市政工程中全周期成本的控制与管理

张丹

摘 要：市政工程全周期的成本控制以及管理主要是指市政工程从投资策划开始，直至最終建筑项目竣工为止的成本控制以及管理工作。我国市政项目中的各个环节都会直接影响到成本控制，而项目设计、施工过程等环节作为成本消耗较多的环节，其也是成本控制以及管理的重点内容。因此，市政工程全周期成本管理以及控制，其实就是市政工程全过程的成本控制措施。基于此，本文将主要研究市政工程全周期的成本控制以及管理内容，从而为诸多的市政工程建设人员提供部分建议。

关键词：市政工程 全周期成本 控制与管理

随着我国城市化建设的不断进展，我国各个城市内的基础设备投入力度也在不断增加，同时诸多的问题也随之出现。所以，对当前的市政工程造价展开合理的管理措施，是诸多市政工程相关人员不断研究的重点内容。并且，对于由政府占据主导地位的市政工程项目而言，只有保证工程造价的科学合理化控制措施，才能从根本上降低资源浪费的程度，有助于提高市政工程的质量以及效率。

一、施工建设过程中的成本控制

建筑施工单位在编制建设施工方案的时候，需要根据施工项目的周期以及建设质量合理布置相关内容，从而可以在最短的时间内，合理使用机械设备，保证各项施工程序可以交叉有序，从而实现机械使用率最大化的目的，最大限度降低建设施工过程中，各个机械设备的实际消耗。并且，施工建设团队通过机械使用率最大化，不仅可以实现合理调配机械设备，开展科学的施工建设过程，还能在保证施工机械设备良好性能的基础上，强化各项机械设备的维修工作，并减少机械设备的经常维修工作以及定时维修工作消耗的费用，避免发生机械使用不合理而发生的损害情况。此外，建设施工团队针对部分闲置的机械设备，可以从全面的角度对其展开分析，从而实现机械使用率的最大化。而对于实际施工建设中经常使用的脚手架以及模板等材料，需要根据实际的工期进行合理的选择，从而开展高效率的成本管理工作，有助于提高建设施工单位的经济效益。

二、投资决策阶段的成本控制

施工项目的本质其实就是对建筑工程项目的成本管理有效展开进行分析，并将建筑企业内的这一功能充分体现出来。通过组建专业的施工项目团队并进行分析、计算，可以确定最终建设项目的成本，并将其归于施工项目清单中，使用合理的会计预测方法分析各个环节。通常情况下，可以将建设项目施工项目划分成三个不同的方面：企业管理成本、施工成本以及直接成本，对这三个反面进行直观的评估后进行成本预测，最终可以制定科学、合理的成本内容，充分保证建筑项目施工设备以及材料的充足。

三、创新、改进施工项目的方法

建筑企业在展开建设项目的时候，需要对建设项目的各个环节进行动态分析，从而制定出合理掌控建设项目成本的施工项目方法，并对建设施工管理存在的多个因素进行分析，结合实际的施工状况开展高质量的成本管理活动。此外，建设企业还需创新、优化、改进当前的项目成本施工项目方法，通过严格监督、管理建设所需材料以及清点工作，可以减少发生过度领取材料的可能性，从而降低发生造假账的几率，保证建设项目顺利开展的同时，帮助建设企业获得更高的效益。

四、强化管理、落实各项控制工作

建筑工程项目的不同类型，都会在实际施工过程中面临开新账的情况。针对这一情况，建筑企业需要规范施工项目设置，并明确建设工程的科目级数等内容。并且，建筑企业为了减少施工项目过程中，出现会计报表取数较难的情况，企业可以增加查账簿登记或者辅助备查账的方法，帮助施工项目人员展开核算工作。若建筑企业施工项目部门较多时，企业可以根据科目的实际情况，引进辅助施工项目的方法帮助人员展开工作，从而减少施工项目人员的工作压力，显著提高建筑企业的施工项目工作效率。除此之外，施工项目工作人员在资金管理工作中，需要充分了解成本资金的使用状况，并做好相关的会计记录。企业施工项目人员海需要树立正确的工作理念，并强化成本管理的作用，帮助企业开展高质量的成本管理工作，推动建筑企业的长久发展。

五、结语

简而言之，对市政工程项目产生影响的因素比较多，且随着施工进展不断发生着变化，所以市政工程项目的成本掌控以及管理难度较大。由于市政工程项目主要是由政府投资，政府对市政工程项目的成本控制以及管理提供了部分帮助，有助于帮助市政工程建设单位提高自身的经济效益，最大程度节省建设资源以及建设费用，最终完善我国城市化建设设备，推动我国综合国力的提升。

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