浅谈现代建筑施工企业应收账款的风险管理与控制措施

杨卿

摘 要：随着社会经济的不断发展，国民生活水平的不断提高，以及城乡一体化进程的加快，我国城市建设规模越来越大，建筑工程也随之增加，这一定程度上促进了现代建筑行业的发展，但是在其发展过程中也面临着一些问题，其中建筑企业的应收账款不断增加，应收账款的风险管理与控制难度也不断加大。笔者根据自身相关从业经验并结合广泛的社会实践调查研究，就现代建筑施工企业应收账款的风险管理与控制措施展开了相关的探讨，望能提供借鉴。

关键词：现代建筑企业;应收账款;风险管理;控制措施;探究

应收账款的风险管理是现代建筑施工企业管理中不可或缺的环节，现代建筑工程施工企业只有做好应收账款的风险管理工作，并提出相应的控制措施，才有利于在充分竞争的市场环境中占据有利地位，并促进建筑施工企业竞争能力的有效提升。而且现代建筑施工企业加强应收账款的风险管理，有利于建筑企业资源的优化配置及资产运营的科学合理化，进而促进建筑工程施工企业进一步发展。但就当前我国建筑施工企业应收账款的风险管理现状来看，还存在一定的问题，不利于建筑工程施工企业的可持续性发展，所以要重视建筑施工企业应收账款的风险管理及控制。

1 当前我国建筑施工企业应收账款风险管理中的不足分析

1.1 建筑施工企业不够重视应收账款的风险管理

随着建筑行业的不断发展，我国建筑施工企业的数量也不断增多，建筑行业的竞争日趋激烈，而且新的建筑模式快速涌现，BOT、PPP等建设投资项目对建筑行业也有一定的影响，建筑施工企业面临着巨大的竞争压力。为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，很多建筑施工企业都开始重视以新型的建筑模式来占据市场份额，这一定程度上会造成建筑施工企业不断放松自身的信用政策，企图借助多方容重，承包更多的建筑工程项目。过渡的放松信用政策以及建筑施工企业在建筑工程项目施工过程中对应收账款的风险管理的重视程度不够，一定程度上造成了建筑施工企业的应收账款更加难以管理。另外，由于很多建筑施工企业在建筑工程施工过程中过分追求经济效益，而忽视了应收账款的风险评估，造成了建筑工程施工过程中风险增大，一部分建筑工程施工企业在施工过程中可能面临资金链断裂的风险，造成施工项目难以继续，给建筑施工企业带来严重损失。

1.2 没有建立完善的應收账款责任制度

建筑施工企业在其经营管理过程中不重视应收账款的风险管理，更多的注重建筑工程的施工质量、施工安全问题以及工程建设的工期等问题，并没有意识到应收账款的风险问题的重要性，对应收账款风险管理没有引起足够的重视，甚至有很多建筑施工企业错误的认为应收账款管理是企业财务部门的工作。另外，还有一部分建筑施工企业认为业主会遵守承诺在规定时间内根据合同规范进行付款，所以在建筑工程施工过程中不重视对应收账款进度进行管控。出现这类问题主要是施工企业没有综合评估业主的信用，也没有针对业主的信用做应急预案，一旦业主不能按照合同履约，建筑施工企业很难及时做出反应。建筑施工企业的应收账款风险管理过程中存在很多的漏洞，没有真正的将管理应收账款的责任落实到位，对应收账款的风险管理不够规范，由于建筑工程施工的工期较长，建筑工程的筹备、施工、竣工结算、验收需要很长一段时间，在这过程中，建筑施工应收账款的管理人的不明确，极有可能造成应收账款管理工作的滞后等问题，进而造成应收账款坏账的情况频频发生。

1.3 应收账款管理不够规范

建筑施工企业在施工过程中对应收账款管理不够规范，没有建立健全应收账款管理制度，应收账款追收流程也不够规范。例如，建筑施工企业并没有建立起完善的应收账款客户的档案，进而造成建筑施工企业不能依据客户履约的实际情况来确定应收账款客户的相关信用标准，缺乏对应收账款应到账的账龄的有效分析，没有定期核对应收账款的责任人，对应收账款的时间以及进度也不确定，应收账款的追收管理极不规范，影响应收账款的管理工作。建筑施工企业应收账款风险管理不够规范，造成其在实际操作中容易出现问题，应收账款成坏账的可能性大大的增长，应收账款管理的风险增加。

2 应收账款的风险控制措施分析

2.1 施工企业管理层要提高应收账款风险管理意识

建筑施工企业在建筑工程项目建设过程中，要重视提高应收账款风险管理意识，要强化对应收账款的风险防控。如果建筑施工企业的应收账款数目过大，那么会影响到施工企业的短期融资成本，进而影响到建筑施工企业的应收账款管理，坏账损失的风险会加大，甚至会影响到建筑施工企业的正常生产经营，所以建筑施工企业的管理层要认识到应收账款管理的风险性，要提高对应收账款风险管理的认识。首先，要重视建立较为完善的应收账款风险管理体系，对应收账款的风险性进行科学、系统的评估。其次，在对金融投资活动进行相关审核时，要注意不仅要考核传统的利润指标产值以及合同额，还要重视把企业的应收账款管理纳入到绩效考核指标体系中，而且要注意适当的增加比例。另外，建筑施工企业要重视应收账款的合同执行管理，和业主签订合同的过程中要重视对合同条款进行研究分析，尤其是项目的资金来源、应收账款的付款时间及付款比例等，要尽可能的有效控制风险变量，便于企业应收账款工作的管理。

2.2 要落实企业应收账款责任制

建筑施工企业要重视应收账款责任制的不断发展完善，要明确将应收账款责任落实到个人，形成较为完整、规范的流程。建筑施工企业要重视应用项目管理责任制度在应收账款收回的整个过程中，将责任落实到个人，而且要制定相应的奖惩制度，对及时收回应收账款的进行奖励，不能按时收回应收账款的员工给予一定的惩罚。另外，建筑施工企业要重视对建筑工程项目的综合、全面的风险评估，根据风险评估的结果，来确定建筑施工投入方案，管控的总体目标等，要确保建筑施工企业的工程款按照合同正常支付，对没有在规定时间内收回的应收账款，要加强监督，并历史反馈。

2.3 完善应收账款的信息化管理

建筑施工企业要重视完善应收账款的信息化管理，在建筑项目施工过程中，要重视充分利用建筑工程项目管理系统，融入项目经营目标，进而形成较为规范的项目管理模式，要重视对建筑项目工程进展的动态监控以及工程款的回收结果，进而有利于方案的执行。建筑施工企业要重视运用信息化手段，加强系统内应收账款信息的管理，要建立健全应收账款的监管体系，对客户进行动态信用评价，还要加强工程进度结算、合同款支付、成本资金投入等的管理，进而实时分析应收账款收回情况，对风险进行合理分析，尽可能的避免坏账出现。还可以设置专业的清欠机构和人员建立应收账款台账，定期对应收账款进行核对，对拖欠应收账款的情况进行核实，而且要有针对性的对不同账龄的客户采取追收措施，对于恶意拖欠应收账款的行为，可以拿起法律武器进行解决。

3 结语

总之，建筑施工企业要重视应收账款的风险管理及防控，做好应收账款风险管理工作，进而保障施工企业的合法利益，保证企业的生产经营。建筑施工企业的管理者要提高对应收账款管理工作的认识，并采取相应的措施，尽可能的降低应收账款问题给企业带来的影响。

参考文献

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