关于电力企业工会工作标准化建设的探究

李玲玲

【摘 要】本文主要通过对当前我国电力企业实现工会工作标准化建设的重要意义进行分析，顺应新形势下社会发展的潮流和趋势，针对性的提出工会工作标准化建设的有效措施，以此来为我国电力实业的发展和创新奠定坚实的基础。

【关键词】电力企业;工会;工作标准化;探究

工会是当前职工一种主要的群众组织形式，也是企业党组织进行职工相关工作内容开展与完善的重要形式之一。如何在电力企业当前发展情况下，有效促进工会组织执行力度的提升，加快组织活力的建设与发展，增强工作组织内部的凝聚力以及实际的影响效果就是电力企业未来工作发展模式的主要探讨问题之一。通过电力企业工会工作标准化的建设与研究，能够更好的发挥出工会职工自身的创造力和实际影响力，这对于推动电力企业的未来发展与建设，促进企业的科学进步而言具有十分重要的现实意义。

一、实行电力企业工会工作标准化建设的重要意义

在中国工会十五大报告中指出，坚持中国特色社会主义思想进行工会的发展，是提升和谐劳动关系的建设与发展，促进社会稳定的重要保障。电力是我国社会发展中最为重要的行业之一，在实现工业现代化建设，社会主义现代化发展以及新农村建设等过程中起到了十分重要的作用。工会工作的标准化更多的要求在当前工会工作内容丰富的基础上实现经验内容的高度总结和概括，并以科学的方式促进员工自身工作职能的提升与工作责任感的体现。在这种标准化的建设过程中，工会的工作质量就能够得到有效的提升，也能够促进工作成员自身职能履行的重要效果。从社会整体性发展的角度来看，工会工作标准化建设是新时期发展下的必然趋势和必然结果。大力加强工会工作标准化的建设，也是在新时代发展条件下我国电力企业创新和改革的主要形式之一。

二、实行工会工作标准化建设的有效措施

进行工会工作的内容丰富与标准化工作形式的建设并不是短时间内就能够完成的，而是需要经过系统的培训与长期的发展才能够达到的过程。经过近些年来的不断创新与完善，电力企业在此方面已经采取了不同的措施，并根据工会工作标准化的相关要求制定出了有效的工作措施和实际的工作方式，基于此取得了较为丰硕的成果。以下就工会工作标准化建设过程中的主要措施进行简要分析：

（一）成立了专有的组织机构

随着近些年来的工会组织重要性逐渐提升与发展，企业的领导干部也逐渐将工会组织作为企业发展和未来规划的重要部分之一，领导的重视使得工会的未来发展前景较为明确。在成立基础的领导班子同时，还加强了相关负责人的实际责任的归属，重点进行工会成员的职权范围明确以及综合发展目标的设立。由负责人作为工会组织的组长和副组长，其担任整体工会的组织和管理工作，并需要定期听取工会的实际工作内容汇报，制定不同阶段工会的实际发展目标。同时还为工会相关成员专门设置了基本的办公场所、娱乐活动场所，从而改善工会员工的工作环境。促进良好劳动关系形式的完善，通过民族管理的方式来促进工会工作效率的提升以及工作质量的发展。这种组织机构的建设为工会工作的标准化建设提供了一定的物质基础和保障。

（二）制定有效的措施和方案

在工会组织的工作规划中，最为重要的一项内容就是要结合当前工会工作的实际内容和预期的发展模式，来进行活动方案的整体性制定。在此过程中，要对活动的内容和环节进行细化分析，制定活动实施方案的细则，强调不同工会成员在此活动中的主要职责，责任规划以及对活动内容的顺利開展进行保障。这种工作方式的细化实施能够作为工会成员后续工作能力考核和绩效奖励参考，以此来激发员工的工作热情和工作积极性。在实施细则的制定中，还需要结合传统的工会内容和工作模式进行整体性考察，在对传统工会工作方式进行创新的基础上，实现年度工作指标的基本完善，这样能够提升工作的针对性和加强工作整体的实施效果，对于工会工作的标准化建设起到了一定的促进效果。

（三）加大宣传力度

首先来说，要想电力企业内部的工会工作标准化建设，首先就需要加强基层员工对工会实际工作内容的了解，通过工作内容的划分和职权范围的界定来作为后续建设工作的开展基础。相关领导要结合本组织实际工作情况和发展趋势的条件，来进行工会机关和工会基层的组织会议。联合各级的主席、领导干部以及基层员工来加强对滋生工会工作内容的明确，贯彻上级领导的工作方针和指导性意见，以此来对工作方向进行重点分析。在实际宣传的过程中还可以以发布《工会简报》、建设工会网站的形式进行总体规划，在此过程中要积极凸显出传统媒体以及新媒体的优势性。将活动的内容在基层员工中进行开展和建设，并以此力来达到基本宣传和目标普及的效果。在统一了思想认知的基础上，就能够实现工会基本成员的认知水平加强。

三、实施工会工作标准化建设的新途径

时代的进步、社会的发展，劳动关系的多元，对工会工作标准化建设提出了新课题、新要求。工会工作标准化建设要紧跟时代步伐，更加密切联系职工群众，在服务企业生产经营、依法维护职工和企业合法权益、促进企业劳动关系和谐、职工队伍稳定和企业发展中发挥更大的作用。

本着解决问题、推动工作、促进发展的原则，在工会工作标准化建设中突出把握好“七个一”。即：围绕一个重点，融入企业中心;打造一个平台，建功立业竞赛;拓宽一个渠道，帮扶助困工作;高扬一面旗帜，特色企业文化;强化一种意识，关心服务员工;丰富一个载体，文化体育活动;抓好一个根本，工会自身建设。

在具体实施中，重点在建立和完善“七个制”上下功夫：实行员工“认领项目制”。按照岗位和职责分工，将工会工作标准化建设考核细则中的全部项目“认领”到人，做到项目有人管、人人有项目，真正实现全员参与。实行信息“跟踪反馈制”。由各工作组负责，对每项工作进行跟踪检查，每项措施落实情况都有反馈，形成闭环管理，环环相扣。实行活动“竞赛例会制”。开展工会工作标准化建设竞赛活动，通过“晨调会”、“周末研讨”等形式，及时掌握工作进度，推广经验，协调解决遇到的问题。实行职工代表“述职考评制”。通过每年一次的职工代表述职、考核、评选活动，增强职工代表的责任心、使命感和服务企业、服务员工的意识。实行人员“常态培训制”。采取“走出去、请进来”、专题讲座、“会走路的课堂”等培训方式，进一步提高职工代表、经理联络员、工会干部三支队伍的综合素质和工作水平。实行工作“规范管理制”。对每项工作、活动都要建立标准化作业指导书，有依据、有载体、有措施、有效果、有文字总结、有影像资料，单项活动资料齐备、完整、成册。实行活动“职工测评制”。主动接受职工群众监督。定期向职工公布整改进展情况，制订测评表，让职工无记名评判，广泛征求职工意见和建议，使活动深入人心，并不断完善。

四、结束语

综上所述，工会的标准化建设是一项系统性较强的工程项目，需要在创新意识建设和发展的基础上，促进企业关系的和谐确立，并在不断探索的过程中完善工会工作标准化建设的基本途径和措施。通过这种方式能够有效促进电力企业工会工作开展的生命力建设，对于激发工会员工的工作能力和工作效果具有十分重要的现实意义。

【参考文献】

[1]范学华. 应用“双导入”法提升工会标准化管理水平——国网晋中供电公司工会标准化管理工作探索[J]. 管理观察， 2013（25）：194-195.