新形势下加强出版企业财务管理的建议探究

闫京萍

摘  要：當前企业发展中，财务管理是保证企业运作很重要的组成部分，它管理着企业的经济根源，所以在新时代发展中，企业财务管理工作要做到顺应潮流、与时俱进，紧紧跟随时代前进的步伐，为企业经济效益的优化做出推动向前的帮助。该文就新形势下我国企业在财务管理方面遇到的问题进行分析，并论述了新形势下企业财务管理动作的创新，为相关行业发展做参考。

关键词：新形势  企业  财务管理  建议

中图分类号：F275   文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）10（b）-0081-02

企业的发展目标应该和财务管理工作相互一致，二者具有相辅相成的内在联系。前者对后者有决定作用，后者对前者有影响意义。在企业发展中，财务管理工作水准对企业整体的发展有着巨大影响，所以，在新形势下，财务管理就必须做到各个方面的合适转变，应当适时改变管理思维、创造新型的工作模式和气氛，这样的话就可以最大程度上提升企业在该行业里的竞争力，进一步来讲，提升了我国市场经济在全世界的竞争力，二者相互作用，缺一不可。

1  新形势下财务工作有哪些方面要做

1.1 财务人员及时更新信息

在新形势的大时代环境下，财务相关的从业者应该熟悉了解最新的财务政策、法规等内容，持续关注它们的变化和更新，然后深入地进行相关学习，并且要会灵活运用到实际工作中，通过新法规在实际工作中的应用和实施，从业者需要对出现的问题进行汇总，以此来进一步提升相关知识的掌握，然后大量发挥该专业特长，提升职业嗅觉，强化对从业者对于财务风险的分析和相关推测，然后根据所得的结论，制定有效的措施减少潜在的风险，及时纠正已出现的问题。最后，让企业在激烈的市场竞争拥有优势，处在一个平稳的环境中，经济得到保障，企业才能对主业的营运踏实进行，从而完成企业制定的长期的可持续发展战略，为以后在市场的发展做出保障。

1.2 及时跟踪企业资金流向

保证目前所持资金可以让企业的经营和发展得到保障。如果需要完成此项计划，应该做到以下这几个方面：第一，财务管理人员在前期需要对企业做出大量调查和细致深刻的分析，以此管理企业需要用到多少资金，这个具体的金额决定着后续每一项决策的落实，在依据企业的整体的发展情况以及与此相关的要求，用来明确规定企业运作最少需要多少金额，还有常规运作又需要多少金额。第二，对于不同的项目制定相关的集资策略，就能够让企业选择成本较低，但是效益却较高的集资方式。第三，财务管理者除了做好本岗位的工作之外，必须应用最新的方式查询相关集资的动向，如果遇到问题，必须立马向上级领导做汇报，然后就有助于提出有利于企业集资的最新决策，在企业后期运作中提供良好的发展环境。

1.3 企业资金最优化

身为财务管理人员，就有责任让企业的资金利用效率最优化，这可以让企业得到最高效益的同时却只用到最低成本。具体应该怎么做，就要对于企业内部资源财产等进行统一规划，然后对其结构进行优化整合，让企业财务体系在做到平衡的基础上又能做把每一份资金的用处发挥到最大。在这之中，财务管理者对这项工作必须要进行实际性的调查和现场评估，清楚知道一个企业在它经营体系里每一层结构之间存在的关系，每一个部门运行所时正常情况下需要用到多少资金。只有这样，才可以让企业资金合理分配到各个环节，不会出现浪费，也不会多出剩余。细水长流，财务管理者应当以降低企业经营成本为己任，努力发掘怎样能够使成本降低的方法。但是有一点需要注意到，即企业资金配置中可能会存在的稳定性与合理性问题，不可以只看到节省成本带来的好处，就盲目地降低，万事万物皆有度，超出了这个尺度的范围，不顺从发展的规律，反而会让企业正常生产受到严重影响，甚至可能倒贴，偷鸡不成蚀把米。想想看，其实得不偿失，而且对于企业长期发展来看，尤为不利。

2  对新形势下财务管理工作提出的建议

2.1 建立完善的资金预算体系

科学合理的资金预算，可以有效地实现企业内部收支平衡.每一笔资金流量都可以严格按照所需计划进行分配流动。所以，完善预算管理体系就显得尤为重要。在这一工作的整个过程中，包含收入与支出如何分配的流程，必须要把预算对公司各个部门进行严密部署，并且落实下去，精细到每一笔业务和每一个部门。通过资金运算，既做到整体的管控，也把每一项具体事物得以细分。

2.2 提高风险意识

财务管理者在日常工作中必须要有一项意识，它如同建筑行业里的安全意识，是整体行业保证质量的核心意识。在财务工作中这项正是风险意识。在目前的社会发展中，企业通常会出现因为工作人员风险意识不足而导致经济亏损等不良影响，所以，这就必须要从整个企业内部入手改善，上到领导高层，下到基层员工，在日常的工作中必须一致保持警惕性，及时对各项可能出现的风险予以指出，预测后续工作中可能出现的问题，并给出合理的改善措施。例如，公司可以定期组织相关的风险意识宣传会，通过观摩案例等方式强化人员风险意识，最终达到未雨绸缪的目的。

2.3 制定合理的集资方案

一个企业如果拥有合理的集资方案，那它会在以后的发展中处于有利位置。而集资方案的建立，必须与企业有关的实际情况相结合，对有关风险等因素必须做出前瞻性的考虑，这样不仅可以保证良好的企业财务管理环境，还可以有效地提升企业在市场中的安全信誉级别。在当前社会发展的新形势下，市场经济竞争以及越发激烈，企业对于自身财管方面更需要对各方因素做出考量，然后还有应该和外部的投资者做好沟通，展示企业的诚信度，获得投资者认可，让别人愿意为你投资。这样就能让集资达到最优化，从而有效降低成本，最终避免了无端的浪费。

2.4 提升企业可靠度

企业的财务管理者必须坚持一项原则，即无论采用何种财务管理制度，都必须确保企业有偿还债务的实力。能还得起钱，别人和你做生意才放心，如果一个人连还钱的能力都没有，生意场上谁会相信你？所以，有了偿债能力，才能为企业营造出优质的信誉，为将来的发展提供基础。

2.5 与时俱进的财务管理制度

当前的新形势主要是基于信息化时代，如今各行各业都在做创新，财务管理同样需要做改动。因此，企业的财务管理也要朝着信息化发展，以此来提升管理水平。通过互联网，可以把各类财务信息用网络来汇总分析，对相关不便于保存的资料可以储存在网络。另外，这样的财务管理模式可以大大提高管理的效率。以前记账凭证的书写只能以人员写手的方式完成，但是利用网络资源，可以统一打印，大大节约人力资源，也节约了时间成本，让财务管理更加科学性、更加合理化。

3  结语

综上所述，随着改革开放，中国特色社会主义市场经济迅猛发展，全国各地大大小小的企业因此诞生，在经济全球化的作用下，企业的财务管理人员必须建立起自身的资金风险意识，提高安全性，不断地对财务相关法律法规做更新，因为财务是一门不断发展的学问，知识更新的频率很快，只有与时俱进，才能对自身的工作素养和业务能力做提高，从而就能让企业的财务管理更加科学，最终帮助企业完成持续性的发展战略。

参考文献

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