关于企业财务战略转型之路的探索与实践

彭晋谦

摘 要：随着经济全球化速度加快、经济体制改革不断深化，对我国企业的发展提出了新的要求。在这种新形势下，我国各类企业应该积极的分析内外部环境与企业实际情况，及时转变发展战略，使企业的发展紧随社会经济发展的步伐。财务战略是企业战略的重要部分，对企业的生存发展有着重要影响。因此，企业必须加快财务战略转型，探索财务战略转型的新路径。同时，企业要对当前财务战略转型中存在的问题进行分析，找出有效的解决对策，积极推动企业财务战略转型实践，保证企业财务活动的顺利进行，为企业的可持续发展提供保障。

关键词：财务战略  转型  探索  实践

一、财务战略转型基本概述

（一）企业发展战略概述

企业的发展战略就是企业在某一时期内根据市场内外部环境与企业自身实际情况确定的企业发展方向与发展目标。企业发展战略对其经营管理活动具有指导作用，企业相关部门要在发展战略的指导下对各方面的发展情况做出科学规划，促进企业实现价值最大化。企业的生存与发展离不开资金的支持，因此，企业必须把财务战略作为其发展战略的核心部分。企业的财务战略是对企业财务活动的全局性与有效性策划，必须对财务活动进行指导，促进企业总体经营活动的开展。企业的财务战略不仅要与发展战略目标一致，还要在内容上与发展战略保持一致，只有这样企业的财务战略才能有效促进其战略目标的实现。

（二）财务转型理论概述

企业内外部环境的变化要求企业转变发展战略，财务战略作为企业战略的重要内容也必须积极走向转型之路。企业的发展不能没有财务职能，而传统的财务战略已经不能适应企业的发展要求。因此，企业必须积极引进财务转型理论，推进财务转型的实现，在战略视角下，财务转型必须以企业战略为中心。

1、树立财务管理观念

财务转型必须以财务管理观念为前提，企业的财务管理人员必须树立财务管理观念，促进财务职能向战略层面转变。

2、合理运用信息技术

在信息化时代，企业经营管理中运用的信息技术越来越多，信息技术在财务工作中也得到了广泛的应用。在新兴技术不断发展的当下，企业应该更加积极的运用信息技术，加强信息化建设，优化财务管理方式，推进财务转型。

3、有效进行风险管理

财务风险是企业发展过程中面临的重要风险，要想推进财务转型，企业必须对各类风险进行有效管控，降低风险的发生几率，减少企业损失。

4、提高企业竞争力

企业推进财务转型的主要目标就是提高企业的市场竞争力，在经济全球化的背景下，企业面临的竞争压力越来越大，如果不能实现财务转型，企业的战略转型就会受到影响，竞爭力也会下降。

二、财务战略转型路径分析

在经济环境发生变革的情况下，全球企业都在积极推动转型，而企业的财务战略转型与资源配置水平有重要联系，资源配置水平越低，财务战略转型就越困难。财务战略转型与资源配置水平的提升都是以企业战略转型为目标，因此，企业可以以战略为核心、以长远发展为目标对企业的基本财务流程进行优化，对财务活动的实施进行管控与评估，促使财务战略转型不断推进。不同企业的财务战略转型与其特定环境、行业特点、竞争结构、技术手段等密切相关，因此，企业必须寻求适合自身发展的财务战略转型路径。

（一）多元融资增强资本运作能力

资本是支持企业经营发展的重要资源，资本运作能力是企业财务战略转型中资本流动与配置的反映。企业资本运作能力的提升需要更加广阔的资源来源的支持。企业要想扩大规模必须不断拓展融资渠道，而要防范融资风险就必须进行多元化融资。随着企业规模不断扩大，企业也会面临更强的融资约束问题，对财务战略转型带来不利影响。食品企业在财务战略转型中可以以筹资活动为主要融资方式，并结合入股银行、合作开发、海外融资等融资方式，建立多元化的融资渠道，降低融资成本，规避融资风险，增强资本运作能力。

