建筑企业会计内部控制体系构建研究

摘 要：随着市场经济的快速发展，人们生活质量的提高，我国对于建筑企业出现了新的期待，不止包括工程质量、工程安全等问题，同时，对于企业内部资金流动提出了更高的要求，如果企业出现资金链周转不开，会计内部控制体系出现问题，很容易导致企业发展不顺，甚至走向失败。因此，建立完善的建筑企业会计内部控制体系，资金的有序运转是保证企业顺利运转，实现可持续性发展的重要条件。文章首先分析建筑企业的运营模式，然后重点阐述建筑企业会计内部控制体系目前存在的问题，并制定相应的研究策略。

关键词：建筑企业;会计内部控制;控制体系

一、 建筑企业的运营模式分析

（一）工程项目周期长、风险高、资金数量大

一个建筑工程项目，从最开始的投资、计划、建设以及到最后的竣工完成，要历经好几个阶段，工程周期时间特别长，在施工期间，中间需要多个不同岗位工作的交接配合，人力、财力、物力都面临着巨大的消耗，每一个岗位对于项目工程最后顺利地完成都起着至关重要的作用。建筑企业想要长久地发展下去，就要做好每一个项目工程，任何一个项目工程的失败，都有可能导致企业出现危机，因此，建立完善的建筑企业会计内部控制体系，提高企业管理，合理规划资金流动，能有效地降低企业风险，保障企业安全顺利发展。

（二）产品具有单一性

建筑产品比较单一，几乎是固定不变的，工程项目需要根据产品展开实施，在项目施工过程中，要根据客户的实际需求操作，满足客户需求，同时，很多意外因素都要规划到项目工程的进度中，比如：天气变化、当地风俗习惯、人员流动等，由于到以上特殊原因，产品的单一性决定了建筑产品难以大规模產生。另外，由于建筑公司的很多分公司，分布在全国各地不集中，这无疑增加了企业会计内部工作的难度，资金波动比较大，管理起来存在一定的困难，然而加强建筑企业会计内部控制，分别对总公司和分公司的资金进行核算，可以有效避免企业出现财务危机。

（三）人员流动性大、机械化水平低

随着网络信息时代的到来，人工智能技术的产生，各行各业都投入智能化设备生产，做到与时俱进，在我国建筑行业也在不断引进先进设备，但是，由于建筑行业存在的特殊性，在我国现在的施工现场，可以看出依旧存在大量的施工人员。由于施工人员来自不同的地区，人员流动比较大，在文化水平、生活习惯、自身综合素质等各方面都存在一定的差异性，导致在实际操作过程中，会出现各种问题，并且对机械化的设备认识不到位，操作效率比较低。

二、 建筑企业会计内部控制体系目前存在的问题

（一）没有建立完善的会计内部控制制度

由于我国当前部分建筑企业一味地追求利润，对于企业的管理方面存在忽视，没有健全的企业管理制度，很容易导致人才流失，企业财务工作实施存在一定的难度，不能保证企业顺利发展。在建筑企业中，一个工程项目就需要消耗企业巨大的资金，一旦财务出现问题，资金周转不开，情节严重者很有可能导致企业承受巨大风险甚至破产。出现这种现象，主要是由于建筑企业没有建立完善的会计内部控制制度，缺乏制度保障，企业领导在思想认识上存在不足，缺乏完善的资金管理系统，不能合理利用资金，从而导致建筑企业出现中危机。

（二）会计内部控制范围狭窄，缺乏实践性

在现在很多人的传统观念里面仍然认为，会计是财务工作，只需要做好简单的计算工作就可以了，没有意识到会计内部控制对于一个建筑企业的发展重要性，得不到企业管理层的重视，存在比较严重的忽视行为。在企业实际工作中，相关部门对于财务部门的工作缺乏积极性，只有发工资时才会意识到会计的重要性，在平时认为和自己无关，联系不够密切。现在部分建筑企业，虽然也建立了会计内部控制制度，但是存在漏洞，实行起来不切实际，出现问题时，无法及时解决，影响建筑企业的可持续性发展。

