浅谈目标成本管理方法在企业经济管理中有效应用的意义

陈春玲

摘 要：现代企业经济管理模式不尽相同，企业的经济管理模式虽然有很大的差异，但是目标成本管理方法却被越来越多的国内外大型企业选择使用，并取得了极大的经济效益。自从改革开放以来，我国对企业的管理与发展也逐渐重视起来，企业的发展在很大程度上为国家的经济收益做出了极大的贡献，但是企业的发展还是存在多方面的困难，在困难面前我国企业做出了不同的经济对策，其中目标成本管理在企业经济管理上效果明显。接下来我们就将企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义做出详细阐述。

关键词：企业经济管理  有效应用目标成本管理方法的意义

企业经济管理有效应用目标成本管理方法的核心在于企业预算方式上的高效和准确，对于产品来说，从生产到销售都是企业经济管理的重要组成部分，在企业经济管理中目标成本管理主要围绕企业的经营目标来进行管理，我国的企业经济管理在目标成本管理方面已经十分成熟，在企业经济管理方面被广泛应用。

一、目标成本管理与企业经营目标以及经济效益的关系

以预算方式进行生产产品的利润评估是目标成本管理的核心所在，在企业经营过程中，想要实现企业的经营目标仅仅靠某一方面的努力经营是不够的，企业经营目标包含多个方面，比如人力资源方面、生产设备方面、产品材料方面等都是企业经营目标所主要涉及的部分，而企业的目标成本管理针对以上企业经营目标起到了主要的管理经营作用，在企业目标成本管理中，对各项成本的预测、分析、决策、考核、评价等工作的精确推算和安排是实现企业经营目标的策略核心。通过企业目标成本的经营管理来提高企业的经济收益是企业依靠管理自身而产生的经济收益，这种收益是持久的，稳定的。而利用目标成本管理增加企业经济收益是从相反角度来考虑的，其中具体表现为降低企业生产产品的成本来增加利润上的获取，在市场竞争方面，由于在销售价格上并没有做出改变从而在市场竞争上不会因利润的加大而影响市场竞争力。例如，在汽车制造企业中，平台车型销售价格确定，通过目标成本管理降低产品成本，提高平台车型利润，从而增加了企业效益。而企业经济效益的提高必然会在某种程度上提升企业的市场竞争力，企业经济效益低会使企业在市场竞争中缺乏竞争资本，因参与市场竞争而长时间的高强度的进行生产会使普通企业难以提供运转资金，甚至使企业面临生存危险。而依靠目标成本管理模式运营的企业在面临激烈的市场竞争时可以不单单依靠销售来维持企业运营。想要实现最大限度的节约成本，提高经济收益，就必须灵活运用目标成本管理法，使企业在进行市场竞争时取得优势，能够稳定的生存发展下去。

二、国家政策给目标管理企业发展带来的经济效益

完善产权制度和要素市场化配置为重点，实现产权有效激励、要素自由流动、价格反应灵活、竞争公平有序、企业优胜劣汰等是经济体制改革的要点。为提升自身在社会主义市场经济背景下的发展水平，企业需要探寻全新的管理路线，激发发展活力，提高发展层次，增强在行业之中的竞争力。而目标成本管理恰好符合了该目标的要求，目标成本管理是以市场需求和客户需求为导向的一种管理方法，其在企业经营目标上具有全面性和系统性的管理特点，使企业经营管理目标在各个方面都时刻做到精确的、数字化的掌握，让企业在根本上认识自身实力的同时合理的进行生产商的规划，在激烈的市场竞争中避重就轻，有时间积攒自己的硬实力。

我国目前市场竞争正处于“市场化”水平快速发展的阶段，企业想要在市场上占有自己的一席之地必须在企业经营上进行稳定的经营发展，保证企业经济收入的正增长趋势，除此之外，企业还要意识到目标成本管理的重要性，根据企业的实际运营情况来采取切实可行的、符合自身发展的目标成本管理方法，不断在企业目标成本经营管理方法上进行创新，寻找最符合自身发展的可行方案，提高企业的市场竞争力。在数据管理方面，企业目标成本管理方法对数据的精准性有较高的要求标准，数据的展示可以说是管理人员能够依靠的最直接最有效的判断依据，在企业的一些重大项目上，利润的赚取就是在大项目之下无数个小项目的经济利润积累而来的，一旦数据的采取出现失误就会导致预算出现偏差，甚至酿成无法挽回的损失，这是一些小型企业所无法承受的。

三、目标成本管理对企业管理者创新意识的激发

企业目标成本管理毫无疑问对企业经济效益的提高有着巨大的贡献，除此之外，企业管理者在实行目标成本管理方法时也是对管理者本身的一种考验，例如，星巴克最初只是一家经营咖啡豆业务的店面，但是现今星巴克已经成为一家连锁咖啡公司。2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜中星巴克排名48。星巴克取得卓越成绩的背后与创新能力比较强具有重要关系。首先，服务创新。进入星巴克，顾客可以聆听美妙的音乐，放松心灵。店内播放的些爵士乐、美国乡村音乐以及钢琴独奏等，极大地符合了目标客户的需求。在互联快速发展的时代下，星巴克推出了高速无线上网服务。这样顾客不仅可以在良好的环境之中品味咖啡，而且可以進行办公、娱乐等。其次，渠道创新。把产品打入超级市场之中，利用超级市场的销售渠道，增加产品销售量，保证自身获得较高的经济收入。最后，广告创新。以顾客为本，满足顾客需求，获得顾客满意，进而形成良好的口碑效应。这远比作电视、互联网广告等产生的经济效益更加明显。创新意识的重要性在目标成本经营中得到了充分的体现，仅仅是节约成本难以做到短时间内企业的迅速崛起，但是一旦有了创新意识的融入，使新想法新思想运用到低成本运营策略之中就会有意想不到的收获。所有企业都明白创新能够带来巨大的经济效益，但是并非所有创新都是如此，管理者必须明确的一点是创新带来的经济效益需要大于创新本身经营成本的支出才算是企业创新上的经济收益，徒有创新而不考虑企业现状就会使企业陷入两难境地。

四、结束语

综上所述，企业的目标成本管理方法不是独立的，目标成本管理方法的正确运用需要企业多方面的配合，在我国目前的企业众多管理模式上来看，无论是目标成本管理方法还是其他有效的企业经营管理方法都有相似的一点，那就是符合自身发展的实际，即使是大型企业在运用目标成本管理方法后也会对企业的其他部门或是管理模式的方式方法提出相应的改进，企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义在于管理者能够以发展的眼光找寻到适合自己的企业发展模式，在不断地运营管理中能够以降低成本为核心进行经济运营，使企业做大做强。

参考文献：

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