（二）以创造价值和管理价值为核心

企业的经营发展目标是实现价值最大化，因此，财务战略转型必须以价值创造与管理为核心。价值管理就是在企业中构建和实践价值理念的过程。企业要想加强价值管理，必须使企业的管理层与全体员工都认识价值管理的重要性，在自身的工作范围内不断强化价值管理。价值创造力是保证企业长远发展的重要因素，企业在探索财务战略转型过程中必须对自身的价值驱动因素进行详细分析，合理利用各种管理工具提升企业的价值创造力。企业要量化业绩考核，将价值的影响因素工具化，并融合管理程序与战略目标，促进资源的优化配置，促使企业价值创造力的提升。从具体层面来看，企业要不断优化财务管理流程，扩大财务部门的工作范围，使转型后的财务部门能够为企业的绩效管理做出贡献。食品企业在发展过程中可以在内部选择防御性的财务战略，而在扩张海外业务方面可以选择扩张型的财务战略。

（三）优化运营资本

运营资本是保证企业日常经营管理活动开展的重要资源，也是企业财务战略转型的重要环节。运营资本与长期流动资本不同，它关注提升企业短期业务能力。在企业财务战略转型的目标下，企业必须推动存货、现金、信用账款等营运资本管理模式的优化与转型。食品企业可以积极利用合理方式延长应付账款、转嫁存货成本、积极回收应收账款，增加企业经营管理中所需的现金流量。

（四）协同业务与财务战略转型

在财务战略转型中，企业还应该积极融入业财融合的理念，把财务战略转型与具体业务结合在一起，在具体业务操作中，发挥业务与财务的协同效应，实现财务战略转型。企业的业务人员可以深入到一线，对具体工作中存在的财务问题了解比较详细，财务人员通过与业务人员的交流沟通可以了解财务管理的现状，对财务战略的转型具有积极意义。财务人员也可以为业务人员提供相关财务信息，帮助业务人员分析业务活动过程中遇到的问题，以便业务人员做出正确的决策。企业可以让高级管理人员或部门管路人员负责财务与业务的协同工作，通过业务与财务的协同，企业的管理水平可以得到很大程度的提高，财务战略转型工作也才能更加顺利的开展。

三、企业财务战略转型中存在的问题

（一）财务管理水平滞后

财务管理水平对财务战略转型具有重要影响，当前很多企业的财务管理水平较低，财务管理方式比较滞后，这些因素阻碍了企业财务战略的转型。在新经济形势下，财务管理的范围与内容不断扩大，需要企业积极转变财务管理理念。但是部分企业没有认识到这一点，还是运用传统的财务管理理念进行财务管理工作，导致企业的财务管理水平无法提升。很多企业的财务管理仅停留在核算层面，导致企业的财务管理工作非常局限，无法真实的反映企业的实际情况，对企业的决策产生不利影响。

（二）现行管理工具与企业发展战略不匹配

当前很多企业的管理理念不正确或不全面，运用的管理工具与企业的实际情况及发展要求不符，对企业的长远发展非常不利。企业的管理工具包括管理体系与管理方法，管理体系构建不健全，企业的各项经营管理活动就会出现混乱等问题，财务管理工作也会受到不利影响。而运用的管理方法则直接导致管理水平下降。企业应该从长远战略发展出发，健全管理体系，合理运用各种现金的管理方法，使企业的管理工具与企业的发展战略相匹配。

（三）缺乏完善的财务体系

企业要想实现财务战略转型必须建立健全财务体系，为财务战略转型提供支撑。但是，当前很多企业的治理机构设置不合理，阻碍了企业管理工作正常有序的进行，可能导致企业管理过程中的资金流失，增加了企业的经营风险。企业建立的财务体系必须包含风险管理与绩效评估等内容，这样才能使财务体系更加符合财务转型的需求。当前有部分企业没有科学的设置财务管理与分析指标，导致企业的财务管理评估工作不合理，影响了评估结果，无法发挥对财务管理工作的监督作用。

四、企业财务战略转型之路的实践

（一）积极运用全面预算管理方法

全面预算管理是一种先进的财务管理理念与方法，企业在财务战略转型实践过程中可以积极引进该理念，运用全面预算管理方法对企业的各项经营活动进行有效管理。全面预算管理的目标与企业的发展战略目标一致，对企业财务战略转型具有重要的推动作用。全面预算管理着眼于企业的长远发展，在企业实施财务战略时发挥指导作用，并通过科学的预算方案管控企业的各项经营活动。企业运用全面预算管理需要大量信息的支持，因此，企业必须加强全年预算管理信息化建设，建立信息管理系统，收集、整理、分析管理各种信息，并通过预测模型分析，编制科学的预算方案。在实施全面预算管理方案时企业按照各中心分类管理，企业可以根据不同的业务将全面预算管理划分为财务、投资、成本、利润等中心，对预算管理方案的执行情况进行管理。同时，企业要采取多种考核方式选取不同的财务指标，对全面预算管理的实施情况进行考核，并利用激励约束机制对员工进行奖惩。

