大数据背景下财务会计向管理会计转型分析

蒋仲

摘 要：会计工作在不同组织中均得到重视，既是组织管理的基本环节，也是外部审计的硬性要求。基于此，本文以财务会计和管理会计的差异作为切入点，予以简述，再以此为基础，论述大数据背景下财务会计向管理会计转型的价值和可行方法，给出重视大数据的积累、加强大数据的针对性运用等内容，服务后续工作。

关键词：大数据  财务会计  管理会计  内部控制  信息化作业

财务会计和管理会计是两个并列概念，从发展的角度来看，管理会计可视作现代组织管理活动的衍生物，其工作开展的基础之一是财务会计工作产生的各类数据信息。大数据背景下，组织面临的工作内容、竞争态势渐趋多样，对会计活动的要求也不断出现变化，以契合时代发展特点、获取竞争主动、完善会计工作质量为基本要求，应在现有基础上，尝试推动财务会计向管理会计的转型。

一、财务会计和管理会计的差异

（一）侧重点的差异

从工作内容上看，财务会计重视通过对资金运作态势进行核损、监督，为组织、产权所有人、监督部门提供各类原始信息和结构化信息，其工作的侧重点在于定量分析，保证信息的完善和规范。管理会计强调通过对既有信息进行评估和分析，结合各类信息获取分析结果，为组织决策活动提供支持，且管理会计活动本身亦参与决策过程，其工作的侧重点在于定性分析，使组织决策更加科学。现代社会发展使不同组织对自身财务活动的关注度不断提升，组织单位更需要借助财务信息谋求获取市场先机、占据主动，这也客观要求提升会计工作成效，为组织的发展建设、长期规划提供助力。

（二）工作成果服务性的差异

从工作成果上看，财务会计获取的是信息、数据，其服务对象包括产权所有人、组织本身、外部监督管理部门，以及其他与组织存在利益关联的主体（含自然人和法人）。管理会计获取的是基于信息的定性分析成果，其服务对象主要为组织本身、产权所有人，外部监督管理部门、其他与组织存在利益关联的主体对于管理会计信息通常无权查看。本质上看，财务会计可视作管理部门组织发展要求下的一项基础性工作，管理会计则以服务组织发展经营为主要目标，是组织内部管理优化的具体体现，不带有强制意味。

二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的价值

（一）提升组织的决策科学性

大数据背景下，财务会计向管理会计的转型，可提升组织的决策科学性，这也是其转型的基本出发点之一。在大数据背景下，相关企业可获取丰富的原始数据，这些数据可来自企业内部，也可通过第三方获取。借助丰富的数据，了解当地土地资源的开发利用态势，并以财务管理工作为手段，获取财务工作信息，了解可投资于土地开发的资金额度、后续跟进能力以及此前同类工作的财务信息。上述信息得到汇总后，再通过管理会计手段，评估不同土地资源开发利用的回报情况、社会效益，最终作出最优决策。

（二）加强组织资金运用效果

不同组织的活动，均高度依赖资金支持，大数据背景下，财务会计向管理会计的转型，其工作的原始对象依然为资金，但管理会计较财务会计而言，工作内容更趋深入化，有助于加强组织的资金运用效果。如企业尝试进行投资，可选项目较多，可借助大数据获取不同项目近年来的回报水平、收益周期等信息，再借助财务会计，了解企业内可用于投资的资金额度、收益需求，结合大数据分析结果和财务会计工作结果，选取合适的投资项目，获取较多的投资回报，并保证资金在使用周期内完成回笼，提升资金的运用效果。

（三）完善组织的金融链条

组织金融链条的完善，对企业而言尤为重要，非营利性组织也需要以有效金融活动保证理想的财务状况。大数据时代，信息丰富性大大提升，高质量的资金融通，有助于企业获取经营优势，这一优势的实现，则需要会计工作作为支持，也需要实现财务会计向管理会计的转变。如企业尝试通过私募股权基金的方式获取外部资金支持，可对自身财务会计信息进行总结，选取其中具有优势、能够吸引投资人青睐的信息，适当予以加工、呈现。假定企业研究了新产品，市场反应良好，但缺乏进行大规模生产的资金，该信息得到披露后，投资人往往愿与企业就新产品生产、售卖等进行合作，完成私募股权基金融资，对企业的金融链条完善助力明显。

