浅谈立足于企业自身资源和能力的多元化战略对企业发展的影响

乔克

【摘 要】随着改革开放和科学技术的快速发展，全球化趋势日益明显，企业发展的外部环境也随之发生着快速的变化。在这种动态变化的外部环境中，企业如何生存、如何发展才能与之相适应，已经成为摆在各个企业面前的一个重要课题。本文从企业自身资源和能力入手，浅谈了企业在动态变化环境中发展所存在的一些问题和这些问题产生的原因，结合立足于企业自身资源和能力的多元化战略对企业的发展的影响给出一些建议。

【关键词】企业发展;资源和能力;动态变化的外部环境;多元化战略;建议

企业自身的发展会受到自身因素和外部因素的影响，而且自身因素起主要作用。但当进入二十一世纪之后，外部因素（包括政治、经济、社会、文化、技术等）由以往较长时间的相对稳定（即静态）变为每隔几年就会发生较大变化的相对变化（即动态变化），使得一些企业变得无所适从，只能被动的去适应外部因素的变化，企业制定的战略也不能动态地适应这种变化，最终导致企业发展停滞不前，看不到前景。在这种情况下，急需寻找一种适合新时代、新形势下的企业生存和发展的方法。

作为企业，首先要明确自己所拥有的资源和能力，在分析自身资源和能力的基础上，分析与企业发展有关的外部环境是否发生了变化。变化后，企业自身的资源和能力是否能继续与之相适应，是否影响到了企业的生存。如果影响到了企业的生存，谈企业发展就是一句空谈。在企业生存得到保障前提下，企业要进一步考虑的问题就是如何发展才能适应动态变化的外部因素。这些外部因素会直接影响企业的发展。

由于各行各業的企业的特点和所在的行业的生命周期所处的位置不同，每个企业对动态变化的外部环境的反应也是不同的，只有立足企业自身的资源和能力的研究和分析，找到企业自身的优势和不足，才能找到应对之法，才能在此基础上找到生存之道，找到创新点，从而脱颖而出。

当外部环境（政治、经济、社会、文化、技术等）发生剧烈或重大变化时，企业要面临一个重要的抉择，如何选择发展战略，即公司要朝什么方向发展。成功的企业家往往在此时能保持清醒的头脑，因为他知道他所掌舵的这艘船要驶向何方。此时，高层管理人员或具有决策权的人的能力和认知水平就决定了企业的发展方向，决定了企业最终能否成功。因此，高层管理人员的选拔、录用和罢免就成为企业首要环节。但实际上，有些企业往往忽视这方面的考量，致使企业战略的调整无法适应外部因素的动态变化，即使是某些企业看到了这些，仅从组织结构上进行小修小补（即对组织进行局部调整），换汤不换药。由此带来的后果可想而知。

当企业选择对了方向后，企业才能进一步谈发展。例如，汽车行业的政策导向一直是发展新能源汽车。对新能源汽车的发展，引导政策一直在变化。而且随着环保问题的日益突出，新能源汽车定义也在发生着深刻地变化。在国内，电动汽车一直是国家财政补贴的重点，但是汽车行业内的企业自身在发展时又会受到技术水平的局限而只看到眼前利益。传统的以锂电池为替代动力的新能源车，一直是国内企业发展的方向。但在技术上始终没有重大的突破，如，电池续航能力。致使锂电池电动汽车在中国发展了将近二十年后，却发现这条路根本不是电动汽车的好的发展方向。

随着国家产业政策的调整，对锂电池电动汽车的导向转变为对氢燃料电池电动汽车的鼓励和支持。但实际上，在全球范围内，日本和德国的企业早在十到二十年前在氢燃料电池上的研究已趋成熟和完善。而中国企业则是盲目的跟进锂电池开发，对氢燃料电池核心技术的储备则是从零起步。二十年前，日德已经预测到了汽车电动化的趋势，而中国汽车行业，对传统燃油车的研究开发才刚刚有所突破。技术能力上的差异，导致企业在决策时，会产生巨大的差异，最终给企业带来很大的困扰。许多传统的涉足汽车领域的企业也面临着重大的挑战，行业洗牌近在眼前。如何才能生存下来，如何能转危为机，成为摆在汽车行业各企业面临的首要问题。

同样，在其它领域的企业也面临着与汽车行业同样的问题。

企业之所以会出现生存危机，发展瓶颈，是因为企业在科学技术快速发展，全球化趋势日益明显的大背景下，不能对动态变化的外部环境做出快速地反应并对自身的发展战略做出及时地调整，无法适应激烈残酷的竞争环境。致使现有产品不能满足市场的新的需求，盈利能力下降;想开发新产品但缺乏相应的技术储备。企业在资源和能力上的不足，会制约和影响企业战略决策的制定，从而影响到企业的发展方向，影响到企业具体的经营活动。如果发展方向选择错误或发生偏差，对企业来说，往往是致命的。即使企业再努力也无法摆脱亏损和倒闭的命运。

当今，企业要想生存，要想在某一单一领域生存下来的外部环境变得越来越复杂，风险越来越大。船要驶向何方，掌舵人未必能看得清楚，看得透彻。在摸着石头过河的情况下，就要有一套对未来未知风险的应对之法，多元化战略也因此越来越受到企业的重视。

