《在路上》（11）往前走，山路崎岖

褚丽婷 图/张晶晶

故事主咖

初晴：女，大山里走出的85后，思想新潮，崇尚不婚主义。前甲鼎员工，现任S&Q中国区人力资源总监。业余狂爱写作，梦想有一天可以成为畅销书作家。

秦朗：男，1986年出生在部队大院的红三代，一表人才。毕业后一直在甲鼎任职，现任公司海外营销总监。他热衷健身、骑行，最近几年里滇藏线走了两次，川藏南北线各走了一次。

上集梗概

撇下在国内的些许遗憾，初晴星夜兼程，终于赶在S&Q的200周年筹备庆典前平安抵达德国维特。一切重新开始，她很是期待。与此同时，S&Q中国也完成了初步的组织架构，新任总经理Tang是初晴的MBA同学，一个狼性与野心并存的职业经理人。Tang飞抵维特开会，向初晴递出橄榄枝：希望她回国发展。初晴思考了数日，终于决定接受，回去做那个“挽狂澜于既倒”的自己。

S&Q的200周年庆典结束，美国的收购方加紧战略布局，计划从维特转移一条生产线到人力成本更优的中国，并趁机操纵组织架构变革，以期同步争权夺技术，完成大一统的新版图。资本从来都不做赔钱买卖，此时收购方对S&Q总部的研发部门执行了一套更为严密的绩效考核制度，各种新产品指标堆砌，又极尽缩减研发新品的时间。初晴一点都不质疑以结果为导向的绩效文化，只是研发部门以新产品研发为导向，考核周期长短的影响不仅使管理成本上升，如何避免美欧两种文化的冲突愈演愈烈？这些问题，初晴自觉已不在能力“射程”范围之内了。

在维特，HR部门正为休完产假的Marina举行温馨的欢迎派对，闲聊中，初晴意外得知本部门的实际岗位数竟比总部的预算多了1个。Marina的回归，正好编制满额，而她此时回国也算各得其所了。

此行，初晴兢兢业业，完全把这次调动当成一次镀金和学习的良机。就招聘而言，这里的流程及内容均较国内复杂很多，Motivation Letter（自荐信）在求职过程中尤为重要，特别是对应届毕业生；若照搬到国内，Motivation Letter绝对水土不服，信度效度也会有失公允。但也有值得借鉴的地方，原本只在教科书学过的企业HR部门协调政府组织再就业培训，在这里成了劳资关系中很重要的一部分。初晴感慨所有的表现形式不过是作为精神内核文化的驱动，或许，合格的HR会选择在特定的组织文化中跟随，谨小慎微、紧跟战略，只要平台够大，就能有所成；若是HR有更宏大的胸襟伟愿，则与组织一体化是实现战略最不可或缺的部分。这也是她基于跨文化角度对HR定位的新理解。

来维特3个月，国人骨子里的勤恳敬业在初晴身上“表达”得淋漓尽致。一位熟络的德国同事笑称她这个中国人是来抢饭碗的！她也客气地回敬异国的同事们，自己是来学习的，师夷长技以制夷，如今就要回国啦。当然，HRVP（人力资源副总裁）跟工厂厂长的照顾是初晴最需要感激的。交谈中，方才得知她在维特的机会竟然是前任总经理动用私人关系运作的结果！他们聊起他，就像是提到了一位久别重逢的老友，言语关切，听说他已经入职新公司了，更为之开心。

此时，S&Q中国正在经历一场浩劫。一边被解雇的几个S&Q高管因为不服处理意见，一纸诉状把公司告到了仲裁庭，要求赔偿违法解除的赔偿金；另一边，新转移来的生产线又因危废处理在跨省转移过程中遭遇政府和社会舆论的双重压力……初晴深知她回国的重担。

想到这儿，她拨通了秦朗的电话。“我决定了，回国。Tang给的Offer对我很有吸引力。我可能不能如约在维特等你啦。还望见谅！”电话那头是久久的沉默，“别挂，我想听听你的气息。”初晴不愿在这件事上花费太多精力，她已经在这里等了3个月，感情中的女人总比男人慢热，处理情感关系也更耗时。离开了这座曾经有期待的城市，回到上海，她就可以像电子产品一样关机重启啦。

11月的上海已然初秋，泛黄的梧桐叶满地飘落，就像她这个游子在外面转了一圈又“落叶归根”。现实中那些等她处理的棘手难题，与Offer给的“价码”成正比例关系。她必须马不停蹄约见法务，商讨接下来的细节。当时，收购方以财务侵占违反公司制度为由同时解除了几个总监级高管的劳动合同，但如今掌握在手的证据却很难支持公司方。而这些高管选择这个时间点跟老东家对簿公堂，初晴从不以最坏的恶意来揣测人心，可以肯定的是他们一定胜券在握。在CFO（财务总监）休假期间，这几个人借用公章与自家公司签订合同，倒买倒卖，但现实是所有的程序合理合法，反倒是公司完全处于被动。是想搞臭收购方的名吗？从这些高管的角度分析，无非是希望拿一个好价钱离开；如果说再能想到的原因，莫过于在危废处理的当口趁火打劫。

眼前的两件事，有着千丝万缕的联系，牵一发而动全身。初晴网上搜索着有关危废的各种新闻，尤其是最近的《XX报》公开报道了某市向周边经济不发达省市倾倒危废的新闻。如今的问题是产线转移过程中环评对危废的评估数据低于实际产生的排放量，而本市有资质的仅有两家供应商，对于寡头垄断的供应商来说，企业没有太多议价空间，即便签了合同且价格不菲，但执行过程中依然可能发生意外。果然，供应商发现本年度处理的危废已经达到市里的规定标准，意味着供应商不能接受S&Q新产线产生的硅钢磨削及磨削油混合物。若危废不能按规定定期处理，为防由此带来的二次污染，产线就必须停产。

停产则会导致大批量的客户订单延迟供给，无论是经济损失抑或名誉损失，公司都负担不起。目前只能死盯危废。扩建临时危废仓库还是危废跨省转移，成了当前的唯二选择。共同点是两者均须上报当地环保部门，且事态发展紧跟热点，一个处置不当便会引发政府及社会的强烈关注。此事关系到雇主品牌形象，初晴不敢怠慢，马上将与法务所谈跟总经理Tang电话汇报。

下集预告

初晴强势回归，解决S&Q中国悬而未决的两大争端。新年伊始，S&Q中国、甲鼎同时获得区里推荐，有机会为公司领导申请政府荣誉。双创时期，企业如何转型升级，才能基业长青？ 这已成为S&Q新一届“领导班子”思考的重要课题。