探讨人工智能时代财务会计向管理会计转型

金贵云

摘 要：随着会计职能的不断发生变化，传统的核算型会计已经难以适应时代的发展趋势，尤其是我国已经进入了人工智能时代，必须要借助这种先进技术，才能够保证会计管理的有效落实和顺利开展，并且增强企业的管理水平和效率。本文主要结合在人工智能时代的大背景之下如何进行财务会计向管理会计转型展开分析和论述，首先介绍人工智能时代财务会计向管理会计转型的重要意义，然后分析人工智能时代财务会计向管理会计转型过程中存在的问题和不足，最后提出全面加强人工智能时代财务会计向管理会计转型的有效举措。

关键词：人工智能时代  财务会计  管理会计  转型职能  有效举措

随着我国经济的不断发展，企业竞争日益加剧，因此面临着日益激烈的竞争环境，企业必须要做好内部管理工作，尤其是财务会计工作直接影响到了企业的资金使用以及企业各项活动的顺利开展，因此面临着新的形势，尤其是人工智能时代的到来，企业在进行财务会计时必须要由核算型向管理型转变，才能够顺应时代的发展趋势，确保财务会计工作取得良好的实际效果，但是当下在该项工作时存在着一些问题，而且受到传统观念的影響，推进转型工作比较的缓慢，而且也是表面的工作，不能产生实际效果，必须要采取行之有效的举措进行规避，才能够符合时代的需求，实现管理会计工作的顺利进行。

一、人工智能时代财务会计向管理会计转型的重要意义

在人工智能的时代大背景下，财务会计向管理会计转型具有十分重要的意义和价值，主要表现在以下几个方面：

（一）顺应时代潮流，能够保证会计工作向智能化、信息化的方向发展

随着我国进入了网络信息时代，自动化和智能化已经成为时代的一种发展趋势，通过推进财务会计向管理会计转型也能够实现会计电算化的发展，同时，才能够真正的符合时代的发展趋势，推动会计管理工作的有条不紊开展。

（二）能够拓展会计服务的职能，增强企业的核心竞争力

通过将财务会计向管理会计转型，不仅能够实现科学信息化的有效应用，另外也能够真正的拓展会计管理的相关业务职能，进而保证企业的会计工作能够与其他工作有效结合，全面增强企业会计核算的水平，增强企业的核心竞争力。

（三）能够创造更好的价值

企业通过推进财务会计向管理会计转型，不仅能够使得会计工作与企业的生产经营管理工作紧密结合在一起，另外也能够建立更加健全的会计核算体系，帮助会计工作充分的发挥，组织协调以及决策监督等多方面的职能，进而保证企业的会计管理工作更加具有战略性，能够帮助企业做出更加科学合理的决策，从而实现企业的进步。

二、财务会计向管理会计转型存在的问题和不足分析

经过调查研究发现，财务会计向管理会计转型发展存在着以下几方面的瓶颈：

（一）传统的会计理念很难适用管理会计的需要

受到传统固有思想观念的影响，财务会计往往仅仅是落实一些具体的工作，因此不能够全面发挥出会计的应有职能，受到这些传统思想的影响很难真正的推进管理型会计的发展，尤其是很多的会计工作人员思想比较保守，观念比较落后，在对管理型会计的职能进行落实时往往是走走形式，没有真正的落实到位，总之由于观念上的落后限制住了管理型会计的发展，也不能够充分的发挥出管理型会计的相关职能。

（二）会计工作机构也不能够满足管理型会计的需要

财务会计向管理会计转型需要建立相关的组织框架，才能够对各项工作有效落实，但是当下很多的部分对于会计工作机构不能够进行有效的更新，这必然也会限制管理型会计职能的有效发挥，尤其是传统的财务会计部门职能权限的影响，无法与各个部门之间进行有效的对接，这也就限制了管理型会计职能的发挥。

（三）工作方法方式上也存在着落后之处

在进行管理会计时需要推进会计电算化工作，通过借助于信息化技术来全面提高会计管理的水平和效率，但是由于受到传统工作方法的影响，会计电算化的使用不够广泛，难以实现实质性的进展，最后也仅仅将会计核算工作局限于资金的核算、采购核算以及成本核算等相关部分，不能够对职能进行进一步的扩展。由于方法上的落后不能够充分的借助于大数据技术来对财务管理工作进行有效精准的分析，最后影响到了会计职能的发挥。