企业采取多元化战略，就是要使生产经营多元化，使产品和服务多元化，从而分散和规避复杂多变的外部环境带来的风险。例如：中兴通讯，在中美贸易战中损失巨大，主营的手机业务也因此遭受重创，但由于企业在5G通讯设备领域具有领先优势，才使企业在随后的几年里，转危为安。从中兴通讯的例子中，我们可以看到，企业要想规避产品单一带来的风险，要采取多元化经营。但单纯依靠多元化，没有企业自身在能源和能力上的优势也是不行的。因此，企业采取多元化战略，要立足于企业自身的资源和能力。

立足于企业自身资源和能力的多元化战略，即是要在对企业自身优势和劣势进行全面了解和分析的基础上，进行多种经营的谋划，从而使企业制定的战略能适应多变的外部环境，从而降低企业自身的经营风险。

实施多元化战略的企业，能为顾客提供不同的产品和服务，以满足不同市场领域的顾客的需求。当一种产品或服务的市场需求量下降，企业利润下滑时，可以通过另一种或几种热销产品的销售所产生的利润来弥补，从而使企业利润整体大幅下滑的风险大大降低。

但实施多元化经营，企业就需要投入相应的人力、物力和财力等，无形中会增加企业的负担，要想减少多元化带来的负面影响，企业就需要立足于企业自身资源和能力的基础上采用多元化发展战略。只有立足于自身的资源和能力，才能充分利用企业现有的优势，规避不利的因素，才能最大限度地减少企业的支出，从而降低成本。

当企业运用价值链等分析工具，结合PEST分析法、SWOT分析法和传统的战略管理模式（战略管理的产业组织模型和战略管理的资源基础模型），对自身的资源和能力、所处的外部环境等进行详细分析后，企业就可以清晰地看到自身的优势和劣势，然后把优势进一步拓展，劣势规避以开拓新的优势，如：华为公司是全球最大的5G设备供应商，这是其最大的优势，在此基础上，开拓手机业务。一方面为自身产品（5G设备）找到了应用空间，另一方面又可以通过5G设备的开发和供应来提高自己手机产品的市场占有率。5G设备和手机就是华为公司实施多元化经营的体现，二者又可相互促进，为企业赢得更大的市场。华为公司就是在自身优势的基础上发展多元化經营，使自身的优势得到进一步的拓展。格力电器在家电领域具有很大的优势，经过多年经营，积累了大量的资本，为了应对未来发展的瓶颈，主动开展多元化经营，进军新能源汽车领域、芯片领域等，由于自身不具备这些领域的资源和能力（自身的劣势），但企业自身拥有大量的资本（自身的优势），通过兼并收购或与其他企业结成战略联盟获得自己不具备的资源和能力，从而实现企业在这些领域的优势，为企业应对多变的外部环境，打下了基础。另外，格力电器自身的优势，例如格力在空调方面的较强的研发实力和较高的产品市场占有率，为企业树立了良好的口碑，赢得了可观的利润。为了进一步扩展企业在这方面的优势，格力电器选择了进军新能源汽车领域。从行业环境上来看，新能源汽车领域是国家政策重点支持的领域;从企业自身来讲，格力电器选择进军新能源汽车领域就是看到了自身在汽车空调市场巨大潜力。汽车空调市场潜力大，利润比家电行业的空调更高。

立足于企业自身资源和能力的多元化战略对企业发展的影响是多方面的：

1）立足于企业自身资源和能力的多元化战略能使企业充分地研究自身目前所具有的资源和能力;

2）立足于企业自身资源和能力的多元化战略的实施能使企业知道自己能做什么，不能做什么？

4）立足于企业自身资源和能力的多元化战略可以使企业降低未来不确定性带来的风险。

5）立足于企业自身资源和能力的多元化战略可以使企业在自身优势的基础上，开发新的市场。

6）立足于企业自身资源和能力的多元化战略可以使企业认识到自己的劣势，从而采取措施规避因此而带来的风险。

7）立足于企业自身资源和能力的多元化战略可以使企业清醒的认识到，要想发挥自身优势和进入新的领域，就必须充分研究企业的外部环境。

8）立足于企业自身资源和能力的多元化战略能使企业知道自己想做自己现在不能做的事情，该怎么办？即在知道不能做什么时，找出自己缺乏的资源和能力，通过兼并收购或招聘企业所需人员等手段和方法来使自己拥有这些资源和能力，从而实现企业自身优势的拓展，即将劣势转化为优势。

企业在实施多元化战略时，要立足于企业自身资源和能力，根据自身优势和所处行业及未来要进入行业的特点和状况，灵活的采用企业战略管理中的各种科学的方法和手段，为企业寻找出一条适合自身发展的道路，同时要重视外部环境的变化，当企业外部环境发生重大变化时，及时调整策略，趋利避害，使自身在资源和能力上的优势充分得到发挥和拓展，只有这样才能适应动态多变的外部环境，才能为企业创造新的市场机遇，在全球化的市场环境中立于不败之地。

【参考文献】

1.蓝海林.企业战略管理理论与技术.广州：华南理工大学出版社，1993

2.徐二明.企业战略管理.北京：中国经济出版社，1998

3.徐飞.战略管理.北京： 中国人民大学出版社，2016