实施『三个强化』 提高党支部建设质量

国网泰安供电公司把建设“过硬党支部”作为落实中央“大抓基层、大抓支部”的重要途径，深化基层党组织标准化建设，通过实施“三个强化”，全面提高新时代党支部建设质量，实现党建、业绩“双提升”。

强化“一岗双责”，打造过硬支委班子。优化基层党支部委员设置，实施业务、党务交叉任职和分工。梳理明确支部书记、委员履责要点，形成支部班子齐心协力抓党建的合力。根据党内职责分工举办“全履责大讲堂”，制作“一书一卡片”（业务指导书、标准化任务卡）。建立党建分工“直解”、工作内容“直报”、问题难点“直面”、分管领域“直管”，工作成效同奖、同惩、同约谈的“四直三同”机制，确保主体责任落实到位、压力到位。组织86位支委成员走出专业、走出行业、走出泰安看党建，找差距、学经验、补短板。建立重要会议支部委员集体备课和日常活动轮值主持机制，打造一支提笔能写、开口能讲、党建业务能办的支委队伍。

强化“先锋引领”，培养高素质党员队伍。贯彻习近平总书记视察山东时提出的“勇做新时代泰山挑山工”的重要指示精神，创新开展“山路先锋”特色党建实践，组织党员查思想、查面貌、查标准、查机制，与上级要求对比找不足、先进单位对比找差距、历史最好水平对比找自信，引导党员争创本岗位最好水平。制订年度党员教育培训计划，通过大讲堂、党员轮训、红色教育、竞赛比武等形式，全面提升党员政治、业务能力，建成128个标准化党员活动室，成为党员学习交流阵地。策划打造卓越执行力、一线工作法、一支部一载体等年度主题活动，统一思想，凝聚队伍。实施“党员+”亮牌争先、明诺践诺、业绩争先三类活动，设立党员责任区696个、党员示范岗343个，搭建起党员当先锋、作表率的工作平台。强化党建深度融合创新，实施“党建统领·亮旗登高”十强工程，推动业务工作高质量完成。

强化“奖惩分明”，建立完备考评体系。制定《党建工作绩效考核评价细则》，推行季度专业考评与年度综合考评相结合的方式，规范基层党组织考评管理。在检查所辖县公司党委的基础上，每季度抽查四分之一的县公司下属党支部，考评成绩与市公司党支部考评成绩一并公布，实现检查考评全覆盖。探索实施党员积分管理，制定日常记分、收集记分、互相评分的工作规则，将业务指标细化分解，实现评价到人、考核到岗。每月得分情况经支委研究后公示通报，积分结果作为民主评议党员、评先选优的重要依据。