三、全面实行财务会计向管理会计转型的有效举措分析

面对当下财务会计向管理会计转型存在的瓶颈和不足，顺应人工智能时代的需求，应该采取以下有效途径：

（一）要进一步创新工作的理念

正所谓行动在后、理念在先，为了推进财务会计向管理会计转型，企业应该进一步创新会计工作管理的理念，全面推进管理型会计的发展。企业应该结合自身的战略定位，把管理型会计工作作为一项重点工作来抓，通过树立战略的思想，将管理型会计作为未来会计管理工作的一个重要的方向，全面加强对管理型会计工作的重视程度，通过完善相关的管理制度和机制办法，有效的引导企业的管理型会计工作的正常发挥。尤其是需要进一步创新思维，采取战略性思维的方法，对管理会计的工作进行组织协调和落实，既要发挥管理会计的会计核算以及监督职能，另外也要进一步拓展会计工作的范围。通过加强对管理会计工作的重视程度，并且能够对现有的工作人员进行业务培训，积极的引导当下的管理人员转变思想观念，加强对管理会计工作的认识，能够采用现代化的管理办法，推进管理会计工作的有效落实。

（二）要进一步优化会计工作的机构

在进行管理型会计建设的过程当中，首先应该建立相关的会计工作机构，才能够进行工作的组织引导和实施，因此企业结合实际可以建立管管理型会计指导委员会，并且制定出财务会计向管理会计转型的规划设计组织以及落实等相关工作，才能够真正的实现管理型会计工作的有效推进。由于管理型会计的工作的开展需要各个部门的相互配合，因此应该建立相关的协调机制，企业的领导层应该协调推进管理会计工作的有效落实，加强与各个部门之间的沟通和交流，确保管理会计的各项工作能够真正的有效落实。比如说企业可以进一步提高会计部门的地位，并且坚持由一把手进行分管，并且将职能进行进一步的细化，才能够提高业务部门对会计管理重视，并且能够积极的配合会计部门各项工作的开展。

（三）要进一步完善会计工作的方法

在推进管理会计工作时，必须要借助于先进的技术手段来实现会计电算化的发展，尤其是要借助于科学的工作方法，实现财务会计向管理会计转型，企业一方面要进一步拓展会计核算的工作体系，能够真正的将资金项目以及财产清算核算等方面的工作，与其他业务工作结合在一起，另外也要引导会计人员，采用大数据技术来实现对各种财务信息数据的有效收集分析和整理，全面推进会计工作向信息化智能化的方向发展，尤其是要借助于云计算等先进技术，推进财务管理工作，帮助企業财务管理工作的正常有序开展，另外也能够发展电子商务业务，实现企业的全面进步。

（四）加强管理会计人员培训，升级或更换的企业信息管理系统

在人工智能时代，在进行企业的会计管理，要建立更加全面的信息管理系统，才能够取代更多的劳动力，并且提高管理的效率和质量，比如借助于大数据、云计算以及人工智能技术，建立网络的会计管理凭条，能够便利于对各种财务管理的信息进行搜集、整理，也能够实现企业的每个人对会计的相关内容进行监督，提高了会计管理的公开性和透明性。

随着大数据、云计算及人工智能等新技术的应用，企业信息管理系统出现了各种云平台，这些云平台信息管理系统在数据搜集、汇总、分析、共享等财务管理方面更符合企业管理会计的要求，实现企业的管理会计的智能化发展。

四、结束语

人工智能时代财务会计向管理会计转型符合时代的发展趋势，能够全面提高企业的会计信息化的水平，确保企业的正常运转，但是当下财务会计向管理会计转型存在着一些瓶颈，比如说，理念上相对较为陈旧，会计工作机构不能够顺应管理型会计工作的，需要同时工作方法也与时代不想接轨，面对这些现象，必须要进行会计职能的有效转化，因此，要转变思想观念推动制度的落实，另外要采取有效的工作方法，并且通过优化会计工作机构的方式来真正的实现职能上的转换，最后要借助于人工智能技术，提高管理会计工作的准确度，提高企业的核心竞争力，尤其是要建立现代化的管理会计系统，才能够提高会计的管理水平，推动企业的进步，最后实现我国经济的快速发展。

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