149-150.

[2]张贵林.建筑工程管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2018（4）：188.

[3]李明超.建筑工程管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2018（6）：2971.

[4]田浩.试论建筑施工管理存在的问题及对策[J].建筑·建材·装饰，2019（7）：24.

[5]常洪亮.建筑工程管理中存在的问题及对策分析[J].建材与装饰，2018（3）：213.

[6]蔡明霖.当前建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].四川水泥，2018（5）：223.

作者简介：吴磊，宿迁市第一建筑安装有限公司。