复旦儿科：医学在左 慈善在右

文/本刊记者 郭潇雅

复旦儿科始终秉持“一切为了孩子”的宗旨，与国际医学慈善理念相接轨，创新中国医院慈善发展的新模式。

8月16日，由复旦大学出版社出版、由复旦大学附属儿科医院（以下简称“复旦儿科”）主编的《医学在左 慈善在右——一切为了孩子》医学慈善基金故事新书首发仪式在上海书展举行。谨以此感谢一路走来所有支持儿科医院慈善公益事业的人们，同时希望有更多的爱心人士加入到公益慈善事业当中来，一起与医学携手，帮助更多的孩子健康成长，让孩子们拥有更美好的未来！

据悉，自1998年以来，复旦儿科积极探索运用社会爱心力量促进医学人文发展，在这些慈善行动背后，有大量感人至深的公益慈善故事，由此，复旦儿科党委书记徐虹教授作为发起人，邀请爱心志愿者严晓慧老师，与医院医务社工部门合力，从68项慈善基金项目中选取极具代表性的15个专项基金，深入采集每个慈善基金项目背后鲜为人知的故事，历经一年，终于集结成书。

该院社工部主任傅丽丽介绍，医院自2002年创立首支慈善专项基金——儿童慢性肾功能衰竭专项基金以来，已经走过17个年头，截至2019年6月，共建立68支慈善专项基金，分别针对不同疾病，覆盖医院20余个临床专业，累计资助善款近2亿元，将爱的种子洒遍医院各个角落。筹款金额从开始的一年20万元到如今的一年3500余万元，这背后是无数“善”的力量。

多方募集善款

儿童是国家的未来，需要全社会更多的关爱和温暖。十九大报告中指出，“培育和践行社会主义核心价值观，坚持全民行动、干部带头，从家庭做起，从娃娃抓起”。社会主义核心价值观，是从事公益慈善事业的根本价值追求和准则。

徐虹告诉记者，我国的儿童专科医院往往面临三个问题，首先是儿科医疗资源稀缺。据2013年中国卫生统计年鉴数据显示，尽管儿童医院只有89家，却承担着全国医院儿科住院患儿的近1/5，门诊患儿的近20%。其次是儿科医患关系敏感，一方面孩子是家长的希望之所在，具有家庭核心地位，家长对孩子的健康成长越来越关注，对儿科疾病的医疗要求越来越高；另一方面，儿科疾病又具有起病急、发展快、病情重和死亡率高等特点。再次是不同地区经济发展不平衡，贫富差距大，医疗资源分布不均，城乡二元经济和二元财政、地区经济发展不平衡和贫富差距拉大、政府公共职能的缺失等加剧了国内卫生资源分布的不公平。

“在这种情况下，儿科临床亟须加强医学人文关怀。近几年，医疗服务过程中的人文关怀出现了被弱化的现象和趋势，对医疗事业、医疗行业产生了巨大影响。不仅会对医疗卫生工作的职业形象和定位带来危害，也会影响医患关系、整个行为规范和效果。”徐虹说道。

复旦儿科经过近20年的探索和实践，以专科、专病的形式，开展重、特、大病贫困儿童的医疗救助，使之凝聚成医院文化发展的内在动力和医务工作者爱心的外在体现。截至2019年6月底，有80多位个人、100余家公益机构和100多家企业，参与到儿童医疗救助的行列中；共有3000余院外志愿者参与公益活动和爱心筹款，300余名医务人员参与到基金项目的管理（图1）。

复旦儿科何以吸引个人、企业、基金会（含境外）、社会团体、政府部门等多方捐赠慈善资金？徐虹表示，正是基于医院慈善工作以下的四大特点。

一是公开。在医院官网定期公布资助信息，设置医院慈善公益救助热线（微信18017590892）。热线的设立，方便患儿家长利用微信、电话等方式，及时与医院基金工作人员沟通。工作人员在第一时间了解患儿的需求后，给予及时的帮助，解决患儿和家长的困难。

图1 复旦儿科慈善资金来源（2017年） 单位：万元

艺术长廊大图。

二是公平。医院目前已经建立了针对不同疾病的专项基金，遍布医院的各个专业。为了更好地服务患儿，特别是重大疾病的儿童，医院也积极链接外部资源，争取不限定疾病的专项基金，用于医院内重症儿童的医疗帮困。

三是公正。医院定期举办慈善项目擂台赛，促进医院各专业参与医院慈善公益活动的热情。会上邀请不同地区的评比专家和学术专家对申报项目内容进行点评。基金会专家给予项目立项指导，医院纪检监察、审计、财务等部门提出管理建议；捐赠者代表共同参与，给予需求支持。

四是多元。所有慈善项目的设计结合医院的需求、临床的需求和捐赠方的意愿，捐赠活动丰富多彩，如资金募捐、爱心义卖、慈善义演、慈善慢跑、慈善晚会、疾病日活动、健康夏令营等。近年来，医院慈善公益已经从初期单纯的患者医疗帮困，扩展到疾病研究、人才培养、医院公共设施建设等，共同促进医院的发展。

规范管理基金

为保障社会捐赠资助项目在复旦儿科的高效开展，医院认真对待每一分善款，对患儿及捐赠人负责。在实践中，医院建立起了一套规范的慈善基金管理模式。

徐虹告诉记者，医院2003年成立社会发展部，由专人管理慈善基金，保证各专项基金和资助款在医院的正常运行，切实保证了各方的需求。2012年，引入医务社会工作，建立社工部，进一步专业化、制度化、规范化、标准化和信息化管理专项基金。

社工部作为捐赠管理部门，在医院整个捐赠流程中，起到承上启下的作用。既将科室的工作反馈至院领导和捐赠者，同时也将院领导和捐赠者的信息传达到具体执行科室。财务部门作为捐赠管理的重要职能部门之一，对社工部捐赠管理工作起到重要的作用。纪检监察和审计作为督导部门，对社工部的捐赠工作进行专项督查，以便更加规范地符合国家相关政策、法规。

2014年，医院引用专业第三方评估公司，对“生命源泉”等基金进行专项评估，获得了“有力”的第三方评价。2017年起，医院进行网上公开招标第三方审计公司，每年对“儿科医院接受公益事业捐赠”进行专项审计，不断促进善款基金的规范运用与管理方法的持续改进。2018年起，为配合慈善公益工作的不断发展，医院根据项目需求，聘请2位基金文员，专职管理慈善救助工作，进一步加强基金管理工作的高效性。

徐虹表示，医院目前正在积极探索和利用信息化手段，在医院办公管理（OA）系统中设置患者资助管理流程，包括患儿申请资料、贫困证明、资助清单等，减少医务人员和行政职能科室的运行时间、成本和效率，加强慈善资金使用的管理。

据介绍，复旦儿科的慈善工作，近年来受到了社会各界的肯定，医院先后荣获上海市卫生系统第一届医院（卫生）文化品牌、第七届“上海市慈善之星”、优秀慈善义工组织者、优秀慈善义工集体、上海志愿服务论坛征文评比优秀奖等荣誉。

徐虹说，复旦儿科坚信“让每一个孩子都拥有健康权利”的愿景，今后将继续促进医学人文建设，以医学唤慈善，以慈善助医学，为儿童健康事业发展不断努力。