（三）会计内部控制信息共享浓度低

当前我国部分建筑企业对于先进的高科技使用率不高，依旧采用传统的工作方式，使得企业会计内部控制体系不能准确准时的把握最新信息，很容易错过重要消息，从而影响企业生产进度。甚至个别企业，为了自身利益，对于企业会计内部控制体系的信息存在作假行为，不及时对外公开，隐瞒真实的情况，给大家以错误的引导。此外，总公司和子公司之间不能及时沟通财务信息，公司之间会计内部控制信息存在误差，信息不正确，进而建筑企业的决定就会失误，影响整个建筑企业的发展。

（四）会计工作人员的综合素质水平较低

当前建筑企业对于工人技术、完成进度、风险投资等方面过于重视，忽视会计工作人员的综合素质能力，对于会计工作人员要求比较低，只需要会核算工作就可以，不需要过多的职业素养的现象。由于企业的忽视，没有加强对于会计工作人员的管理和培训工作，很容易导致在工作中，会计工作者出现是非判断不准确，面对困难缺乏主观性，不能自我果断处理，当出现诱惑时，把法律观念抛之脑后，做出对企业发展不利的事情。

三、 建筑企业会计内部控制体系制度的策略研究

（一）建立科学的、完善的、合理的会计内部控制体系制度

俗话说：没有规矩不成方圆，好的建筑企业必须拥有一个科学的、完善的、合理的会计内部控制体系制度，通过严格的规章制度，确保企业实现可持续性发展，保证企业资金正常运转，当企业出现问题时，可以依靠制度及时解决问题，最大限度地降低给企业带来的危害。另外，制度的建立，对于企业的财政工作起到一个很好的监督作用，保证了数据的真实性，避免弄虚作假，基于这种状态，企业的管理层对于企业的发展才会做出正确的抉择。因此，加强企业会计内部控制体系制度，能够使企业更好的运营。

（二）重视全员参与管理，提高企业效率

企业的发展需要全体员工的参与，尤其是建筑企业的财政部门，资金流动消耗大，更需要全体工作人员的配合，企业管理层应调动各个部门的积极性，相互配合，保证企业会计内部控制制度工作顺利展开。同时，在日常的工作实践中，根据企业需要扩大企业会计内部控制管理范围，锻炼会计工作人员的实践能力，与其他部门之间的协调能力，增强全体工作人员的责任心，促进建筑企业发展。

（三）提高会计内部信息的共享和交流

网络信息时代的高速发展，方便了人们的沟通，建筑企业应充分利用计算机、人工智能、多媒体等众多高科技设备，加强企业会计内部信息的共享和交流，及时有效的沟通，有利于信息的准确传达，实现资源共享。此外，各个部门之间的相互协调配合，无形之中构建一个网络平台，轻松便捷的实现了会计内部信息的共享，提高了整个企业的工作效率。

（四）分工明确，提高会计工作人员的综合素质

在建筑企业工作过程中，要不断加强岗位职责，明确部门之间每个人的工作职责，岗位落实到个人。定期对全体工作人员展开培训和考核，不仅要提高工作人员的专业技能，还要提高综合素质能力，养成良好的思想品德，具有较高的职业素养。此外，对于会计工作人员，还应设立督查小组，不定期对公司的财政工作检查，培养法律意识，与公司共同进步和发展。

四、 结论

综上所述，会计内部控制体系构建对于建筑企业的可持续发展具有重要作用，能够有效提升建筑企业的市场竞争力，尽可能地避免市场经济下的投资风险，为建筑企业获得更高的经济效益与社会效益奠定良好的基础。因此，建筑企业在构建会计内部控制体系的过程中要从具体实际情况出发，有针对性的进行方案设计加大先进管理技术、设备与人才引进力度，定期对全体工作人员展开培训，提高他们的综合素质能力，有效促进建筑企业的稳定发展。

参考文献：

[1]杨娟.建筑施工企业会计内部控制体系构建[J].知识经济，2016（7）：81.

[2]仪玲.试析建筑企业会计内部控制问题和应对策略[J].中外企业家，2018（29）：62.

作者简介：

王军，宁波建工工程集团有限公司。