刘小成：科研路上的三重挑战

本刊记者_张明蕾 通讯员_杨挚

2003年进入湖北省化学研究院（2008年转改制为华烁科技股份有限公司），十二年后正式升任医药化工新材料事业部总经理，2018年获评为湖北省劳动模范，今年刚41岁的刘小成被同事们称赞“年少有为”“前途无量”。对于各种赞誉，刘小成总是表现得很低调，谦逊努力、迎难而上，一步一个脚印，已经成为他在职场上的座右铭。

“换”专业

2003年，刘小成硕士研究生毕业，一心想进湖北省化学研究院（华烁科技股份有限公司前身），因为“研究院在国内的工业催化领域首屈一指”。这愿望吧，是实现了，但出现了一点偏差——他被自己的硕士毕业论文给“坑”了。

刘小成读研时专业是工业催化方向，毕业论文则做了催化合成方面的选题。结果面试时，研究院负责人看中了他在合成方面的研究，把刘小成分进了有机合成课题组。在化工领域，催化和合成是两个完全不同的学科，刘小成知道自己“跨界”了，却一点没怵，因为“初生牛犊不怕虎”。

进了课题组没多久，刘小成就被分配了一个“大”项目——钝感炸药的中间体。“现在回看，那个项目最多一个月就能搞定，但当时心里压力特别大。”他笑道。那时的困难除了知识储备不足，还有对机器设备的不熟悉。他曾经以为的研发岗是只需要把试验做好，没想到还要实现产品的批量生产。

在研发都还没开始的状况下，对方就急着要货，刘小成干脆住在了试验室。条件简陋，他就自己搭了个试验台，一边泡图书馆找资料，一边向老专家请教，再一遍遍上试验台。小试完成进入中试阶段时，刘小成每天都和工人混在一起，改设备，观察反应结果，连产品包装都亲自过目。“第一次接项目，总是不放心，一是怕辜负了领导的信任，自己也想各方面都做到最好。”刘小成回忆道，项目顺利完成，心态也从学生正式转化为研发人员。

变岗位

酮基布洛芬（一种非甾体消炎药）一直是事业部的主要产品，每年都要量产十几吨，2005年为了实现产业化，产量要大幅提升至上百吨，从间歇性生产变为连续性生产。以前粗放式的生产管理立刻捉襟见肘，生产稳定性和产品质量都无法保证。刘小成主动请缨，从研发岗调任至生产岗，连续几个月待在生产线现场解决问题，制定作业流程、作业纪律和检测管理方法，实现了产品的稳定生产。

此后，事业部经营逐步走向规范化和标准化道路，并建立了ISO9000质量管理体系标准。当刘小成和事业部其他同志一样，满怀信心地迎接外商考察时候，被当头棒喝。当时世界知名药企赛诺菲派人到研究院做采购前的考察，外方人员一进车间就叹气，两条生产线和一个小仓库、总共40来人的配置，离他们的要求相去甚远。“在他们眼中，我们就像个小作坊。”刘小成苦笑道。随后，赛诺菲工作人员发来邮件，列出了109条不符合项，完全把事业部团队“砸”懵了。

质量管理体系不达标，那就整改，负责质量管理的刘小成从不服输。他把每一条不符合项的整改措施列成清单，挨个落实到人，前前后后忙活了三个月。然后再次邀请赛诺菲团队现场审计，这一次的不符合项降到了50多个。最关键的是，刘小成他们积极整改、认真合作的态度赢得了对方的尊重。“整改过程中，我们一直发邮件交流。赛诺菲团队是特别好的老师，有问必答。我们真心希望他们能多提要求，这样我们就能进步得更快。”刘小成解释道。

为了提高生产环节各个作业流程的规范化和标准化，刘小成用药企的标准来要求自家这个医药中间体生产商。高标准严要求让第四次的最终审计一次性通过，2007年研究院正式成为赛诺菲的供应商，几年后便成为了对方最大供应商。后来其它客户进行质量审计，刘小成所属部门都是一次性通过，不符合项只有非致命的几条。

搞经营

2013年，公司领导找到刘小成，希望他能全面负责医药化工新材料事业部的经营管理。“一开始我是拒绝的，内外环境的变化，让事业部出现了严重亏损，这个担子太大了。”刘小成说，那年他才35岁，面对这种困境，不知道能怎么办，更何况他在市场部才刚待了两年。

公司董事长的多次谈心终于还是让刘小成接下了重担，他上任后定下的第一个目标是“希望能少亏损一点”。经营该怎么管，刘小成很茫然，“我连财务报表都看不懂”，迎难而上是唯一的选择。他拉着核心团队每晚开会到十一二点，反思经营思路，分析市场状况，调整产品结构，优化资源配置。两年的市场部工作经历让他和客户们建立了良好关系，刘小成在沟通中取得了客户的理解和支持，解决了系列对外历史遗留问题。同时，内部强化技术革新，优化资源配置，提升全员劳动绩效。2014年，事业部扭亏为盈，此后连续三年实现销售规模和利润30%的年增长。2013年以来，事业部销售收入总计3亿元，创汇3000万美金。

化工企业的环保压力越来越大，在公司转型升级的发展思路指导下，2015年，刘小成再次着手调整事业部的产品结构。在保住“吃饭”产品的基础上，他把目光投向了功能性新材料领域。技术门槛高，附加利润高，人员经验也相对充足，刘小成他们要做的只是改造部分设备。那时团队共同讨论选出的五六个项目，如今已经成活了两个，并且进入了良性稳定循环。刘小成告诉记者，今年他们还将做产品筛选和调整，以科技创新为主导点，在细分市场中做强做精，努力为客户创造增值收益，为股东创造投资回报，为员工创造事业平台，为社会创造价值贡献。