（二）加强对信息通讯技术的应用

互联网、信息技术的发展为企业经营管理提供了更多支持，企业在财务战略转型方面也需要积极的运用各种新兴技术建立完善的信息管理系统，加强信息的管理，提高信息质量，促进信息利用率的提升。ERP系统是当前很多企业都在运用的管理系统，对提升企业信息传递效率、提升企业管理水平具有积极意义。企业还可以利用信息技术对内部资金进行集中管理，降低分公司與子公司的银行贷款余额，盘活存量资金，减少企业的财务费用。企业还可以建立统一的资金结算中心，使财务战略转型后的财务工作实现标准化与集中化。同时，企业还可以建立财务共享中心，对不同地区的财务信息进行整合，不断简化企业各业务流程的财务工作，提高财务管理效率。

（三）制定年度管理目标

企业在财务战略转型实践方面应该在企业战略目标的指导下按照年度制定管理目标为企业的财务工作提供明确的方向。在制定年度目标时，企业应该尽可能让全体工作人员直接或间接的参与其中，使全体工作人员明确企业的财务管理目标，并在自己的工作中不断践行该目标。年度管理目标是企业进行资源配置的基础，也是企业对管理者进行评价的重要标准，同时，企业还要利用年度目标对长期目标的实现进行控制，企业制定的年度目标必须与长远目标一致。食品企业可以按照年度规划布局营销网络，以X公司为例，其在全国组建了40余个办事处，形成4小时服务圈，贴近客户，及时响应客户需求。在国际市场经销商及代理商遍布东南亚、俄罗斯等数十个国家和地区。在我国国内交通与全球信息化不断发展的背景下，X企业可以制定新的年度营销布局目标，扩大企业的市场份额，提高企业竞争力。食品企业可以对年度利润范围进行合理控制，这样可以有效保证长期目标的实现。企业还应该推出特色产品营销，提高特色产品营销利润。当企业的费用率过高时，企业应采取合理的措施对管理费用、财务费用等进行合理控制。

（四）有效实现资源配置

现代企业都拥有财力、人力、物力、技术等重要资源，企业在战略管理中应按照年度目标确定资源配置优先级次，对资源进行合理配置。在企业财务战略转型实践过程中，企业要把各种资源向产品的生产与物流环节倾斜，尤其是食品企业更应该建立自身的品牌，扩大市场份额，不断提升自身竞争力。在经济全球化不断推进的当下，企业还应该积极的开拓国际市场，向国际市场倾斜各种资源。另外，企业还应该不断加大技术投入、提升管理水平。由于食品企业属于低水平竞争企业，因此，企业应该利用各种资源不断提升竞争力，转变企业劳动力密集的情况。X食品公司应该加大公司治理与技术创新方面的资源投入，立足传统行业不断革新技术，自主研发、完善“工程技术研发中心”，培养专业化的高素质科研团队，配备精良的专业科研设备。企业还可以与高校、科研单位建立长期科技合作关系，引进行业先进技术，形成“产、学、研”结合的企业科技创新网络，使产品不断更新换代，引导消费潮流。

（五）优化内部组织机构

当前的市场环境更加复杂，企业要想提高竞争力必须不断优化内部组织机构，提高管理水平，增强企业应对外部突发情况的能力。在企业财务战略转型实践过程中，企业面临的各种情况比较多，可以组织专门的管理机构，由总经理与部门经理具体负责内部管理工作。总经理要对市场、采购、销售、人事等工作进行管理，而财务副总要对仓储、财务等工作进行管理，生产副总则管理研发、生产、质量等工作。这种明确的组织形式可以使企业的内部管理更加明确，对企业内部管理水平的提升具有重要意义。

五、结束语

新形势下的企业发展战略正在转型，财务战略也必须随之转型。财务战略转型就是企业在战略视角下进一步优化财务管理环境与模式，推进财务工作整体转型，并为企业发展战略转型提供支持。企业的财务战略转型要在不断探索与实践中进行，企业需要对原有的管理框架与模式进行优化，加快信息化建设，提高资源配置效率，提升综合竞争力，推进企业健康发展。

参考文献：

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