部队财务中精细化管理的应用价值探究

杨磊

【摘 要】精细化财务管理是部队发展的重要保障。由于近年来部队财务管理出现了许多问题，以至于阻碍了部队的正常发展。为实现部队的可持续发展，需要部队加强在财务方面的管理，将精细化的管理模式融入部队财务管理体系中。下文针对部队财务精细化管理的应用价值进行探究。

【关键词】应用价值;精细化管理;部队财务;财务管理;价值探究

部队的可持续发展离不开财务管理的精细化，精细化财务管理作为一项新型管理概念，在诸多领域的管理工作中，都发挥着重要的作用，精细化部队财务管理，可以有效地提升部队财务管理的工作效率与管理质量。现阶段我国部队财务管理发展受到阻碍，急需改变部队财务管理现状，从而提高部队财务管理部门的工作效率，进而帮助部队实现可持续发展目标。

一、现阶段部队财务管理情况

（一）财务管理体系不完善

当前阶段，由于我国绝大多数部队相关负责人忽视财务管理工作，导致部队财务管理体系并不完善，在部队财务管理工作缺少完善的体制建设下，部队财务管理工作存在一定缺陷。例如，部队财务管理工作人员工作效率低，未能及时处理财务数据，导致部队财务信息不明朗，无法准确将部队财务管理状况及时告知相关部门，从而使部队在预支款项的时候做出错误的判断，影响部队正常运作。因此，完善部队财务管理体系势在必行[1]。

（二）部队财务管理人员业务能力差专业素养低

根据大数据调查显示，部队财务部门的工作人员专业素质较差，很大一部分人员在没有接受正规学校的培训直接从事部队的财务管理，因此，部队财务管理队伍人员专业素质不高，综合能力较弱，不具备部队经费的使用预测与分析能力，阻碍部队财务管理的科学发展。此外，部队财务管理人员的波动较大，也导致了部队财务管理人员的专业水平无法提升[2]。

（三）部队财务预算管理意识不足

部队财务管理的核心环节就是预算管理。财务的预算管理可以使部队经费得到合理的使用，能减少部队不必要的经费开支，从而增加部队经费利用率，将部队财务进行优化管理。由于部队财务管理人员预算管理意识不健全，导致部队的财务管理在经费的使用与分配上，不能够以科学的标准进行规划，从而影响部队财务管理的正常运作，部队经费严重开支大大超出预期范围的状况时有发生。造成这种情况出现，归根究底是部队财务管理人员缺乏专业能力，缺少部队财务管理的专业知识培训。要想解决部队财务管理当前的问题，就要从部队财务管理人员的专业素养与财务预算管理意识抓起，从而提高部队财务管理工作效率。

二、部队财务精细化管理应用策略

（一）完善部队财务管理制度

部队财务管理工作顺利进行离不开财务管理制度的精细化，在部队实行精细化财务管理的同时也需要强化部队的财务管理体系，在没有完善的财务体系下的精细化财务管理也只是空壳，因此，部队需要建设精细化的财务管理体制，将财务管理具体化，从而使部队财务部门的管理效果全面提升。在建设具有明确方针系统完善的部队财务管理制度，可以推动部队财务管理工作的可持续发展。第一步，部队管理层应该指明各部门负责人的权利和义务，保证部队中的每位军人都能够明确自身的工作职责，并且保证每个人的工作完成效果。第二步，应该对财务管理部门的每项工作进行明细分工，将各项工作具体化、规范化、其中包括军用物品采购、登记、核查等方面，将军用物资分发的具体情况详细记录，细化管理制度。同时也应注意监管制度的精细化，在部队财务管理部门内部进行智能检查与明确指示，设立部队财务管理部门的奖惩制度，从而确保财務管理工作的公正与公开[3]。

（二）加强部队财务管理人员专业素质

现阶段的部队财务管理工作中，需要落实到财务管理人员的专业技能提升方面，从而达到部队精细化财务管理的目标，进而有效提升财务管理人员的专业素质与水平能力。例如，在军队财务管理人员任用方面，需要加入财务管理的专业技能水平测试，只有通过财务管理专业技能水平测试的人员才有资格胜任部队财务管理工作，并且在人员上任之后部队需要定时定期组织财务管理技能专业培训与技能竞赛，在加强部队财务管理人员综合素质的同时也调动起部队财务管理工作人员的竞争意识，部队相关管理层需要合理设置奖惩制度：对于专业技能水平测试中成绩突出的人员进行合理的奖赏，例如，颁布奖章甚至物质方面的奖励，对于专业技能水平较差工作能力不突出，工作态度不积极的人员，就要实施惩罚制度，增加定期考核，甚至不予任用。部队财务管理的核心就是部队管理人员，如若部队管理人员的专业水平不达标，对于部队的向阳发展是极其不利的。因此，部队在财务管理人员的聘用上，要进行严格的制度规范，并且针对财务管理人员的专业技能进行定期的培训与提升，另一方面，部队也需要积极引进先进的管理体系以及管理方面知识。举个例子，部队财务管理部门需要引进新型财务软件并扎实地掌握软件实际操作方法。财务管理工作通过利用财务软件有效地解决了传统手写记账的缺点，将部队财务状况清晰地呈现出来;另外部队财务管理也需要积极引进高校财务专业的相关人才，从而提高部队财务管理的整体素质[4]。

（三）加强部队财务预算管理意识

部队的财务管理是部队后勤工作的有效保障，增强部队财务管理的预算意识有助于部队财务管理发展。优化部队财务管理人员的预算意识需要从以下方面入手：第一步，部队财务部门加强预算管理，提高预算管理的地位，并且同步制定精细化的预算管理步骤与计划，明确指导财务管理人员的工作方向;第二步，制定严格的监管财务部门管理制度，管理层明确指出，在预算条款批准的情况下，不得以任何理由改变，按照制定计划进行，严格遵守军纪军规，如有违反，按照违反军纪军规进行处理，从而避免财务管理人员徇私舞弊。将财务管理责任制落实，对于部队财务部门的工作人员，进行明确的工作责任划分，坚决抵制身兼数职情况发生，明确工作人员的工作任务，各司其职互相监督，确保部队财务部门精细化管理模式的顺利实施[5]。

三、结束语

总而言之，随着我国国际地位的不断提高，国力强盛，更加需要部队财务的精细化管理。并且我国经过长期实行的部队精细化财务管理已经取得了喜人的成绩，不过要想发挥部队财务管理精细化真正的意义与作用，做好部队的后勤保障工作，就需要逐步强化部队财务管理，与时俱进。采用精细化财务管理制度，实施部队财务管理有效性管理，从而使财务管理达到精细化准则，需要做到部队制度、背景、人员、管理层各个环节之间的优化与进步，对管理制度进行细致化的整顿。规范部队财务管理人员的职能，对财务管理人员的整体水平进行强化，进而实现财务管理的实时同步，加快部队财务管理工作的积极发展。

【参考文献】

[1]平翔，陈兴，王子成.精细化管理在部队财务管理中的应用探析[J].中国市场，2019（08）：121-122.

[2]王裕捷，李昶，廖国斌.精细化管理在部队财务管理中的运用[J].中国国际财经（中英文），2018（06）：72.

[3]杜庆良.精细化管理在部队财务管理中的应用探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（08）：59-60.

[4]胡连华.严把“三关”加强改制换装部队实物资产精细化管理[J].价值工程，2017，36（12）：13-14.

[5]查恩铭，邓国锋，刘东旭，宋波，王语.沈阳军区空军不断提高财务科学化精细化管理水平[J].军事经济研究，2011，32（07）：81.