国有企业行政管理人员绩效管理现状及分析

杨雪

【摘 要】众所周知，对于国有企业行政管理人员的绩效管理及相关新技术的开发对于整个企业相关业务及日后的发展的影响是不可估量的，它不仅关系着我们国有企业相关管理模式和方式的培养，更对企业更深一步的发展有着重要的作用。整国有企业行政管理人员的绩效管理的方法及内容也与我国国有企业的地位和质量是无法分开的，而如何在当前企业中做好行政管理人员的绩效管理也是我们一直在关注的。当前，对于国有企业行政管理人员的绩效管理的相关实践还不够充分，具体的模式和方法还需要进行不断地探索。

【关键词】企业;行政管理;培训;开发;绩效管理

对于国有企业行政管理人员的绩效管理的促进是当前相关国有企业的发展和进步中不可回避的一个重点，它关系着我们国有企业职工的相关学习情况，更是我们一个国家文化和实力的重要体现。因而，如何进行合理的国有企业行政管理人员绩效管理与开发锻炼的不仅仅是相关工作人员管理方面的能力，也是对其心理和更深层次的考验。当前，我国国有企业的行政管理人员各方面的素质有待进一步提升，很多人员对于绩效管理的相关知识水平和学习的基础较为薄弱。这就要求，国有企业相关行政工作人员在进行自己的工作时，要积极收集相关的绩效管理信息及材料，对相关工作进行专业知识应用能力上的引导，同时在应用到我们国有企业的管理中同时提高自身相关专业水平。在以往基础的绩效管理的基础上，不断开发适合本公司发展的新型模式和方法，从而促进我国国有企业的进步。

1、推进国有企业行政管理人员绩效管理的重要性

我们都知道，国有企业是一个国家的重要支柱，我们在任何时候都要努力积极地促进国有企业的发展和进步。

近些年，随着社会发展的深入，国有企业行政管理人员的绩效管理被推向议论点。现在的社会已经是日新月异的了，国内外各行各业的竞争越来越大越来越激烈，也不是我们进行简单地处理能解决的。这样就突出了对于行政管理人员绩效管理的重要性。企业要想获得更好的发展，我们中国人要在国际社会上有更好地立足必须抓紧对于国有企业行政管理人员地绩效管理。虽然在国有企业中对于相关行政管理人员地绩效管理在不断进行，各个企业和相关工作地负责人对于规划和进步越来越重视，但是当前我国绩效管理的情况仍让人担心。

2、当前国有企业行政管理人员绩效管理的现状

2.1多数行政管理人员地绩效考核相关工作仅仅采取机械性的程序

当前，对于国有企业绩效管理的新模式目前还在探索中，也就是各项经验及实践还不够完备。很多国有企業的相关绩效管理地工作中，仅仅主观或机械地按照以往的程序进行，没有对相关地工作和人员进行个性化引导，没有将理论地东西和具体地实践结合起来，而是一味地强调一些工作的要求和方法，或者忽略了在其中对相关专业知识的合理应用。这使得原有的行政管理人员地绩效管理模式不能发挥到理想的作用，会给企业员工带来额外的工作负担，甚至让其产生工作的厌恶感。

或者有部分国有企业地相关工作者，没有及时地积极地进行学习，自身的能力和水平需要进一步提升。然而，在我们的国有企业相关绩效管理的队伍中，可能有部分人员由于年纪原因或者其他因素对于先进的技术和方法掌握不到位，这也就为我们绩效管理地推进与开发增加了难度。

2.2对企业员工相关方面的发展跟踪监测不到位

对于国有企业地绩效管理来说，相关企业员工的专业知识及应用能力不是一朝一夕能改变或者培养出来的，这是需要一个过程。说明我们企业行政管理人员的绩效管理也是一个长期的过程。其实，想要员工们地绩效管理水平提升，不仅仅需要我们对于相关工作人员地绩效管理地知识学习方面多下心，还需要对员工推进绩效管理的能力和目前学习状态进度不断跟踪监测。只有监测到目前员工们的对于绩效管理学习水平才能给予相应的指导并进一步进行管理和分配，但目前因为国有企业发展的特殊性和繁重，相关行政管理人员精力或者能力不够，导致国有企业行政管理人员地绩效管理陷入困顿。

2.3对全体员工的情况没有很好的把握

其实对于企业地绩效管理来说，相关地行政工作人员主要是对整个公司的员工情况进行统筹。因此，必须站在整体的角度上对于员工的情况进行把握到位。有些心理学家指出，人们在进行检验或者其他工作时会无意识地偏向那些绩效好或者积极的员工，若是没有将全公司的资源进行统筹，反而会引起各个员工的发展不均衡，甚至出现两极分化的现象。

3、关于如何推进国有企业行政管理人员绩效管理的措施

3.1利用网络环境，优化国有企业绩效管理水平

在以往，国有企业的相关绩效管理人员往往采取比较单一传统的方式来进行人力相关管理的工作。其实可以将很多现代化的办法应用其中。比如，我们可以将全体相关的员工分为不同的几个小组，按照不同小组来进行管理和分析，每次特别分析组内一个成员。必要的话可以进行相应的奖励。还可以鼓励员工们发挥自己的能力，在他们对自己本身的工作及相关基础知识有一定了解的基础上，自己提出一些相关的建议和看法。为了保障我们进行绩效管理相关工作的有效性，可以对问题进行核查或者补充性提出几个问题。此外，同时也可以采用网络化办公，通过电子平台建立信息库，从中随机抽取相关绩效管理的素材。还可以利用网络资源，建立相关的网络管理小组，让绩效管理的相关工作不仅仅在线下。这样不仅可以提高员工们参与绩效管理的积极性，还能让他们节约自己的时间，真真正正从国有企业绩效管理中受益。

3.2加大对国有企业员工绩效管理后期练习和成果的追踪

在对于国有企业的绩效管理，我们可以利用互联网建立企业绩效管理的相关数据库。将国有企业的各个员工的工作特点和情况录入进去，这样也可以方便我们对国有职工当前相关情况的管理，同时又方便管理者跟踪到位每位员工，对员工进行之后学习和成果的追踪。其实在我们的相关行政管理人员的工作中，很多工作能力是不可以准确地检验和迅速地提高，而是在一天天的积累中循序渐进的。

3.3不断加大对相关绩效管理的制度完善

对于国有企业行政管理人员的绩效管理来说，制度的完善具有非常重要的作用。而且制度是任何相关行业和企业发展的重要保障，再为先进的技术和管理理念都需要制度来保驾护航。因此，国有企业行政管理人员要首先将相关的绩效管理制度进行完善。

4、结束语

当前，随着我国各项产业和相关领域的不断发展，对于国有企业行政管理人员的绩效管理必须要不断进步。目前情况来看，各方面对于企业的相关工作不断加强，对于企业行政人员的绩效管理的新模式也在不断地探究。不可否认的是，合适的绩效管理的方式让传统的人力资源管理进入的新的阶段，通过逐渐对国有企业相关员工的培养，真正地把相关工作落实到位，调动行政管理人员对于整个企业的参与度和积极性。让国有企业在新的时期发挥出新的光芒，不断努力作为我们社会发展和其他私有企业的进步做出榜样。

【参考文献】

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