“企业家”也要职业化

文=余芳倩

职业化、专业化、市场化这“三化”被称为从国企干部到职业经理人的三个门槛。当把管理企业作为一种职业进行下去时，当职业化的企业家越来越多时，国有企业的改革才会真正深入。

不可否认，很多国企高管已经职业化，虽不是职业经理人，却与职业经理人无异，他们更喜欢叫自己“企业家”，比如宋志平，再比如宁高宁。

企业家“entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。在现代企业中企业家大体分为二类，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家。在更多的情况下，企业家只指第一种类型，而把第二种类型称作职业经理人。

上述职业经理人的案例中提出，很多国有企业将自己的干部推向市场，关系、档案、薪酬、考核、退出制度等等，全部与市场接轨，使其真正成为职业经理人。而职业经理人就是管理者发展的终极目标了吗？显然答案是否定的。在很多职业经理人看来，更期待成为企业家，准确地说是职业化的企业家。

笔者认为，很多央企的董事长都可以成为企业家。上文案例中提到的宋志平就是典型的职业化企业家。宋志平同时掌管中国建材集团和中国医药集团两家业务没有任何关联的世界500强企业，被称作“中国版稻盛和夫”。

宋志平的履历很漂亮，可以说是一份“开挂”的履历，36岁就当上了正局级的厂长。2013年，他带来中国建材集团扭亏为盈，并凭借2000多亿元进入了世界500强榜单。

2009年接任中国医药集团董事长后，宋志平推动了中国医药成功在港上市后，又用了5年时间收购了几百家企业，弥补了国药在研发和制造上的不足。同样是2013年，中国医药的营业额做到了2000多亿元，成为了宋志平的另一家世界500强企业。

宋志平这位双料企业家，从未停止思考，包括对职业经理人制度的思考，他在中国建材搞起了试点，一搞就是十来年。2016年，宋志平的两句话令人印象极为深刻，一句是“职业经理人制度建设是下一步改革突破口”，另一句是“职业经理人制度建设核心在于现有干部如何转化”。三年过去了，但这两句话依然很受用。

另一位职业企业家代表要数宁高宁了，从华润到中粮，再到中化，宁高宁一直很高调。高调做事。由于在公司管理和资本运作方面的高超技艺，宁高宁获得了2001年“CCTV年度经济人物奖”。2007年9月，他又站在了以诺贝尔经济学奖得主、欧元之父罗伯特·蒙代尔教授命名的第四届“蒙代尔·世界经理人成绩奖”领奖台上。2012年被评为20世纪影响中国的25位企业家之一；同年，《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，宁高宁榜上有名，排名第二十六位。

“2019年夏季达沃斯新领军者年会”上，宁高宁高调宣称，过去中国企业家心目中的英雄是地产商，现在变成任正非了，中国的企业家变得更重视技术、有长远规划。

职业化、专业化、市场化这“三化”被称为从国企干部到职业经理人的三个门槛，那么从职业经理人到企业家呢？职业化也是首当其冲的，当把管理企业作为一种职业进行下去时，当职业化的企业家越来越多时，国有企业的改革才会真正深入。