浅析新形势下我国事业单位财务管理创新

【摘 要】随着市场经济的进一步发展，行业市场竞争愈加激烈，事业单位传统的财务管理模式亟需进行调整，以适应激烈的市场竞争。文章主要对新形势下事业单位财务管理创新的必须条件进行阐述，分析现状并针对性的提出优化策略，促使事业单位的财务管理更加适应经济新常态，提升资金管理效率，完善内控管理。

【关键词】事业单位;财务管理;创新

财务管理属于企业管理的重要构成，主要是对企业资产的购置、划拨，使用，投融资以及利润分配进行统筹安排，提高资金的使用效率。财务管理对于事业单位来讲，具有十分重要的现实意义。可以根据单位的需求制定相应目标，在此基础上将财务目标层层下分，编制各种财务预算，为以后财务业务活动的开展提供科学的参考依据，同时可以对于风险及时分析，处置，最后实现财务评价，提升其科学性和有效性。财务管理的实施也需要遵循相应的原则，效益性原则、成本效益比值、时间价值原则、风险性原则，这些都是财务管理所必须要考虑且遵循的原则。在进行财务管理的过程中，应该科学制订财务风险应对方案，创新财务管理理念，保证财务管理活动的顺利开展，促进单位的发展与进步。

一、新形势下事业单位财务管理创新必要性

（一）更好的适应经济新常态

当前，经济新常态已经成为我国的经济发展趋势，为了保证经济的稳定增长，调整经济结构，国家颁布并且执行了一系列的经济政策，对于社会以及事业单位的要求愈来愈高，财务管理的发展模式必须能够跟上事业单位的组织发展，因此，寻求财务管理创新势在必行，通过创新研究，能够充分反映事业单位的财务状况，资金使用情况，反映各个部门的经营状况，深化组织变革，最终促进事业单位的发展与完善。

（二）提升资金的使用效率

一方面，新形势下，事业单位的财务管理模式已经不能适应相关政策，资金风险频繁发生，资金账实不符，资金处理不符合国家要求等制约了事业单位的发展，通过财务管理模式的创新，可以规避潜在的资金风险;另一方面，财务管理的创新必然会采用先进的信息手段对资金业务进行处理，对资金统一调配，统一规划，这就意味着资金的使用效率与流通速度变快，通过资金的信息集成，可以准确判断资金未来的使用情况，规避各个环节的资金短缺，促进事业单位的发展与进步。

（三）促进了内部控制更加规范

内部控制是单位稳定发展的保障，在内部控制系统中，财务管理发挥着举足轻重的作用，财务人员一般是内部控制的牵头人，并且内部控制分为管理控制与财务控制，财务管理的创新促进了内部控制的组织变革，使得监督管理更加高效，制度建设，风险评估，沟通交流等更加规范，提升了内部控制水平，并且，内部控制通过财务管理的创新使得监督控制报告更加明确具体，为管理层的科学决策提供了有效参考，提高了决策的实用性与科学性，促进了事业单位的有效发展。

二、新形势下事业单位财务管理存在的问题

（一）创新意识不足，业务水平不达标

首先，事业单位对财务管理没有足够的重视，也没有对财务管理创新的重要性开展必要的宣传，导致事业单位的员工财务责任意识不强，不能根据财务管理目标完成财务工作，影响了财务管理的业务处理效率，其次，事业单位的员工财务业务水平有待提升，财务管理的创新不仅要求员工思维上进行更新，与时俱进，在财务管理手段上也要进行更新，例如利用信息化集成网络进行业务处理，通过大数据手段对财务风险进行判断等，政策的更改也在要求财务人员及时了解掌握变更条款，对业务正确处理，但是事业单位内部财务人员缺乏相关培训，外出学习等，业务手段较为落后，财务处理不及时，导致风险频发。

（二）财务信息化水平較低

信息化是财务处理的重要手段，对于事业单位更是如此，但是，目前来讲，事业单位的财务管理信息化完全集中于会计核算方面，对于财务管理并没有使用信息集成来进行处理，导致财务业务处理效率较低，并且在信息管理系统中，也没有将财务目标，预算目标落实到具体的财务操作中，导致财务目标无法实现，影响了财务管理的创新与发展。

（三）内部控制有待提升

一个完善的内部控制体系能够对财务业务处理进行监督与控制，规避财务风险，但是，目前来讲，事业单位的内部控制体系不健全，主要表现在以下几个方面：首先，随着财务管理模式的创新，对于财务信息集成，通过电子化进行财务处理更为普遍，但是内部控制的制度与监督环节没有将信息化处理放在首位，导致财务信息准确性较低，信息丢失，信息失真现象严重;其次，内部控制与审计制度不完善，不能定期进行财务监督，出具财务审计报告，对财务人员的工作起不到制约作用，流于形式，最终影响了事业单位的财务管理创新发展。

三、新形势下针对事业单位财务管理创新提出的优化策略

（一）提升员工的财务创新意识，加强业务培训

首先，更新财务管理人员的思想观念，通过宣讲，内网宣传等将国家对事业单位财务管理的要求落实到员工的思想观念中去，从源头上提升员工的财务管理创新意识。其次，打造一支创新性强，业务水平较高的财务人员队伍，通过定期培训，外出学习等提升员工的业务水平，将财务管理理念与事业单位的实际情况互相结合，并且根据目前的经济形势与国家对事业单位的财务要求确定财务管理目标，层层下分，落实到具体的员工身上，实现目标责任管理，员工在明确自身的工作职责后通过加强培训，外出学习，组织讲座等提升业务水平，按时完成财务任务，一方面可以 提升员工的工作积极性;另一方面可以保证财务目标的顺利实现，改变传统的吃大锅饭的思想意识，提升事业单位的财务管理水平。

（二）完善内控监督环境，加强财务管理监督

首先，制定完善的内部控制与审计制度，拓宽财务监督管理思路，将财务监督工作落实到实处;其次，分析财务业务处理的具体流程，针对财务风险频发，涉及金额较大的业务环节加强监督，实时监控，例如资金使用阶段，资产清查等，这些都属于财务风险频发点，需要加强监督保证财务业务的顺利进行;再次，优化内控环境，给员工普及内部监督控制对财务管理创新的重要性，两者相辅相成，员工在监督工作执行过程中不能带有抵触情绪，应该配合相关部门提交财务资料，积极响应;最后，为了保证监督与审计独立性，设定的内控部门与审计部门隶属于特定领导层，不受其他平行部门的影响，而且内控员工需要定期轮岗，对不同的财务业务进行监督审计，保证监督审计的准确性与独立性。

（三）健全财务信息管理机制，提升财务处理效率

在开展财务信息化时，首先，要明确事业单位财务信息的要求，将财务管理目标与财务处理措施细化为财务管理信息化需求;其次，需要扩大财务业务处理范围，选用专业的财务管理信息软件，将事业单位所涵盖的信息进行集成，建立系统接口，保证信息横向流通与纵向流通，防止出现信息孤岛;最后，为了保证财务信息的安全性，对信息软件需要定期维修，建立防火墙，防止信息泄露、黑客入侵，通过以上几个步骤，加强财务信息化建设，促进事业单位的财务管理的发展与进步。

作者简介：谢琳琳（1998—），女，汉族，陕西国际商贸学院财务管理专业本科生。