三、大数据背景下财务会计向管理会计转型的方法

（一）重视大数据的积累

大数据背景下，财务会计向管理会计的转型，首先应重视大数据积累，这种积累包括内部信息，也包括外部信息，强调关联信息的范围化收集和存储，最终通过海量信息，为财务会计活动提供依据，再通过财务会计工作结果，使管理会计活动能够有的放矢。以某销售类企业为例，该企业尝试进行财务会计向管理会计的转型，可首先积累内部銷售数据，包括销售额、利润额、增长率等，同时借助大数据获取同类企业、同类商品的市场形势变化，如同类企业的数目、经营额度、同类商品的市场占有率等。1年后（也可以是其他时间间隔），对收集所获信息、财务会计信息进行汇总，发现企业自身经营态势不佳，但同类企业和同类产品的经营态势、市场占有率出现上升，这表明企业自身的营销策略、经营方式可能存在问题，决策于下一阶段应给予整改。大数据的积累为其财务会计向管理会计的转变提供了支持，也为企业发展提供了依据。

（二）加强大数据的针对性运用

大数据的针对性运用，有助于组织根据财务会计的不足之处进行加强，完成问题处理的同时，实现财务会计向管理会计的平稳转型。具体工作中，建议组织进行内部分析，结合自身财务会计工作态势，分析多见问题、评估原因，再借助大数据分析可行处理方法。如某企业长期从事渠道销售，对内部财务工作进行分析，发现财务会计活动中时有数据错误、出入库信息不吻合、收支账目不匹配情况。进一步分析发现，渠道销售过程中，部分客户选择提前汇款，也有部分客户选择货到付款，但企业每个月进行一次账目分析，未到账的货款和已经发出的货物因此出现不完全匹配的情况。结合大数据发现，同类企业均采用统一会计准则的方式，使内部会计工作方式趋同，同时借助内部岗位职责监督、内部业务流程优化、业务数据相互鉴证等方式确保数据准确，及时纠正了各类问题，为公司的库存管理、应收账款管理提供了准确数据支撑。该企业也采用对应方式，弥补了自身财务会计工作的不足，以更具科学性的数据信息，服务企业决策和长期发展，完成财务会计向管理会计的转型。

（三）完善内部控制机制和作业模式

企业财务会计和管理会计，本质上均强调为组织长期发展、当前经营活动提供服务，大数据背景下，财务会计向管理会计的转型获取了良性土壤，应进一步着眼二者工作目标，通过内部控制机制的完善，推动会计转型过程、提升转型效果。就企业而言，内部控制机制的完善可着眼于权限多元化和集中控制两个视角，权限多元化是指在进行内控机制建设，以会计工作负责人、企业财務部门负责人共同负责财务会计向管理会计的转型，其中一位负责转型相关的执行工作，另一位负责转型过程中的监督工作，均作为内部控制的独立节点，周期上报转型工作进度、反馈发现的问题。集中控制则强调权限的集中，避免出现管理上的“手表效应”，企业内需选取一位管理人员，对财务会计向管理会计的转型工作总体负责，借助大数据等信息资料，了解同类企业工作态势、同类企业会计转型工作中的问题和经验等，确保自身内控高效有序，会计转型平稳且能够避免问题。

此外，为保证财务会计向管理会计转型的效果、大数据收集的有效性，建议企业在会计转型过程中，重视信息化作业、营造信息化工作环境。企业内部的财务会计活动和管理会计活动，均借助信息化手段进行，不同信息的交互、传递也均借助网络技术开展。企业可选取若干人员，专门负责信息化建设活动，对应人员隶属于会计工作负责人或企业财务部门负责人，以保证岗位设计、人员选聘能够契合会计转型的具体需求，推动会计转型工作高质量完成。

四、结束语

综上，大数据背景下，财务会计向管理会计转型既是必要的，也具有可行空间。财务会计和管理会计在侧重点和工作成果服务性上差异明显，大数据背景下，前者向后者的转型，有助于提升组织的决策科学性、加强组织资金运用效果并完善组织的金融链条。具体方法上，应强调积累大数据信息，加强运用的针对性，同时以信息化作业和完善的内部控制制度为依托，多角度提升会计转型效果。

参考文献：

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